王瑾在讲话中强调，
要聚力项目竣工结算，全力以赴完成年度任务。
承接有利政策，积极抢抓机遇，下好高质量发展先手棋；敬畏指标，多措并举扩大结算规模，实现高品质结算；发挥激励约束机制作用，明确人才发展激励导向，充分激发内生动力。
要聚力项目产值确权，锁定权益夯实回款基础。
练好精算内功，压实过程确权，以专业基础能力的持续提升，助力产值确权提升；强化担当作为，压紧压实工作责任，优质高效解决确权的卡点和难点。
要聚力项目效益提升，塑强项目价值创造能力。
树立正确的业绩观，充分发挥上级机构的引领帮扶作用；坚定提质增效信心，优化全过程策划，强化各级总部支撑服务。
要聚力项目采购管理，发挥源头采购降本优势。
强化清单式穿透管理体系，以履约为突破口，深化降本增效；优化分供商生态，提升合作品质；强化海外采购管理，塑造合规品牌；提升供应链品牌影响力，打造供应链标杆。
段辉乐指出，要坚信高目标引领促提升，强化担当增强盈利信心；要做优二三次经营促成效，开源增收护航效益增长；要做细精益管控提效能，节流降本助力效益增值；要攻坚效益提升挖潜力，守住底线筑牢风控屏障。
工程局商务管理部、采购管理部负责人作年度商务采购管理工作报告。会上通报了有关考评结果，宣贯了《中建六局项目价值创造能力提升实施方案暨2025年大商务管理“深化年”工作方案》。中建桥梁、四建公司、交通公司、八建公司有关负责人现场述职。
本次会议以现场与视频相结合方式召开，局总部大商务体系部门负责人，局属各单位负责人、商务采购分管领导、相关部门负责人，全体商务采购人员参会。
