张辉 改变自己主创
百度智能汽车产品负责人 | 辉哥奇谭主创 | 布道师
我上周第二次参加史蒂芬·柯维博士开发的享誉全球的版权课程《高效能人士的七个习惯》，上一次参加还是在10年前。其中第二个习惯「以终为始」对我这十年的影响很深，我择日再仔细讲「以终为始」的话题。
在这次培训中，我更加深刻的认识到一件事情：成长的就是要改变自己的思维模式，也就是改变观念。当然，这个也是最难的。
本文提到的第一个观念转变，我的理解就是：积极主动，这也是《高效能人士的七个习惯》排行第一的习惯。文中提到的第二个习惯，恰好是我在一个月前的会员语音中谈到的一个主题：「规模思维」中所提倡的，真是英雄所见略同。
推荐此文的目的是：希望大家能真正去改变自己的观念，从根本上提升自己。
想要成功，必须转变的两个观念
原文：The 2 Mental Shifts Highly Successful People Make
作者：Benjamin P. Hardy
翻译：米兹酱@改变自己
校对：小猫妮@改变自己
如果你换个角度看事物，事物也会随之改变。-马克斯·普朗克（Max Planck,德国量子理论家，诺贝尔奖获得者）
成功人士的一生中一般会经历两次根本的观念转变。不过，第一种转变发生的概率远大于第二种。
这两种转变都需要从传统和社会惯性思维中跳出来。在很多时候，这两种转变需要你抛开少年时期、普通教育阶段甚至成人后形成的负面的消极思维。
引发第一种转变的基础是对选择权的掌控和自我责任的认知。这个转变能够让你迅速摆脱时间、财务和人际关系的种种限制。换句话说，通过第一种转变，你能够全然的控制自己如何使用并合理分配时间。做到这一点，你就能够创造快乐且富足的人生。
遗憾的是，第一种转变的结果往往是过度满足导致裹足不前。因此，很少有人能进行到第二次转变。也正是如此，畅销书《本质主义》（Essentialism）的作者Greg McKeown才会解释道：「成功也会成为失败的催化剂。」
引发第二种转变的基础是超越自我的独立感，继而将自己的思维拓展到自身以外。因此第二种转变起于十倍思维，需要你组建自己的团队和圈子来将自己的想法付诸实践。
接下来，我们一点一点的细说。
转变一：选择的力量
对自己负责
如果这件事发生，我将承担所有责任。-William H. Johnsen, 非洲裔美国知名画家
想要做到第一种转变，就要从内因而不是外因去看待事情的发展。科学的说法就是：不要再扮演外界因素的受害者，转而担负起自己人生的责任。
要知道如何应对生活，完全取决于自己。遇事不再被动，也不再把责任全都推到别人身上。
无论是领导团队还是管理自己，原理都差不多，包含着同等要求的责任感。事情进展得不顺利，该怪谁？如果你一直把错归结于他人，你将永远挣脱不了外界对你的束缚和控制。
有选择必有结果
没有所谓的「自由」意志。
你根本就不能够随心所欲，除非你对这些行为的结果做好的准备。就像史蒂芬柯维说的：「每个人都可以选择自己的行为与回应，但后果仍自然法则决定，非人力所能左右。」
想要避免坏的结果，唯一的方法就是去了解决定后果的自然法则。因此，成功人士会保持学习的心态，努力想要更加了解自己生活的这个世界。
如果你无法理解行为带来的结果，就谈不上行事的自由。傻人有傻福那都是骗人的，只能受制于自己行为带来的后果而不知晓其中的起因和缘由。如果你「兼具」这种无知和前面说到的受害者心态，那么你将脆弱不堪。
反之，一旦你意识到任何一个选择，哪怕极其微小，那也是会带来一定的结果，你就可以自己决定想要得到什么样的结果。正因为每个选择必有其对应的后果，每个选择才显得那么有意义。
无论是什么事情，最终的代价都是时间。而时间是一去不返的。当然，你可以去修正，从错误中吸取教训、重新解决问题。然而，总归是需要付出代价的。有了这样的观念以后，你会更加注意不无意义的事情上浪费时间。
无论成功亦或者幸福都是一种选择
成功、健康以及幸福都是一种结果，并且只是副产品。
他们是因果链中的果而非因。
你无法控制这种结果，自然法则才是决定因素。不过，你能够控制的是那些诱发结果的行为。环境因素不利？那就去改变呀！
研究显示多数人都对「自信」有误解。自信并不能引发高效能；自信反而是此前【感觉使用此前不恰当】个人表现的副产品。
打个比方：如果你每天的工作都有个良好的开端，那么你这一天都会斗志昂扬。相反，如果你一天的开始并不顺利，那么此前的表现将会让你变得消沉，甚至会在潜意识里影响你的行为。
弄清楚一点：自信是过去表现的直接反映。因此，从这个角度来说，过去比今天更重要。好在今天也必然是明天的昨天。因此，即使你今天并不是很自信，你明天是否能变得更加自信依旧掌握在自己手中。
一旦有了第一个转变，你就会明白自己的情绪自己负责，情绪是自我选择的结果。无论你想要变得自信还是幸福，亦或是变得成功，都需要依靠自己。
学会造势很必要
最后，那些经历过第一个观念转变的人都非常看重形势。他们会努力为自己的发展造势，并且清晰地知晓时不我与的感受。
如果不懂得借势，事情进展会非常艰辛。这也是多数人生活的状态。没有助力，很多时候会事倍功半。
持续性是自己创造形势的关键所在。你必须有意识地把全部的精力投入到一个目标或者视野下。渐渐地，各方的努力会接手事态的发展。到那个时候，你会感觉所有的外部资源都在往有利于你的方向发展。而事实确实就是如此。
一旦形势有利于你，如何将这种优势保持住变得十分重要。因此你需要付出持续的学习和成长。
很多人在第一种观念转变后就停滞不前
一旦你做到对自己的生活和选择全权负责，你会变得热爱学习。而这种对自然法则的理解和顺应会有机地促进你在生活中获得成功。
不过，成功完成第一次转变的人会遭遇以下的瓶颈：
1. 只顾自己。
2. 无法超脱自我需求和目标。
3. 一旦成功就会自我满足，精力分散。
4. 不再对创造成功的事情付出精力（例如不再学习和努力）。
5. 忘了自己努力的原因。
6. 变成了完美主义者，失去了应对失败和不断学习的动力。
7. 变得过分在意自己的成功和已经取得的地位。
8. 从攻势变为守势 —他们将精力转移到如何去守住已有的一切而不是追寻更多。
9. 不去学习如何与他人合作。
10. 刚愎自用，认为自己代表绝对的正确。
11. 无法信任他人去代表自己或者合作工作。
如果你追寻的是作为个体的幸福和财富，你可以不用往下看了。但是，如果你想要达到更高层次的成长、人际关系以及贡献，那么接下来要做的就是第二个观念的转变。
转变二：环境的力量
合作让一加一可以等于十、一百甚至一千。是两个或以上值得尊重的人类为了一个共同的伟大挑战不断努力打破自身思维的限制。—史蒂芬柯维（Stephen R. Covey）
在《Ego Is the Enemy》一书中，Ryan Holiday写到很多成功人士「不再是一个学生」。
作为一个学生，你会主动寻求打破自己范式的方法。你会去尝试失败然后寻求反馈。那个时候，你更在意的是学到更多而不是别人如何看待自己。
通过第一观念转变，你可能会觉得能够走到这一步全凭自己的努力。这种孤胆英雄的心态会逐渐膨胀。
你也许光凭自己就能将生活玩转的风生水起。但是，来自他人的帮助可能会助你登上更高的巅峰。
经历了第二次观念的转变，你会Get到下面的这个技能：
十倍思维
想要获得「成功」需要你对自己的人生和选择负责。从天性来说，这样做已经超越了普通人，因为普通人并不负责。
而要做到十倍思维比有责任心更是难得多。它要求在更大范围内每个人都必须做到对自己负责。此外，十倍思维还需要更大胆以及思维更超前，而不仅仅只是做到主动。
十倍思维下，你会思考将原本十万一年的收入目标放大到一百万；或者是从帮助一百个人上升到帮助一千个；亦或者是从获得一万点击量变成获得十万点击量。
当你从这个角度去思考时，做事的策略就会截然不同。
Tim Ferriss在《Tools of Titans》一书中解释到，十倍思维会让你思考一些看似荒唐的问题，比方说亿万富翁Peter Thiel问过自己：「如果你有十年去达成一个目标，你应该问自己为什么不能在六个月就实现？」
在这类问题上，Ferris继续写到：
为了验证这一点，我也许会将这个问题改成：」如果有把枪抵在你脑门上，你会怎么去在6个月内迅速实现十年目标？」我们先缓一缓。我是指望你用十秒钟想一想，然后神奇的就在接下来的短短几个月内实现十年计划吗？不是这个意思。我的目的是让你能够有效率地打破自己的惯性思维，破茧成蝶，发掘出新的潜能。在你思考这个问题的时候，你已有的常规体系，你接受的社会规则，以及标准的框架，这些都变得一无是处。这种情况下，你必须打破人为的局限，仿佛蜕一层皮，从而去明白你可以根据遭遇的现实去重构你的能力。
想要想得更远，那就问自己更好（并且也是更荒唐）的问题。
这种问题能够引发创造性的突破以及完全不同的思维。这种问题也会促使完全不同的策略倾向。
放权
当你开始以十倍思维来思考问题的时候，就会发现自己没有办法凡事都亲力亲为。因为此时你更需要集中精力。
因此，建立一个团队变得尤为必要和紧迫。你的圈子就是你的净价值。
你建立团队的速度直接影响到你收获成果的时间、广度和深度。
不要被预设的那些「构建团队」的理论困住。构建团队并不意味着你就要按照传统的思维去「雇佣」人员。事实上，团队可能意味着你和别人交换优势，又或者是互相之间的双赢关系。
世上有种互利互惠的关系能够让你专注于自己的长处同时让别人也专注于他们的长处。
在生活的方方面面协同合作
从达尔文主义的理念来看，大多数人只是在和同等水平的人竞争。而迅速成长的人往往是得益于和优于自己很多倍的人去竞争。而更重要的原则是和那些远超自己水平的人合作。
比方说，你想要迅速实现更强壮，速度更快的目标，那就和体型比你好很多的人一起训练。如果你想要达成不可思议的成就，那就和比你厉害很多的人一起工作。如果你想要变成一个更好地人，那就向「上」寻找恋人和伴侣。
当然，作为一个真正的合作，你也需要把你的能量端上台面。那不是社交的吹捧，而是密集的成长以及互相之间的共赢和合作。
置身于美国的顶级富豪圈，卡耐基说过：「团队合作最有效的形式就是互相成就对方的成功，在团队里提升协作。最理想的状态就是，团队中的每个人都能给这个团队贡献不同的能力并为团队的团结而努力。」
你做的每一件事里都包含着协同合作。当然，这其中有你需要负责的内容。但是，你的工作内容应当和团队中的其他人交织在一起，共同推动事业不断发展壮大。
所以相较于第一种转变，第二种转变的重点在于你不再只对自己负责。因为这个时候，其他人会仰赖你的表现和成果，你得对自己的团队负责。
重点在于，此时，你需要对其他人的成功负责。并且从很多方面来讲，他们的成功也是你的成功。他们的成长和发展带来的满足感和你自己 ·的一样，甚至超过自我成长和发展带来的满足感。
修正恢复
思考的深度、创造力以及战略思维和工作是非常消耗精力的。所以第二种转变很必要的一点是学会「少而精」。第一种转变通常需要量的积累，而第二种转变则更注重质的飞跃。
要实现第一种转变，通常需要做的就是有的放矢，不断练习。起初，能上靶就算是成功了。但是逐渐地，准头越来越好。但是当你实现第二种转变的时候，你已经算是顶尖选手了。此时，上靶已经不再是目的，此时的目标是持续地正中红心。
精准、高质量、保持、休整、恢复，然后做到更加纯粹。这才是精英级别的追求。
同样的，想要变得更强大，很多人就需要训练更少，让身体得到充分的时间去修复和睡眠。不过，相对的在训练的时候，他们会把自己逼得更紧，负重更大。事倍功半。策略性工作也是同样的道理。
恢复不仅仅是指生理上的休息，同样也表示要和工作完全断连。研究表明，智能手机的使用让人们更难从工作中剥离。因此，适当的远离手机能够让自己更加放松。
小贴士：在手机和网络使用上设置健康边界。必要时，将手机和自己隔离开来。如果物理上手机离自己很近，你会下意识地拨弄手机。比方说你可以下班后直接把手机落在车上，或者是放在其他房间的抽屉里。容许自己真正的去放松和休整，这样你才能更好的去工作和生活！这对于实现第二个转变非常必要。
结论：这里讲到的两种转变都很不可思议。
无论你是在人生的什么阶段，你都可以去深化对于不同层次规则的理解。永远都要保有学生这个身份、潜心学习。
甩开自以为是的固定思维，不断碰撞新的思维火花。当你换个角度思考事情，那么事情也会随之改变。
原文链接：https://medium.com/the-mission/the-2-mental-shifts-every-highly-successful-person-makes-c757ead99a99#.fwjxb2kjt
封面图 by Miguel Cortinas
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