来源|中国广电实战专家团
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夜锻造全新总监
广电总监的综合素质在实际工作中的体现已经与广电的兴衰紧密相连、唇齿相依，2017则表现的更为突出！直接！总监表现出色则全台无忧，总监能力有限相对弱势则全台生存出现危机。
中国广电实战专家团总监高勇经历碰撞了全国25个省，近60家电视台、500多位总监们，总结一下，哪些人不适当总监呢？给大家提个醒儿！
1.只为年薪做总监。目的性很强很直接，恶果是只要频道栏目里有了钱，他（她）就会想尽一切办法，使尽一切手段据为己有，或变相分发。
2.只为当官做总监。这种人一但得逞就会反复压榨员工，只为讨好领导，报喜不报忧，所有的功劳都是他的，所有的错误都是员工的，员工的好想法到领导那里都是他的好创意，梦想当副台长进班子，不管频道员工死活。这是一种最狠的总监！
3.只会跟领导沟通，嘴上功夫好，实操能力弱。一但被选上总监，频道发展没方向，没方法，没思路，业绩问题马上突显，出现实际问题时说起来都是员工的错！
4.即不懂得频道发展的战略规划，更不懂得实际运行中战术的运用。针对“管理、节目、广告、活动、产业、媒体融合”六位一体并行运营不了解，没办法。
5.从来没干过节目，更不懂得营销。这是选总监的天下之大忌，无一好结果，领导很难看，团队很辛苦，频道没法干！
6.在台里没做过管理层，沟通能力差，不会做人。
7.不是狂热的“广电疯子”，每天工作量不到12小时，只把总监工作当成多开工资的一种手段。
8.过于“博爱”谁都喜欢谁都爱！
9.不能吃“苦”，吃苦才是广电人的正道。把总监当成享受和指挥别人的的权力平台。
10.在家不孝，对单位不忠，吃里扒外，对员工不真诚，选上这种人就要了单位的“命”了。
11、经常在频道、频率、广告部说台领导的坏话，在台领导前说员工的各种不是！
12、总监一定要明白唯有吃苦才是人间正道。
13、不懂得用“动态量化绩效考核”推动节目生产。
14、本年度品牌广告将逐步在城市台.县区台消失，对这一现实问题认识不够，更谈不上拿出具体的应对措施。
15、“活动营销”是目前解决频道、频率、广告部快速营收的最有效的方法，有些总监对这一理念不认可，不理解、不坚信，不执行，更没有控制成本在30%的理念。
16、因为自己没思路，每天只知道压广告创收任务给员工，无法给频道、频率、广告部人员提供正确的方法、方案和思路，更谈不上有什么具体可执行的战略和战术。
17、频道内部矛盾重重到处是负能量，根本没有能力解决普通员工、制片人、运营部主任、副总监、台层面的各种复杂问题，反而将矛盾激化！
18、不知频道、频率、广告部内部的创收任务如何科学分解，节目生产量如何分解，如何精准的进行零误差考核。
19、面对“广电产业”发展零概念，这一点高度警示！五年以后支撑总监运营费用的70%的来自频道的产业收入，如果频道线下无实体产业项目运营，就无法生存下去。
20、总监不知道学习是改变频道创收、收视的最快方法，根本没有如何学习的计划。不知道怎样开早会，周立会和月度总结会。
2017首届中国城市台广电实战
"总监特训营"
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天7夜学会做总监!
百战归来再读书！
主讲嘉宾：中国广电实战专家团总监 高勇
授课内容：《2017，电视台改革的过程中总监的具体工作是什么？》
从全国60余家电视台改革中，总结频道总监、节目总监、营销总监经常出现的问题和解决方法。
授课嘉宾：
中国传媒大学中国网络视频研究中心主任、博士生导师，原香港凤凰卫视节目副总裁、资讯台台长 钟大年教授
授课内容：《总监如何打造优质的新闻频道资讯平台》
授课嘉宾：山东临沂广播电视台党委书记、台长 周鲁超
授课内容：《城市台总监是怎样炼成的？》
山东临沂台自2012年实行完全频道制改革以来，整体广告创收到2016年突破1.5亿大关，实战解析总监历练的过程。
主讲嘉宾：山东济宁广播电视台党委书记、台长 张作昌
授课内容：《优秀总监必备的七大素质》
山东济宁台频道制改革，3年以来年创收实现从5000万到1.32个亿的飞跃，实战角度解析总监的具体工作和要求。
主讲嘉宾：四川成都广播电视台经营管理部部长，原成都台广告中心总经理 华岳
全天讲述：
2006年创办《第一房产》，使成都电视台房产广告收入不足500万元，于2007年当年突破3000万元，增长600%，至2010年达到7300万元，2012年达到1.26亿，在全国电视台房地产广告收入中稳居第一。组织策划实施大小活动600余场次。
主讲嘉宾：山东济南广播电视台人力资源部主任，原济南电视台新闻频道总监 隗铜
全天讲述：
担任频道总监期间，通过打造新节目，推行精细化和竞争性编排，三年时间实现市场份额翻一番，广告吸纳量翻两番，在本地一百多个电视频道中长时间处于领先地位。
