文化产业+旅游产业+特色小镇+影视演艺，如何引爆万亿级市场？

第一，十三五期间 文化产业 要达到10%，10.4万亿—12万亿(人民币)，这是非常大的一个指标。

第二， 旅游产业 要成为国家支柱产业，达到5.5万亿—8万亿(人民币)。

即 文化产业+旅游产业 ，一共达到15万亿(人民币)，这是非常大的数字 ，占到国家经济总量的15%—18% 。未来五年文化和旅游业一定是国家发展规划的重头戏。

大文化具有主流化、高科技化、大众化和全球化的特征，要满足文化的需要，项目需要经历 从传承文化到创造文化、从创造文化到消费文化、从消费文化到升华文化 三个过程的轮回。

当休闲浪潮、新型城镇、地产转型、打造 文化软实力 、经济提质增效、美丽中国梦等诸多因素的巧妙碰撞， 文旅地产成为了其中一个独特而重要的手段。 天时、地利、人和均已具备，文化旅游地产迎来了自身发展的机遇期。

对于文化旅游业，目前颠覆这个行业的是 共享经济 模式和 公共服务外包 服务模式。

文旅地产 正成为中大小房企谋求战略转型方向！究竟如何玩转文旅产业，做好旅游地产，产业跨界如何融合？文旅地产的”个性体验时代“新玩法、“及”新模式“是？

现状分析

乡村的人渴望都市现代生活，都市人又想逃离到山清水秀的乡村生活。像这样的城市反哺农村是真正推动新型城镇化的核心，都市人在享受乡村生活的同时把城市文明带入和植入乡村，推动都市文明和乡村文明的结合。今天在乡村形成了五股返乡力量，包括：返乡农民、返乡创业者、本土企业、都市小资和富豪，当他们带着新的眼光和资本回到乡村， 乡村旅游和休闲产业的开发面临新的变革 。

开发痛点

1. 必须要有大的资金投入

这是一个“大投入大产出、中投入小产出、小投入无产出“的领域。（这点投资者/项目方一定要清醒）

2. 商业模式的设计和品牌的塑造

一个成功的旅游地产商必须打造出独特性的旅游产品，塑造获取优惠资源的企业（景点）和产品品牌，形成可持续发展的运营模式。

文旅产业创新内容

文旅产业的本质是提供一种全新的生活方式。“全新”体现在六个方面：良好的生态环境、完善的休闲配套、独特的文化主题、多元的人群组合、组团式的结构、独特的生活方式 。

文旅产业创新内容包括 主题小镇、主题公园、休闲度假、休闲农业、演艺、旅居养生、体育旅游、精品酒店、民宿客栈 等业态形式。

这一模式的佼佼者华侨城已经开始了全国布局，并有了众多仿效者，摩天轮、云霄飞车、卡通装，在大江南北风靡起来。但由于规模庞大、硬件设施投入颇巨、后期运营维护也是天价，对开发商前期资金筹措能力和后期运营管理能力有很高要求，且资金沉淀较多，所以涉足的房企较少。

相比自我造血功能强大的迪士尼，我国的主题游乐型旅游地产仍是小巫见大巫。 用主题公园带动配套商业和地产项目是这一派别的主要模式，温泉、高尔夫、滑雪等休闲运动主题的项目也与此异曲同工 ，“观澜湖模式”即为代表。

典型代表：华侨城、宋城股份、深圳华强集团、长隆集团、观澜湖、海昌中国、常州恐龙园等。

优势：

这种模式 深受地方政府欢迎 ，低廉的拿地成本、市场热情支撑下的稳定门票收益、配套商业及地产项目的快速回现，使现金流很容易得到平衡。

短板：

必须有持续的市场热情作支撑，随着迪士尼、环球影视城等海外势力的入侵，以及政府和市场对这一司空见惯的旅游形态的热情下降，门票收益、衍生品收入、房地产项目销售都受到了一定影响。

未来趋势：

如何持续地留住游客， 用链条和聚集效应来延续旅游消费是重点 ，融入文化秀是其中的一个必然选择;利用最新的网络与科技也是一个重要的手段，不再大而全，追求小而美，例如愤怒的小鸟这种“O2O”的联动效应。

他山之石：

迪士尼神话，沃尔特迪士尼公司经过90多年的不断发展，现已成为业务覆盖影视娱乐、主题公园、媒体网络和玩偶商品等多个领域、年收入达500多亿美元的世界娱乐王国。不同于国内主题游乐市场主要靠门票加配套房地产项目的收入结构，迪士尼拥有源源不断的“输血”渠道和“伦次收入”。

这是一度被批评为利用旅游的幌子疯狂圈地的一派，尝试这一兵刃的多数是传统地产领域杀过来的“土豪”。鬼斧神工的自然资源永远是稀缺的。动辄数十亿元的高额投入，数千亩的拿地规模，但最关键的还是 如何协调地产和旅游产业比例的问题 。

占据大量土地和自然资源的项目如何实现土地集约化利用?超级大盘如何避免空城现象?仅仅是城市地产简单复制为“海景房”、“山景房”还是提供一个真正的休闲度假投资产品?这对赚惯了快钱的传统房企提出更大的考验，如果还是快产快销的“三板斧”，势必不能长久。

典型代表：万达集团、港中旅集团、中坤集团、保利地产、雅居乐地产、恒大集团、中信地产、世纪金源集团等。

优势：

通过品牌开发企业在景点周边所做的优质商业生活配套，很容易给一个景点和周边欠发达地区带去生机与活力。

短板：

由于过分依赖住宅销售，很多山水超级大盘沦为空城鬼城;高耸的城市建筑破坏了自然景致，这种建设与破坏之间的悖论是最值得警惕的。

未来趋势：

赋予自然资源更多的魅力， 在原有的旅游资源之上打造更多多样性的产品，适    当融入一些更和谐的体验性文化商业设施 。

他山之石：

阿尔卑斯滑雪度假区，几经自然演变和规划调整，已有数百年历史，小镇俨然一幅梦幻般的童话仙境。很多当地的原著居民购买了私人土地产权后建造几座木屋别墅对外经营，整个小镇的别墅外形丰富生动。

与国内不同的是，这里有浓厚的（人家独特的）滑雪文化，滑雪业态已经很发达，在一个旅游小镇逐渐成型后，滑雪的服务功能转变，形成了一个以服务为导向的旅游小镇。

刀剑之中蕴藏的文化、故事和技艺，已经成为了一种艺术，而不仅仅是一种纵横沙场的兵刃。厌倦了大都市生活压力和喧闹的人们，越来越多选择在一个小镇发呆几日，享受那里的淳朴与恬静。

目前，国内已经形成了安徽宏村、云南丽江、浙江乌镇等一批文化旅游古镇。良性的文旅小镇运营，应该是与居民市井文化浑然一体的作品，而不仅是一片没有语言的商业味浓重的建筑。

在欧洲及东南亚很多旅游小镇， 政府主导、企业担纲、居民参与的生态体系非常完善 ，而国内更多是地方政府与企业的一厢情愿之举，能否把握好开发节奏和保证其有血有肉尚难作定论。

典型代表：宏村、良渚文化村、丽江、凤凰、乌镇、周庄等。

优势：

文物遗存、特色民风民俗和悠闲的古镇生活，可以为旅游开发大大加分，开发者往往不需要规模巨大的硬件投入，而是更多的软性投入。在城镇化趋势下，更多特色迥异、各具千秋的文旅小镇将会被挖掘出来，市场机会巨大。

短板：

对于古建筑古文物、原生态民俗文化的保护会令所有开发者都很头疼，另外与本地居民的沟通也会是一个障碍，开发者如何解读、升级文旅小镇的历史文化价值对自身能力要求更高。

未来趋势：

产业多元化。

他山之石：

英国温莎小镇王室文化遗响，温莎小镇是英国最著名的王室小镇，位于伦敦近郊，以温莎古堡闻名。镇上的人们生活惬意，传统英式住宅随处可见。

虽然大街小巷终年被来自世界各地的游客挤满， 但这里的生活却依然轻松愉快。街旁购物区的商品琳琅满目，累了的话就到泰晤士河畔的咖啡馆或小酒吧歇歇脚，或者漫步于温莎公园的绿地与森林之中度过一个国王般的闲适下午。

十八般武艺，以弓弩始，正如度假酒店一般，解决的是旅游度假最基本的住宿问题，在其他三个模式中也常常包含。

但不同于传统综合体开发的盈利模式， 这类度假酒店并不通过其他类型地产项目来弥补经营缺口，更多在于产业链各个端点的交易，实现独立生存发展 ，这如同弓弩一样，自成一派。未来不久，这类产品集中的爆发或将带动分时度假酒店产权交易活动的活跃。

典型代表：今典集团、复星集团、阳光100。

优势：

在传统度假酒店可以满足基本居住生活需求之外，这类产品有更多的艺术、文化元素，拍卖、博彩、会议、影视等多样的收入渠道和灵活的租售方式使得企业不需要再进行住宅开发即能保证收益，在跑马圈地的旅游地产高峰期实现了小而精的成功。

短板：

对企业长期持有运营的能力、耐心以及综合性资源整合的能力要求极高，尤其是自持带来的资金压力不可忽视 ，很多传统地产企业往往难以承受。另外，文化的差异、经济发展的周期等元素也很容易影响这种模式的稳定性。

未来趋势：

金融化的操作是必然趋势 ，如与金融产品的结合、酒店产权交易等，这类高端度假酒店必须瞄准全球市场，走向海外也无可避免。

他山之石：

RCI(国际分时度假交换公司)，目前全球最大的分时度假公司是国际分时度假交换公司RCI，总部设在美国印第安纳州。其在全世界90个国家拥有3500个分时度假村，会员家庭超过250万。

同时，近几年市场上又崛起了一批新的以开发为主的分时度假网络公司，如SUNTERRA公司，不但经营交换业务，而且自己开发并销售产权酒店。

来源： 葛二爷