5月8日精选｜徐万刚：在二十年的企业经营实践中，我总结提炼出了如何让企业文化落地的“七化法”

【感悟践行】

塾长教导我们：在企业里提倡某种“哲学”，与员工们共同拥有某种“哲学”，这时最为重要的是要实践这种“哲学”。

就是说，对于哲学，不是能够领会或不能领会的问题，而是随时反思反省，不断努力去领悟去体验，这才是最重要的。

我理解，如何与员工实现“哲学”共有，一方面，作为经营者，我们自己要带头践行哲学； 另一方面，我们也要让员工们一起学习践行这种哲学。

在过去二十年的企业经营实践中，我总结提炼出了如何让企业文化落地（即与员工哲学共有）的“七化法”：

1、故事化： 门店每天的例行晨会中有个环节，主持人会分享发生在自己身边能够彰显核心价值观的小故事。

每周通过投票评选出最佳价值观故事。日积月累，潜移默化中大家就对企业核心价值观越来越认同。

2、日记化： 员工每天或每周下班前都需要在工作系统中记录当日的“价值观行为表现”，后来逐步演变成了大家每天在微信群里轮流进行价值观案例分享（内部简称“观享”）。

通过正反案例分享和互相点评，慢慢地促进大家的行为改变。

3、讨论化： 每季度召开一次全员价值观研讨会，请每位参与者讲述自己对于价值观的理解，分享价值观案例，并自省不足之处，通过大家共同的讨论和交流，加深对于价值观的理解，并促进价值观的践行。

4、考评化： 与价值观研讨会一样，每季度进行一次价值观考评，通过将不同的行为表现与价值观分值挂钩，将员工的价值观表现标准化、分数化，对员工进行考核和约束。

5、榜样化： 建立“新经纪榜样”荣誉体系，每个季度在全国范围内评选出四大价值观标杆人物，这些标杆分别从不同区域、城市、省份等一级级PK选出。

最终当选的季度全国四大价值观标杆及其家属将被邀请到北京参加“新经纪榜样灯塔之旅”。

6、可视化： 将价值观标语和涵义阐释通过文化栏、微信公众号、内刊等渠道进行展示。

还在全员英雄大会上，以舞台剧的形式进行价值观主题展示，让员工们能够随时随地的感受价值观的力量，受到熏陶。

7、仪式化： 每天晨会或重要会议上唱司歌、背诵公司使命、愿景、核心价值观，对价值观标杆人物的颁奖礼等等，通过这些仪式化的动作营造出一个庄严的“场”，借助无形的力量将价值观渗透进每个人的心灵。

我相信“行动改变思想”，通过上述七化法，可以实现团队在企业文化方面的高度共识，并把价值观的隐性价值显性化，让大家真实感受到价值观的价值。

我把这称为“做中觉”，正如塾长所说“对于哲学，要不断努力去领悟去体验”。

更重要的是，作为经营者，我们一定要率先垂范。 以身作则，不是影响他人的重要途径，而是唯一途径。