1. 集中部署模式
定义：
在这一模式中，
企业的IT系统是高度集中化的，所有部门使用统一的系统来处理标准化的业务流程
。这意味着企业在技术架构上选择一个核心平台或ERP系统，所有的业务活动都通过这个平台来执行。
主要特点：
高标准化的业务流程：
企业的各个部门或业务单元通常会遵循统一的业务流程，减少了个别部门之间的差异和重复，确保数据和操作的一致性。这种标准化不仅优化了内部工作效率，还提高了数据的可追溯性和合规性。通过预设的业务规则和流程模板，企业能够快速部署流程，提高执行效率，并适应行业规范或监管要求。同时，高度标准化的流程也便于员工培训和知识传递，尤其在企业扩张时，能够快速复制现有的业务模式。
协同工作更加顺畅：
由于使用统一的IT系统，各个部门之间的协作变得更加顺畅。信息的流动不会受到系统间隔离的影响，从而提高了工作效率和决策速度。此外，实时数据共享功能使不同部门能够访问最新信息，避免了数据延迟或不一致带来的误判。比如，采购部门能够即时获取库存数据，而财务部门则能实时更新采购订单的付款状态，这种无缝连接大幅提升了跨部门协作的效率。
集中化管理和控制：
所有的业务数据、资源和操作都汇集到一个统一的系统中，方便集团/股份高层进行全局监控和决策。这种集中化的系统不仅提供全面的可视化数据，还能通过内置的监控工具实时检测和防范潜在问题。此外，企业可以对不同部门或业务单元实施统一的权限管理，确保敏感数据的安全性和访问权限的分级分配。
高效的数据管理：
所有部门共享一个数据库和业务系统，可以减少数据重复输入、确保数据一致性。这样，管理者能够依赖实时数据进行分析，快速制定决策，而不会受到部门间数据冲突或滞后的干扰。此外，ERP系统通常会提供数据分析和可视化工具，使管理者可以轻松识别趋势、瓶颈和机会，从而优化资源配置并制定更具前瞻性的战略。
统一的员工体验：
员工在使用统一的系统时，界面和操作流程高度一致，减少了学习成本和操作错误。无论是财务团队、销售人员还是采购部门，都能通过相同的界面完成工作。这种一致性还能够提升用户的工作满意度，同时降低因系统差异导致的内部培训和技术支持需求。更重要的是，统一的用户体验能够帮助企业提升品牌形象，让客户和供应商感受到企业的高效和专业。
简化的IT支持：
IT团队只需要维护和更新一个核心系统，减少了多系统维护的复杂性，降低了IT支持成本。此外，集中化的ERP平台使得IT部门可以更高效地部署补丁、更新和新功能，确保系统始终处于最佳状态。通过集中监控，IT团队能够更快地识别问题并进行修复，减少系统中断对业务的影响。系统升级也能更快、更统一地完成，无需逐个部门协调。
提升集团运营透明度：
ERP系统通过集中化的数据收集和分析，为企业提供了全方位的运营视图。从财务、库存到生产，管理者可以实时了解企业的核心指标（KPI），迅速发现问题并采取行动。透明的运营数据还能够增强跨部门信任，减少内部矛盾和资源分配的争议。
助力合规性管理：
由于所有的业务活动都通过一个统一的系统执行，企业能够更容易地满足监管要求和行业标准。例如，财务流程的标准化能够帮助企业简化审计工作，而集中化的记录管理则能提供完整的审计追踪，提高合规性并降低违规风险。
定义：在这一模式中，
企业的业务流程和IT系统比较松散。各部门使用独立的系统来处理各自的业务
，自主权比较高且每个部门根据自己的需求来定制流程，导致业务流程标准化较低，部门之间的协作较少。
低标准化的业务流程：
由于各个部门拥有高度的独立性，不同部门可能会采用完全不同的业务流程。这种低标准化带来了业务上的灵活性，每个部门可以根据具体的需求设计定制化的流程以满足自身的需求。例如，一个负责国际销售的部门可能会使用专门处理跨境物流的流程，而国内销售部门则会选择更适合本地市场的操作方式。然而，这种低标准化也容易导致部门之间缺乏统一的工作规范，尤其在跨部门协作时，会因流程差异而增加沟通成本，甚至引发效率低下的情况。
IT系统分散：
每个部门或业务单元都可能采用不同的ERP系统，这些系统通常缺乏有效的整合和数据共享。一个部门可能使用甲厂商的ERP系统处理财务，另一个部门可能采用乙厂商的解决方案进行库存管理。由于缺少统一的技术标准，不同系统之间的数据孤岛现象较为严重。这种分散的IT系统虽可以满足部门的个性化需求，但难以支持企业的整体战略目标和高效协同。
业务部门自主性较强：
分散的IT系统和业务流程给各部门带来了较大的自主权。每个部门可以根据自身需求独立决策，灵活地调整系统配置或流程，以适应市场变化或特定业务要求。比如，研发部门可能使用专注产品设计的软件，而销售部门则使用更注重客户管理的系统。这种自主性虽然能增强部门对特殊需求的快速响应能力，但也会削弱整体的协调性和资源整合能力。
系统间集成度低：
由于各部门使用的系统独立存在，系统间的集成通常较弱。数据需要手动传递或者通过中间转换工具整合，可能导致信息传递的延迟和错误。这种低集成度不仅影响跨部门的沟通效率，还会限制企业高层管理者对全局数据的实时掌控。
灵活性较高：
集团内多系统部署模式的最大优势在于其灵活性。各个部门可以根据自己的实际需求选择和定制系统，无需受到集团统一系统的限制。这种灵活性使得企业能够快速响应不同市场环境的变化。
适应不同业务需求：
对于业务多元化或地域分布广泛的企业，不同的业务单元或部门可能面临截然不同的运营需求。例如，一个生产制造部门可能需要高度自动化的系统来优化生产排程，而一个客户服务部门则可能更需要CRM（客户关系管理）系统来提升客户满意度。多系统部署可以满足这些多样化的需求，为每个部门提供更适合的工具和流程支持。
