周末了，粉丝福利来了，在这之前先听我讲个故事呗，不看正文直接拉到最后看福利的都是坏人啊啊啊啊啊。
我爸小时候给我讲的故事，来源以及真假无从考证，不过却让我记到现在。
二战时期，纳粹集中营里有一位会打篮球的运动员，一天早晨，集中营要处置一批犯人，结果领头的人对那个运动员说：“你不是会打篮球么？投篮10个，全命中就能救他们一命，否则你和他们一起处置。”结果这位运动员，十个投篮全部命中，救了这些人也救了自己。
这故事不知道是他从哪里听来的，也不知道真假，但是我爸爸最后的一句话我却一直记得：“人这辈子学的东西，不知道什么时候就能用上，所以学什么都要认真学。”
2010年，在我做企业内训师的第7年，我被公司安排到了一个特别有挑战的岗位，产品营销会议讲师。简单点说就是大型产品推介会的讲师，让客户了解公司产品有多好，然后掏钱购买。当时我的领导跟我说，全公司那么多培训师，只有资历深的讲师才有机会做这个岗位，你肯定没问题，而且你又不是没做过，以前一直做的很好。
看上去是对我的信任和提拔，但是不同的是，做了这个岗位，我的工资就有很大一部分和我授课的成果挂钩了，如果我讲的会议现场销售额到不了一定额度，我的这部分工资就指不定是谁的了，这对我来说有点变相降薪的感觉，倍感压力的同时也有些许不满。
事情发展的正如我想象的那样，我连续好几个月都拿不全自己的工资。
这不科学，给客户讲产品向来是我的核心优势，虽说很多因素不是我能控制的，但是至少我也得从我这方面开始改善。不论结果怎样，我得开始学习了。
在这样明确的目的下，我接触到了对我日后职业生涯有深刻影响的一本书《演说之禅》，他让我对演说有了很多颠覆性的认知。
（《演说之禅》第一版）
印象中我做的第一场大型商业演讲是在2004年，当时支援哈尔滨公司做一场互联网搜索产品的产品推介会，之前在北京做了2次小型的推介会，四五十人左右，现场效果都不错，那天现场来了100多家客户，现场快200人，课件是总部培训部的老师做的，我只要根据我的理解讲就可以了。
现在回想起来，当时真是全凭感觉，可能是我对互联网的理解比较吸引客户，现场反馈很好，不过我从来没想过我到底要怎么讲才能吸引听众，怎么讲才能有效的传达观点，PPT要如何设计，才能更好的辅助演讲，这些都没想过。
但是当你的演说成果和你的工资挂钩的时候，你就不得不想这个问题了。别说讲的好拿提成了，我能先把自己每个月工资拿全就可以了，在这样无奈的动力下，我开始了关于演说的学习和练习。
演讲是练出来的，但是在练习的过程中也要学习，边学边练，有针对性的练，这样会少走很多弯路。现在回想起来，那时候真的是被扣了很多的工资，但也得到了反复练习，反复实战，不断总结学习的机会。这样的学习持续了一年，我明显感觉自己的段位提升了不少，工资虽然依然没有拿全，但我却真实的看到，通过我的努力，我演讲的成果越来越好。销售数字摆在那里假不了，这其中我收获最多的就是自信。我确信，通过对演说技巧的学习和改善，是绝对可以获得最直观的演说效果的。
那时候，我还带动我部门的其他讲师一起学，我们对公司很多产品介绍的PPT和课程内容做了改善。我们针对公司新产品开发的课程，很快作为优秀案例在全国推广。我们通过Webex在线会议，将课程推广给全国的销售同事。
其实消极一点的说，这么努力有什么用。我在会议讲师的队伍里，依然属于偏下水平，我这种讲什么都是娓娓道来，慢条斯理的演讲风格，其实并不是产品营销讲师的最佳选择。
不过，我爸说了：“人这辈子学的东西，不知道什么时候就能用上，所以学什么都要认真学。”
2012年，我正式决定要做一名职业培训师，做自己的课程，然后接受市场的考验。
当然，刚开始的时候，这只是我一个美好的愿望而已，职业讲师那么多，谁会请我来讲课。唯一能做的，就是写点职场小说，说说我自己做企业培训师时候的那点小心得体会。
但是，机会就这样来了。我的第一位伯乐，加了我的qq，问我能不能给企业做一个商业演讲的课程，提升公司客户经理给客户讲产品的能力。
这是我作为职业培训师的第一个客户，第一个课程，我成功的抓住了这次机会，也为自己开启了通向职业培训师道路的一扇门。
而对演讲和培训的探索，才刚刚开始。学习和精进，永远是无止境的。
《演说之禅》新版上市，我第一时间拿到了书，10年的时间，我也从读者变为了电子工业出版社博文视点的一名作者（嗯哼，凭借《印象笔记留给你的空间》这本书获得2016，2017年年度优秀作者，小得意and小惭愧）。当编辑问我要不要给新版《演说之禅》写推荐语的时候，我真是很兴奋，也很荣幸。
我并不是在开始培训生涯的时候接触了这本书，略微有点小遗憾，但是却在这本书以及相关理念的指导下，开始了为期10年的学习和实践。培训不是关于知识和经验的自hi，而是为学员带来实在帮助的内容设计，以及从听众角度出发的课程体验。
