1949年，美敦力在美国明尼苏达州
明尼阿波利斯的一个小车库里成立，经过75年发展成为全球医疗器械一哥
。
美敦力之所以能成为器械一哥，除了自己创新文化（对创新不断追求）、杰出管理团队等因素之外。更重要在于其成功并购史，每一次并购不是将美敦力带入一个新领域，就是让美敦力巩固已有领域地位（甚至成为该领域No.1）。其中2015年收购柯惠，使美敦力一步到位，超越强生成为
器械一哥，至此之后一致霸榜至今。
以下是美敦力在去25年最重要十二次并购，不仅让美敦力成为一哥，也让美敦力巩固其在医疗器械领域执牛耳地位
。不过这十二次收购并非全身成功，也有几例失败案例，例如收购HeartWare、Physio-Control等等。所以说收购也是一门技术活，需要对标的进行详细分析，如果分析不到位即使“一哥”也会赔得底朝天。
【01】Physio-Control
1998年 | 5.38亿美元
美敦力以5.38亿美元价格收购
Physio-Control
。
Physi
o-Control 是一家领先的体外除颤监护仪产品制造商。通过收购P
hysio-Control
，
增强了美敦力在除颤监护仪市场的地位
。不过好景不长，8年之后，2006年美敦力拆分
Physio-Control，最后成为史赛克一部分。
【0
2】Arterial Vascular Engineering
美敦力以37亿美元价格收购Arterial Vascular Engineering。Arterial Vascular Engineering是一家领先的支架产品制造商。通过收购Arterial Vascular Engineering，让美敦力成为当时世界上最大的支架制造商。
【0
3】Sofamor Danek Group
美敦力以36亿美元价格收购Sofamor Danek Group。Sofamor Danek Group是一家领先的脊柱产品制造商。通过收购Sofamor Danek Group，扩大了美敦力在脊柱市场占有率，使公司成为脊柱疾病治疗领域的领导者，并加
强了其在更广泛的肌肉骨骼领域的地位。在2005年美敦力还因Sofamor Danek Group的知识产权问题向Gary K. Michelson医生支付
13.5 亿美元和解金。美敦力收购
Sofamor Danek Group成本还是非常昂贵。
美敦力以37亿美元价格收购MiniMed 。
Mini
Med
是一家领先的胰岛素泵制造商。美敦力收购
Mini
Med，使美敦力进入糖尿病治疗领域，并让美敦力成为糖尿病治疗领域一哥
。
【
05】kyphon
2007年 | 39亿美元
美敦力以39亿美元价格收购kyphon 。
k
yphon是一家领先的脊柱产品制造商。这是美敦力在脊柱领域有一笔重磅收购，通过收购kyphon，使美敦力在微创脊柱手术解决方案方面站稳了脚跟，补充了其现有的脊柱产品组合，并推动了高价值、快速发展的细分市场的增长。
【
0
6】CoreValve
2007年 | 10亿美元
美敦力以10亿美元价格收购CoreValve 。CoreValve是一家领先TAVR产品制造商。通过收购
Co
reValv
e，让美敦力成为介入瓣领域领导者。如今美敦力凭借着
Co
reValv
e升级的TAVR产品---evolut，有望登顶全球TAVR一哥。
美敦力以8.16亿美元价格收购康辉。康辉是一家中国本土的领先骨科产品制造商。美敦力通过收购康辉，扩大了在全球第二大医疗器械市场--中国的影响力，尤其是在骨科市场。
美敦力以
429
亿美元价格收购柯惠，柯惠是一家全球前十医疗器械公司。这是美敦力历史上（全球医疗器械史上）史无前例一次收购，全球第四并购全球第十，最终推翻强生在医疗器械统治，成为
器械一哥。
美敦力以11
亿美元价格收购Heart
