七哥说过：每个人都曾迷茫，每个人都在迷茫。
解决迷茫最好的办法，就是——
把现在你可以做的事情做到最好
道理很简单，现实太骨感
真迷茫的时候，不妨看看今天的故事
01
吕勇
故事的主人公叫吕勇，是七哥做淘宝时认识的朋友。
刚开始做“必经之路”这个品牌的时候，七哥还专门把小伙伴们带到绍兴巴鲁特，吕勇的工厂，学习企业管理的经验。
就像四年前，吕勇来找七哥。
2012年底，是吕勇最迷茫的时候，那时候他手里握着朋友无条件投给他的几百万块钱，自己快四十岁了，从最熟悉的面料行业抽身，去拥抱互联网做男装，一脚踏进还没有人摸着石头趟过的河。
第一次见面，吕勇就跟七哥表示，“给您股份或者钱都行，您给我们当顾问，帮我们把电商这块推动起来。”
对此，七哥只是笑笑，德不配位的事儿，他不做。
迷茫中的人看见什么都是救命的稻草。
吕勇形容第一次跟七哥见面时的心情，“就像追星一样。”
以至于当七哥只安排了家门口的小餐馆约他聊天时，他有种被偶像眷顾的眩晕感，“具体聊了什么，都忘了，只是觉得，七哥好亲切。”
那之后的几年里，他加入了七星会，每一个季度都认真参加专业的培训与交流学习，像个大学刚毕业的孩子，如饥似渴。
如果当时他就知道，这几百万会很快赔进去，然后再赔进几百万，甚至上千万，他依然会一直坚持下去。
“因为我喜欢这个行业，也认定互联网男装一定会有前途。”
直到前年，巴鲁特在新三板上市，2017年上半年才开始盈利。
02
法国籍男模为巴鲁特代言
事实上，吕勇并没有读大学，19岁那年，他辍学了。
不是因为穷，而是因为迷茫。
“90年代整个社会都很迷茫，觉得读书已经读不进了，再读下去也是浪费时光。就想早一点进入社会。”
与其说迷茫，不如说是浮躁。
90年代的绍兴柯桥，是全国面料的集散地，来自各地的批发商都到柯桥来进货，要货的人之多，以至于面料刚出工厂大门，就被一枪而空。
“冲着这个赚钱的欲望，我出去创业了三年。”
他硬着头皮跑业务，把自家工厂做的布做成成品，再把成品卖给全国各地的批发商。
从2000年到2012年，整整十二年，中国面料行业的每一次重要转折吕勇都“踩到了点儿上”。
从97、98那几年的内销抢购，到随后的自销，再到2001年加入世贸组织以后的内销转外销，中国的纺织品行业发展不仅让吕勇看到了当下，也看到了未来。
“我算悟性比较好的那种，这两年刚刚兴起的线上线下同款同价的新零售模式，我在2012年的时候就已经在操作了。”
把能做的事，做到极致，然后耐心等待机遇的降临，吕勇在迷茫中仿佛看见了一丝曙光。
03
巴鲁特线下店
吕勇是走在时代前面的“小人物”，但他心中却始终有一个朴素的梦想。
他希望能够为像他一样的新中产男性群体，提供更有品质的生活。
这也是他做巴鲁特的初衷。
“品质不见得就是贵。而是有自己的判断能力，理性消费，商务中心带点时尚，时尚中带点沉稳。”
在吕勇看来，那个靠服装品牌给自己“加分”的“暴发户”时代早晚会过去，面料、剪裁和穿着体验将成为品质生活的代表。
为此，哪怕一颗小小的纽扣，吕勇都有严格的要求，“天然的贝壳纽扣就与塑料有着天壤之别，贝壳纽扣上的纹理每一颗都是独一无二的。
在整体不浮夸的情况下，细节体现着一个人的品味和追求。”
巴鲁特出品的服装，每一件都是吕勇的“心头好”。尽管90%以上的衣服都没有LOGO，但整个服装却有着鲜明的调性和极高的用户口碑，仅2017年上半年，老客户的销售贡献就超过了50%。
在不熟悉互联网玩法的最初，吕勇靠的就是对业务的不断打磨，和对老客户的极度重视。这一点，让这个在淘宝成长起来的品牌有着独特的生命轨迹。
“
马云一直在讲大数据，但我们从开发到规划再到色系，整个是脱离互联网数据的。某种意义上来说，我们在引领大数据。
比如，男装衬衣的价位，99到199是最受欢迎的，但我们理论上是不会参考数据的，因为互联网变化的节奏非常快，数据一旦出来就有可能是过时的，根据数据，很可能会被误导。
依靠数据制作产品，几乎没有任何生命力。
”
巴鲁特参考的是站在消费者角度，开发高性价比的品质服装，一件售价五六百的T恤，在传统品牌可能要买到一千五到两千块。
这样的操作，让吕勇承担了非常大的风险，但他却从来没有动摇过，他的坚持，也获得用户的认可和从业者的尊重。
如今很多大品牌都在模仿巴鲁特的设计风格，不过这是另外的问题了。
04
2015年11月10日巴鲁特在新三板上市
吕勇和中国纺织工业联合会会长、中国服装协会会长 孙瑞哲先生
如今，吕勇已经不再迷茫。
他的目标是要打造中国轻奢服饰的超级IP。
为了实现这个目标，如今已近不惑之年的吕勇依然奋斗在生产第一线。他称之为“练内功”，哪个环节薄弱，他就会出现在哪里。
比如，在双十一销售繁忙的情况下，他甚至会自己来对接找到他的商务合作。
“老板亲自给查库存啊。”
这是我们刚刚和吕勇合作时，七小美最惊讶的地方。
