建设方企业数字化框架、解决方案、转型路径及案例

随着云计算大数据、物联网、人工智能、5G、 区块链等数字科技的迅猛发展，数字经济正在全 球迅速崛起，加速了社会进步的进程，并极大改 变了人们的生活方式，也深刻影响到了产业端。在数字化变革的大趋势下，建筑产业唯有顺势而 为，用科技弓I领产业变革，才能实现可持续健康发展。建设方作为建筑产业链上的重要组成部分 也必然会发挥重要的引领作用。

在数字化时代，传统的生产要素正在被替代，传统的生产关系正在被重塑，数字化必然成为新的生产力。在这个新的时代，物理的界限已经被打破，建设方企业从来 没有这样真实的贴近于客户，以客户为中心的含义在不断深化，为客户创造终身价值将成为建设方企业新的商业模式。与此同时，数字经济已经成为国民经济的主导力量，以数据为驱动的数字共生、平台生态经营将是未来企业新的战略逻辑，建设方企业不可能独善其身，必须将数字化融入到企业的战略，以建设方数字化理念为 牵引重塑建设方企业竞争力。

1、本文阐述了建设方企业数字化策略和范式，以此为基础我们进一步抽象并总结了建设方数字化框架。

2、本文提出建设方企业数字化总体蓝图。基于建设方企业数字化核心策略和基础范式构建新的建设方企业数字化总体蓝图，它打破了以往的IT架构更多聚焦于企业经营内部管理视角的限制，从全过程、全要素和全参与方视角，构造企业、项目和客户全层级和内外一体化的平台，以助力实现“企业经营平台化、项目管理精益化、客户运营精准化”的转型升级目标作为其的价值主张。

3、本文提出建设方数字化实施方法论。“点、线、面、体”是建设方数字化实施方法论，它从实现业务线数字化、业务链数字化、业务全面数字化到最终实现建设方产业数字化，全面实现建设方数字化转型目标。

4、本文提出建设方数字化实施内容指引。建设方企业的数字化转型是一个系统工程，在转型过程中必须以客户为中心，抓住主要矛盾，找准切入点，沿着“点 - 线 - 面 - 体”转型路径不断深入探索，迭代更新。先由点切入，建立数字化转型的信心，再由点聚焦成线，紧抓核心业务线，并由线汇集成面，实现业务链协同转型，最终由面组建体，实现企业全面数字化转型。

5、标杆建设方企业数字化实践。在数字化转型道路上，已经有越来越多的建设方进行了数字化的探索和实践。在工程管理方面采 用AIOT等数字化手段，实现了精益驱动完美交付；在成本管理方面采用大数据和智能算法等手段，实现了数据驱动降本增益；在设计方面采用图形技术、BIM弓|擎和AI智能等手段，实现了需求驱 动精美呈现等；在营销管理方面采用智能化等技术，实现了精准客户触达和精准营销。详见正文

以下推荐广联达发布的报告全文 ，供行业参考。