在开始之前，先给大家讲一个故事：
从前有一条河，两边各有一个村庄，一个叫大河村，另一个叫小河村。
大河村离河流比较近，土地比较肥沃，村民每天从河里取水灌溉庄稼、洗浴、做饭都很方便，日子过得很滋润。
小河村就没那么惬意了，因为离这条河比较远。
好在小河村的村民比较聪明，他们开了好几条沟渠，把河水引流到村里，还清理了河道，盖了几个鱼塘和蓄水池，日子也过得比较滋润。
这样相安无事过了几年后，突然下了一场大雨，平静的河流暴涨成了滔天的河水，一下就把靠得近的大河村给淹了，小河村因为离河比较远，又靠着沟渠排水，躲过了这场灾难。
说到这，很多人会特别同情大河村，对吗？大河村没做什么坏事，却突然被洪水淹了。
但是如果我们仔细地思考一下，把这个故事引申到企业里面，会发现很多企业不就是那个洪水还没来之前的大河村吗？
为什么这么说呢？
我们把这个故事剥开来看一下，如果大河村是一家企业，河流是不断招进来的人才，那么大河村跟小河村比，它到底做错了什么呢？
答案是大河村根本没有对河流进行有效的梳理，就像一个企业对新人没有做调教，只是单纯把河流当成自己安稳过日子的工具罢了。
小河村虽然没有靠近河流，但它开了很多渠道，把河水引过去了，还把引过去的河水安置到蓄水池，开了鱼塘，梳理河道，真正做到了梳理河流，为自己所用。
就像企业对人才“人尽其才、物尽其用”一样。
▲
图来源北森：定期对人才进行、盘点，能更高效地运用人才
说到这儿，也许很多人会觉得没什么呀。一个企业新人走了就走了呗，培训招人还能花几个钱？
其实不然，我们要知道，
对于一家企业而言最大的成本是那些还没有培养好就流失掉的员工！
所以，我们今天就来讲讲，我们用什么方法可以让新人更好更快地融入团队。
一个员工离职后留下的坑，不是再找一个新人填上就万事大吉了。
一般来说，一个新人的培养，差不多需要1-2个月的招聘、2-3个月的适应，需要五六个月才能融入团队。
但是
企业在急着用人的时候，运用以熟带熟方法，往往能取得“1+1>2”的效果。
一项发表在《美国科学院学报》的研究就发现，当团队成员有权利选择自己的队友时，他们的合作效果可能会更好，工作效率可能会更高。
你会发现，其实招聘新人最好的方法莫过于熟人带熟人。
单仁资讯每年放假，都会给我们的同事布置一个特殊任务，介绍身边原来的同事、同学、朋友等来公司上班，我们叫做“1+1”增员。
为什么要这样做呢？
因为我们清楚我们同事的朋友是做什么的？人品怎么样？能力如何？他们能不能适应公司？适应我们的文化？能不能在公司创造业绩？
更重要的是，一旦他们愿意加入我们的团队，因为有朋友在，所以很容易帮助他们快速融入团队。就好比把一个生芒果放在熟芒果旁边会更容易熟道理是一样的。
