文创产业创业的三大坎是什么？ | 《赢在中国》开播

“文化企业家要改变自己”

有个文化家去找投资人要钱，投资人说，你必须对我口袋的钱表示敬意，钱能在我口袋没在你口袋，这就是我的本事。文化人不是不能够转化成好企业家，但是要下决心让自己改变，要疼一下，然后要弯下腰，低下头，只要改变自己就是个好企业家。

“文创产业容易对数字缺乏概念”

做文创产业的坎儿有哪些？

对数字缺乏概念。企业管理本质上是一个量化管理。

文科出身的人都喜欢拉帮派，但这对企业来讲是一个巨大的伤害。

战略规划错误，做文创的人走着走着就容易被靓丽的泡沫吸引去，忘了出发的目的。十五个人一年做两千万的盈收很厉害，但是要让150人能够做到2亿营收，中间还有很多的坎需要过。

“成功没有尽头，创业也没尽头”

我遇到过于理想化的创客，也会犀利指出项目的弊端。你做的产品和大公司有什么区别？你能做出来的为什么别人做不出来？这些都是问题。我想用我二十多年的创业经历和五十多年的人生阅历来帮助年轻人创业。

“就是让你笑的工厂”

一个专注于生产“快乐”的专业户——雷子笑工厂CEO张成晓勇自称“生活的厨师”，送给大家开心和幸福。

他试图将话剧转型、衍生成为网络戏剧、大电影内容的IP矩阵地。

“影唱联盟模式”

他在演唱会和电影互动中找到了新兴的商业模式，因去年一手打造了“老炮儿”演唱会而声名大噪。他正在准备新一轮的“造痒计划”——让消费者全方位尽享快乐体验模式。

“到底什么需要求人？”

有过四次创业经历的王宏一于2015年成立新生代IP团队“星座不求人”，推出品牌虚拟形象“蛋壳宝宝”，他们在现场联动，直接上演了一场“星座视频现场真人版演唱会”