今年资本市场最吸引眼球的新闻，就是万科和宝能的大战，宝能系来势汹汹，华润、安邦、恒大也先后加入战局，直到现在，这场战争还没有落幕。
但是在一周之前，宝能却已在另一个战场上奏了凯歌。
从2015年2月开始，宝能系的前海人寿开始在二级市场大量买进南玻A股份，吹响了宝能的进攻号角。
此后大半年内，宝能系在资本市场和南玻董事会内不断发力，到2016年1月的时候，宝能系已经基本在资本和董事会两个层面控制了南玻。
11月15日，独木难支的南玻集团董事长曾南，黯然辞职。
南玻集团，这个中国玻璃和太阳能行业最具竞争力和影响力的标杆企业，被宝能编进它资本运作的大合唱中。
曾南今年已年过7旬，已为南玻集团操劳了30多年。
他为南玻建立了以创新为导向的企业文化，让企业一直走在研发创新的前列；他还帮助南玻建立了完整的管理体系和人才梯队，让企业的生产和管理效率一直保持高位。
南玻能从一个临时性的小公司，发展成年营收数十亿的大集团，曾南厥功甚伟。
可以说，曾南和王石一样，都是企业发展的核心人物。
但是率性的王石在自我的作用和媒体的包装下，成了企业家的标杆，一个人说两句话就能成为舆论焦点，与千军万马相周旋。
而曾南不同，他的个性非常低调，很少接受采访，一生所愿也就是踏踏实实做好南玻。
他确实做到了，通过自己数十年的辛苦，让南玻成了净资产增长超过6000倍的企业。
只是这样的功绩，在咆哮的资本面前，仍是无力。
南玻和万科同为改革开放后的第一代企业，这一点从股票代码上就能看出来，万科A是000002，南玻A是000012。
曾南和王石也都是中国最一流的企业家，凭着自己卓绝的领导能力，让企业一步一步发展成业界翘楚。
但是两者先后在资本市场遭到了狙击，一个被逼到困境，四面楚歌；一个已然饮弹，黯然离场。
是他们对企业的管理有问题吗？
当然不是，万科的企业管理是业界一流。而南玻也不遑多让，它的人才队伍在业内是有口皆碑，生产效率和净利率也一直保持在较高水平。
是公司的治理出了问题。
公司的管理，决定的是企业的效率；公司的治理，决定的是企业的稳定。
可有些企业家往往过于自负，认为企业离了他就玩不转，不够重视资本市场的规则，低估了资本的威力。又或者没有及时更新观念和知识，没有深刻认识到资本市场的风险。
“你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点，还不如搞资本运作。”
“通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱。”
这是宝能系的南玻新任董事长陈琳在董事会上对南玻的批评，虽然对实干的老企业家来说，有些刺耳，却也是实话。
今日的万科和南玻，是被资本盯上的肥羊，受到大众的关注。而没被大众看到的，其实还有更多。
随着资本市场越来越成熟规范，我们会发现好多企业都是处在“羊儿肥，豺狼饿，栅栏破”的危险处境中，资本并购会越来越频繁正常。
过去的商战，讲的是技术、人才、市场；未来的商战，比拼的将是融资、控股、并购。而这些，都是公司治理的范畴。
◆如何设置公司股权结构？
◆如何引进投资者？引进投资者需要注意什么？
◆如何通过控股来控制企业？
◆合伙人、管理团队，投资人之间如何进行股权分配？
这些公司治理的问题，都是我们的企业家们必须要关注的。
像万科和南玻今日所遇到的危险，很大程度上都是当年不慎留下的祸根。有些问题是从企业的初创期潜伏，到成长期才开始发作，远的像爱多VCD，近的如真功夫，至于那些在成长初段就发病死亡的创业团队，更是多不胜数。
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