圈里3个著名的凭什么？
1、阿里巴巴当时一穷二白的情况下凭什么能30%的股权融资孙正义的2000万美金？
2、腾讯刚创业7个人7台电脑凭什么用20%的股权融资李泽楷的11万美金？
3、任正非又凭什么能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？
再来想6个为什么？
1、为什么有的人在公司占股超过50%，却依然被干掉？
2、为什么马云、任正非、比尔盖茨、马化腾、柳传志等在公司的股份都没有超过10%？
3、为什么95%的老板对股权的认知是错误且致命的？
4、为什么说股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，分未来的钱？
5、为什么亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？！
6、为什么您无法有效地把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？!
一定要知道的9个如何？
1、如何防止被小股东干掉？
2、如何设计创始人保护？
3、如何操作股权激励实现钱越分越多？
4、如何能激励公司几百几千甚至上万人？
5、如何打造事业合伙人？股份比例如何划分？
6、如何激励最有效？股份激励如何进入? 如何退出？
7、如何打造企业的价值观系统，建立企业文化?
8、如何激励一线人员、生产、研发、后勤支持等部门最有效？
9、如何归纳及优化绩效考核的问题？
马云上市的事件告诉我们：
1、股权可以吸引人才（蔡崇信）
2、股权可以留住人才（18罗汉）
3、股权可以融资（孙正义）
4、股权可以打市场（与雅虎合作）
5、股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
华为崛起的事件告诉我们：
1、股权激励重视人力资本
2、股权激励保证员工的职业发展空间
3、股权激励留住核心 开拓市场
4、股权激励弱化管理职能部门的权利
他们都在玩股权
只有一个最终目的——
最终，员工努力，公司发展，解放老板，实现长远的发展和价值创造！
"股权设计与绩效落地”
呼和浩特专题峰会
主题：股权设计与绩效落地
时间： 8月19日至20日
地点：中国•内蒙古力信国际酒店
主办：THLDL大课堂（第140届）
股——激励方式
▶小股东能开除大股东吗？
▶一句话值多少钱？
▶34%真的有否决权吗？
▶股权设计10大坑。
▶如何设计合理的股权结构？
▶如何实现老板在股权稀释后还能保证控制权？
▶如何做到有限股权无限分配？
▶股权激励对"岗"还是对"人"?
▶从精英到员工,多大范围股权激励才合适？
▶如何合理设计激励杠杆？
▶如何制定完备的法律手续？
……
人——激励对象
▶定位、聚焦、坚持
▶领导者的定位与核心优势开发
▶人不是资产，正确的人才是资产
▶领导中的"道"与"术"
▶领导突变管理与危机管理
▶发现竞争力优势于发掘竞争力
▶经营层面价值坐标的谋定
▶业务层面价值坐标的推演
▶客户交互/需求/产品及服务优化（建模）
▶提升利润额/销售额/客户满意度的策略
▶如何将利润额提升策略与部门和岗位挂钩？
▶岗位价值坐标与职位等级模型演练
▶岗位价值坐标与绩效/薪酬/招聘/人才结构等内在联系
▶企业绩效管理诊断
▶KPI提取的方法
▶向部门要价值产出和绩效（KPI的提取）
……
资——激励价值
▶移动互联的资本逻辑
▶移动互联时代的资本对冲逻辑设计
▶长期价值投资的本质思考
▶共享经济中小企业的历史性机遇
▶共享经济的核心商业设计路径
▶未来中国经济投资风口
▶中美两国博弈带来的新思考
▶中国房地产市场成为经济博弈的筹码
▶如何占据技术创新的战略制高点
……
THLDL大课堂成立于2001年，原"清华领导力"，专注于企业管理培训事业17年，2005年，被《经理人》杂志评为"中国六大管理培训课程"之首。
△960万话题阅读
△137届、28个城市全国巡讲，链接知识与人脉
△凤凰网、北方网、新华网、中国经济新闻网等多家媒体报道
峰会主题：股权设计与绩效落地
峰会时间： 8月19日至8月20日
峰会嘉宾：李荣茂、傅思元翔、郭玲
峰会亮点：股权激励丨股改设计 | 绩效看板丨资本投资
主办：THLDL大课堂（第140届）
峰会地点：内蒙古力信国际酒店
助教翟老师微信：18911575278
1、峰会课程的讲义资料会以电子版方式发送给大家。
2、请填写正确的报名信息，以便现场工作人员进行核实。
3、添加助教翟老师微信：18911575278 ，获取坐席选择、课程安排、会址交通等咨询帮助。
点击下方阅读原文，快速报名！
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