集团版智慧工地深化应用，下一步重点来了！

裴宏伟指出，各单位要充分认识集团版智慧工地平台建设的重要意义。智慧工地平台建设是集团数字化转型的基础工作，各单位要积极为平台建设提供应用场景和实践平台，实现集团引领、各方协同，不断释放集团“内循环”强大潜能。智慧工地平台建设是深化集团“法人管项目”管理模式的重要抓手，“法人管项目”的突出特点就是扁平化、集约化、信息化、数字化，通过智慧工地平台可以让与生产有关的所有要素统一在一起，实现大数据信息管理，提高管理的一致性、有效性、合规性。智慧工地平台建设是集团创新发展、转型升级的重要载体，身处数字时代，建筑企业面临绿色建造、智慧建造、城市更新三大课题，通过智慧工地平台可以让数字赋能产业升级，加“数”前行，不断增强企业“软实力”。

裴宏伟强调，各单位要压实主体责任，抓好工作落实。集团公司要成立领导小组，对智慧工地平台应用进行指导，推进平台的深化应用。各单位要成立工作专班，由主要领导、主管领导、相关部门负责人等组成，及时开展智慧工地平台应用。集团各业务系统要加大过程跟踪指导和督促检查，对项目的平台建设进行联合验收。各项目部要切实担起主体责任，将智慧工地应用纳入项目考核兑现范畴，全面深化智慧工地平台应用。通过层层推进，形成有效的智慧工地平台应用工作机制，打通工程中标、项目组建、智慧工地应用、各业务系统督导等系列流程，实现长效化运营，做好“数字+”文章，实现“数据一个库、监督一张网、管理一条线”，让数字化赋能集团高质量发展。

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