HRBP早已进入2.0的时代，为什么、是什么、有哪些都已经不在是问题，BP苦恼的是如何真正的解决问题，面对复杂的业务场景、面对多变的市场竞争，BP的能力与工具称为重中之重。我们将把BP常用的工具，提炼成易掌握的课程。
时间：7月15-16日（周六日）9:30-17:30
地点：北京市朝阳区朝阳门外大街甲六号万通中心D座23层
第一天：HRBP核心能力——Mapping能力、OD能力
一、Mapping能力修炼
| 1、HRBP的核心能力 | （1）传统HR与HRBP的区别 （2）HRBP应具备的思维方式 （3）不同层级HRBP的技能树 案例：标杆公司优秀HRBP画像 |
| 2、Mapping能力的理解 | （1）管理场景的具象化 （2）业务流程的结构化 （3）思维模式的可视化 案例：标杆公司HRBP胜任力 |
| 3、Mapping在企业的应用 | （1）人才的Mapping大图 （2）业务的Mapping大图 （3）组织的Mapping大图 资料：标杆公司Mapping大图 |
| 4、Mapping能力的修炼 | （1）从职能思维到业务思维 （2）从用户思维到产品思维 （3）从线性思维到结构化思维 案例：成功HRBP的修炼之道 |
二、OD能力的培养| 1、HRBP与OD关系 | （1）OD的真实内涵 （2）HRBP为什么懂OD？ （3）OD的工作抓手是什么？ 案例：HRBP与OD的逻辑大图 |
| 2、OD在企业的应用 | （1）不同版本OD的深入解读 （2）OD的在企业如何落地？ （3）阿里OD的实践案例 资料：OD相关书单推荐 |
| 3、OD常见工具 | （1）贝尔宾团队角色理论 （2）六个盒子的应用 （3）三板斧的应用 案例：OD常见工具清单 |
| 4、组织能力三角模型 | （1）组织能力杨三角的理解 （2）组织边界如何改善？ （3）员工思维如何重塑？ 案例：标杆公司如何玩转三角模型 |
第二天 ：政委三板斧——通业务、闻味道、拿结果
一、三板斧的理解
| 1、三板斧基础 | （1）三板斧的本质 （2）三板斧在企业管理中的意义 （3）阿里三板斧与联想三板斧 案例：联想三板斧的演进 |
| 2、阿里三板斧 | （1）阿里三板斧的起源与发展 （2）阿里三板斧的基本流程 （3）阿里的不同版本的三板斧 案例：阿里业务三板斧的案例 |
二、政委三板斧| 1、政委三板斧之——通业务 | （1）为什么要去“通业务”？ （2）“通业务”的基本套路 （3）如何搞定不同背景业务leader？ 练习：业务leader的真实画像 |
| 2、政委三板斧之——闻味道 | （1）为什么要去“闻味道” （2）“闻味道”的基本套路 （4）合格的闻味官是如何打造的？ 练习：闻味道在团队实战演练 |
| 3、政委三板斧之——拿结果 | （1）靠什么才能拿结果？ （2）“拿结果”的基本套路 （3）如何保证组织与业务的健康度？ 练习：组织健康度的机制设计 |
1、打开业务思维，掌握全新的Mapping能力和OD能力，帮助企业调整组织架构和定位未来的人才通道，在对话业务老大和中高层管理者提高话语权；
3、熟练掌握阿里政委三板斧的本质和结构，提高自身在打造团队的能力，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
4、研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，以建立个人品牌。
陈祖鑫
清华大学毕业，13年的工作履历，曾任海航集团（上市公司）人力资源总监等职。专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究，走进100多家标杆公司，完成300多场HRBP专题活动，与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流，积累了丰富的一手实践案例
王建和
十年阿里人，曾供职于阿里巴巴国际站，负责天津区域跨境电商客户运营，产品营销，团队组建，市场开拓，以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作 熟练掌握阿里三板斧的理论来源，落地实践的具体操作。
4500元/人(包含课程费用、教材费用、午餐、茶点、发票)
*6月20日之前早鸟价4000元/人
*3人以上组团报名更优惠哦，详情请咨询工作人员
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伟伟 13601935020
晶晶15901025820（微信号：hrsmjlbzl）
