【晟行FAITH】新年我们这样干｜运输车间：多管齐下启新程，助力矿山高质量发展

自公司“两会”及凡口矿2025年工作会议、安全职卫消防工作会议召开后，运输车间及时组织车间各级管理人员学习会议精神，并围绕如何学习贯彻落实集团FAITH经营理念、公司及矿山会议精神、助推企业高质量发展集思广益，以凝共识、夯基础、提效率、促提升为核心，为车间2025年各项工作开展定基调、做规划。

进一步学习贯彻落实，凝聚发展共识。 运输车间组织全体员工通过收心教育、班前会、周四安全会、“三会一课”等形式，传达学习公司及矿2025年工作会议精神，车间领导班子带头学习，深入解读会议精神，引导员工树立正确的发展观念，增强责任感和使命感，将会议精神转化为推动工作的强大动力，为后续工作开展凝聚思想共识。

进一步完善制度体系，夯实安全基础。 2025年，车间将持续全面梳理、修订和完善规章制度，规范作业标准，强化操作流程，强化合规管理体系建设，定期识别并评估潜在的合规风险，及时制定应对措施，着重做好重点设备、电气设备、三大系统的维保工作，全面落实各类基础台账管理，为安全生产提供坚实保障。

进一步优化运输组织，提高运输效率。 为了提高运输效率，降低运输成本，车间将采取一系列优化措施：一是加强与其他部门的沟通协调，建立信息共享机制，根据外销计划，合理安排运输任务，避免运输资源的浪费。二是加强运输车辆的调度管理，实时掌握车辆的运行状态和位置信息，实现车辆的科学调度和合理配置。三是继续推进矿山轨道交通智能辅助驾驶技术研究，提高运输作业的自动化和智能化水平，降低人工成本，提高运输效率。

进一步强化专业技能，促进安全意识提升。 运输车间将以强化培训教育为抓手，立足车间生产实际，通过邀请专家、内部组织等方式开展教育培训活动，同时定期组织员工参与技能考核，完善奖励机制，鼓励员工积极考证、评定职称，多措并举，不断提升员工的职业素养、安全素质、业务能力和技能水平。

在新的一年里，运输车间将紧紧围绕企业高质量发展的目标，不断创新工作思路，强化工作举措，努力提升运输效率，保障生产安全，为矿山高质量发展，添上属于运输车间的一抹炫彩。