2025年HR如何弯道超车？DeepSeek最新行业建议，最后1条太精辟了！

来 源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib）

作 者 | 半月

2025 年，企业竞争将全面进入 “ 人才驱动 ” 时代。

当 AI 替代基础岗位、 00 后成为职场主力， HR 如何突破传统选育用留的瓶颈，实现人才管理弯道超车？

本文，DeepSeek将 基于 GHR 百家头部企业实践，揭秘 5 条颠覆认知的行业建议，最后一个直击要害！

01

建议一

抛弃“冰山以上”评估

用“动态人格扫描”锁定高潜

“学历、经验、技能，正在失效。”

特斯拉中国高管选拔中， 40% 的淘汰者因“冰山下的隐患”出局。

所谓“冰山下的隐患”，指的是那些隐藏在表面之下、不易察觉但对企业发展至关重要的素质，如个性、情商、动机、价值观等。

这些素质往往决定了一个人是否能够适应企业文化、是否具备领导力、是否能够与他人协作等。而传统的招聘选拔标准，如学历、经验、技能等，往往只能反映一个人的“冰山以上”部分，难以全面评估一个人的综合素质。

因此， HR 部门需要转变观念，更加重视“冰山下的隐患”，并将其纳入人才选拔和培养体系。

02

建议二

打造“敏捷人才库”

用数据对抗不确定性

“人才冗余是成本，人才短缺是灾难。”

麦当劳中国通过动态人才池管理，将关键岗位空缺周期从 45 天压缩至 7 天。

动态人才池管理是一种前瞻性的人力资源规划方法，它通过实时监测和分析员工技能、绩效和潜力，建立一个灵活的人才储备库。当关键岗位出现空缺时，麦当劳中国能够迅速从人才池中选拔合适的候选人，从而缩短招聘和培训周期，确保业务的连续性和稳定性。

这种管理方式的优势在于其灵活性和针对性。一方面，动态人才池能够根据业务需求和市场变化进行调整，确保人才供给与需求之间的平衡；另一方面，通过精准匹配员工技能与岗位要求，提高了人才使用的效率，减少了因人岗不匹配导致的资源浪费。

03

建议三

从“培训”到“测训战”

让领导力发展肉眼可见

“ 70% 的领导力课程，都在隔靴搔痒。”

当前领导力培训中存在的普遍问题——过于理论化、缺乏针对性和实效性。而荣耀集团在干部晋升过程中，强制应用“完整领导力测评”，却为这一领域注入了新的活力和严谨性。

荣耀集团的 “ 完整领导力测评 ” 不仅涵盖了传统的领导力理论，更注重实践能力和情境模拟。该测评体系结合了心理学、管理学等多学科知识，通过多维度的评估工具，对干部的领导力进行全面、深入的分析。其中包括但不限于决策能力、团队协作、沟通技巧、危机处理和创新能力等方面。

这一测评机制的实施，确保了晋升的干部不仅具备扎实的理论基础，更拥有应对复杂商业环境的能力。

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建议四

关注“群体心理资本”

别让团队被隐性成本压垮

“员工抑郁率每上升1%，企业人效损失230万/年。” （DeepSeek备注：数据来源于中科院2024年调研）

深刻揭示了员工心理健康状况与企业经济效益之间的紧密联系。随着社会竞争的加剧和工作压力的增大，员工心理健康问题日益凸显，对企业的影响也愈发显著。

为了应对这一挑战，越来越多的企业开始重视员工心理健康管理，将其纳入企业战略规划的重要组成部分。

员工心理健康管理不仅是企业社会责任的体现，更是关乎企业长远发展的重要议题。只有切实关注员工心理健康，采取有效措施加以干预和改善，才能提升员工的工作效率和企业的整体竞争力，实现企业与员工的共同发展。

05

建议五

用错人，是摧毁一家公司最“有效”的方式

“ 一个价值观错位的管理者，足以让团队离心；一个心力耗尽的骨干，可能引发连环离职。 ”

绝大多数公司招人时，都没认真思考过这 4 个问题。

有多少合适的人？

符合公司的人才标准是什么？

如何筛选出这些人才？

筛选出人才后，怎么任用他们？

很多公司招聘人才、内部提拔都是看感觉，没有一套胜任力模型或者测评工具。

在找人这件事上，根本没有受过专门的训练。

公司确实很重视招聘，老板本人也亲自去面试，但每次也就是随便问几个问题，便下了判断。

即使是一些千亿级的企业，在选拔评估人才时，也停留在学历、背景等冰山上的任职要求。

企业离 “ 人才驱动发展 ” 还有很远的差距。

因此，综合上述五大“弯道超车”建议，GHR认为 ， HR们应 提前准备一份专业的问题清单。

比如，你可以来试一试 GHR 推出的 “大一人格测评”，这是一套符合中国人自己的小而美的人格测评产品。

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这是GHR联合胜任力专家、北师大心理学专家、中科院心理研究所专家等2年多时间集中开发，在为国内50多家高科技、地产、金融企业实施了中、高层管理者领导力建模、领导力评估和发展的咨询辅导实践基础上，访谈了上万人，辅导过5000以上管理者，最终研发出一套符合中国人自己的小而美的人格测评产品。

大一人格面向市场即好评如潮，得到特斯拉、招行、中国平安、麦当劳等头部企业高度认可。

特斯拉客户的真实反馈

下图为部分节选，你可以将其视为更适用于企业的人格测试。

大一人格的坚实理论逻辑来源于麦克利兰博士的冰山理论，结合胜任力专家对中国人格的研究，是更适用于 中国的 一套自己的完整人格测评工具 ，能够快速识别高绩效的基因，发现深藏于冰山下的人格与素质。

该测评就好像是对人进行一次快速立体的心理CT扫描， 可以立即分析出来被测评人的个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式六项维度。