让创新要素高效流动:主要是指要让包括创意者、资本、技术等在内的要素,能够依靠市场,通过互联网等新技术,实现更加有效的配置;让监管权力适应技术变革:在互联网产品的大爆炸时代,传统的政府为主、事前审查的制度已经越来越不适应发展的需要,管理方式亟待创新,企业和个人不仅是管理的对象,也应当成为管理的主体,实现政府、协会、企业、网民的共治;让人向上向善:就是要让核心价值观渗透到人心、外化到活动,让人更加自觉地以核心价值观指导生活工作,并激发组织个人的创造力。
要实现这三点,与传统的文化企业相比,网络文化企业在技术、资金和体制机制等方面都具有很大的优势,互联网极大地降低了文化生产和接受的门槛,解放了公众的文化创造力,扩大了公民的文化选择权,促进了文化民主,同时网络也为文化作品的传播和商业化提供了更加广阔的空间。因此,网络文化企业应该将讲好中国故事变成企业的自觉。
我本人以及我现在所工作的中国动漫集团与腾讯集团有着长期的合作,2012年,在国家动漫创意研发中心这个平台的基础上,动漫集团与腾讯、上海迪斯尼签署了动漫创意研发的合作协议,近年来研发了《开心汤圆》等数个作品,并且正在发挥创意和人才培养方面应有的作用。
2015年12月,腾讯集团和国务院中心组织专家专程到动漫集团,就这个课题进行调研,和我们做了非常深入细致的沟通,就相关理论问题和对中国动漫集团的发展提出了很好的意见和建议。
中国动漫集团作为文化部直属的企业,以服务动漫产业、普及动漫文化为使命,努力成为公益性、平台性的企业,走品牌化、国际化战略的路子,服务我国中小动漫企业。动漫集团正在建设国有制定项目、国家动漫游戏综合服务平台,持着眼于文化部优势资源支持的关键节点服务,推进科普动漫、行业动漫、公益动漫的分发,国产漫画发行、形象授权交易、国产游戏发行、动漫实现等领域,通过联合优秀企业或团队的合作,面向动漫游戏从业者、爱好者提供差异化服务。
此外,动漫集团也在动漫行业研究、网络文化会展等方面构建业务平台,通过优化行业资源配置为创意者服务,与腾讯这样的大平台比起来,我们这样的内容平台确实是一个小平台,但不管是大平台还是小平台,是渠道的平台还是内容的平台,我们都可以在一个充满活力、张力的生态圈,为创意者提供各自需要的支撑服务。