晁天王：“奇葩”的魔介，2021年会有十倍速的增长（1151）

【深度变现】原创文章第 1151篇

我是 2021年3月1日正式开始，

把我前端虚拟的课程、咨询案，

和后端可以高频复购的实物 “魔介”化妆品，

用裂变的模式结合起来。

做事，

选择真的比努力重要！

选择一条大船，

借船出海，

比自己造一条船要省劲的多。

真的是借力、使力，才会不费力。

越了解【魔介】，就会越觉得魔介太 “奇葩”了。

当然，这里的 “奇葩”是打了双引号的，实际上他们的表现越了解越让人佩服！

奇葩之处表现在：

1、 魔介老板很 “奇葩”；

2、 魔介操盘手很 “奇葩”：

3、 魔介代理很 “奇葩”：

4、 魔介产品很 “奇葩”：

5、 魔介成果更 “奇葩”；

一、 魔介的老板很奇葩： “不懂”微商！

魔介的老板魏长有董事长，沟通起来会觉得反差很大。

魏总的上海乐宝是帮国际性品牌和国内一线品牌代工了 17年的一间公司。

迪奥、安娜苏、 YSL、雅诗兰黛、维多利亚的秘密、伊丽莎白雅顿、美国婴童品牌碧丽等等，都是这间公司代工的。

而且还有很多的技术专利。

所以魏总觉得自己是一个被社交电商耽误了的技术人才！

上个月在上海，和魏总沟通了两天时间，谈的不是微商应该怎么作，谈的更多的是商业背后的本质规律。

产品在终端消费者应该是怎样的差异化？

中间渠道商应该是怎样的健康发展而不是压货？

魔介的未来规划应该是怎样的？

少了微商圈的浮躁，动辄就是几百个亿、上市、三年躺赚实现退休生活等等。

多了对商业本质的思考！

就这样一个搞技术、研发的， “不懂微商”的魏总，

一不留神创造了魔介发展的神话！

二、 魔介操盘手很 “奇葩”：从微软公司高管转行的操盘手

魔介的操盘手是杜总。

杜总的经历很富有传奇性。

在微软公司多年，期间也做了 “打工皇帝”唐峻三年的助理。

离开微软后，又在知名投资公司工作多年，一篇报告得到上海市政府合计 20个亿的投资。

被魔介老板重金挖到魔介后，操盘魔介整个社交电商大盘的运营工作。

用根本不是微商的那套打法来运营魔介。

与杜总沟通，基本上也不是谈微商应该怎么做，谈的更多的也是怎么从生意背后的规律，站在更高的维度来看魔介的发展。

再加上杜总是做金融出身，金融行业最大的特点就是要避免风险，所以杜总对于魔介风控的把控是非常重视。

重视到了你想像不到的程度。

三、 魔介代理很 “奇葩”：不发一条魔介的朋友圈，居然周薪26万！

介绍我和魔介老板认识的魔介代理也算是微商圈的 “奇葩”了。

三个月前，她还是一个标标准准的微商小白。

而且就直接向身边的 80个人推荐，就周薪达到了26万，团队人数过万人。

其他的微商品牌还真没听过有这样的。

四、 魔介产品很奇葩

与国际一线大牌化妆品：

相同的原料；

相同的供应商；

相同的技术；

相同的生产车间；

相同的生产工人。

生产出了只是叫 “魔介”的产品，但价格只是那些国际性品牌的十分之一，甚至十五分之一。

五、 魔介的成果很 “奇葩”

就是上面的组合，三年时间，魔介发展出了：

近 300万的会员，

约十几万的线上连锁门店；

旗下代理商年赚几十万、几百万到过千万比比皆是！

昨天在深圳，借深圳线下培训的机会，和魔介的操盘手杜总详细沟通了魔介 2021年的发展规划。