9 亿月活的产品要 IPO 了，但不赚钱

有这么一款神奇的产品，我们这里正常渠道用不了，但它在全球却有 9 亿月活跃用户，估值 300 亿美金，据说最近要 IPO 了。

这是一款聊天工具，你可以用它实现真正的匿名沟通，没有广告，没有个性化推荐。

虽然用户基数庞大，但是产品并不怎么赚钱，但整个公司核心员工只有 50 多人。

对于一部分读者而言，应该知道我说的就是 Telegram。

如果你对 Telegaram 比较陌生，我也没办法在这里做过多的介绍。

因为，它本身是一款备受争议且包含一些敏感信息的产品，感兴趣的可以自己去搜索了解，最好是能通过科技手段去体验一下。

其实今天我更想和你们聊聊为什么那些看起来类似但背后逻辑则完全不同的产品。

如果单看产品形态，Telegram 和一些聊天产品是类似的，核心功能都是提供在线交流服务。

不同之处在于，Telegram 把用户隐私放在了比较重要的位置，他们不收集用户信息，包括位置、行为以及个人喜好。

因此， Telegram 没法做个性化广告，这也是他们难以赚钱的一个重要原因。

要知道，被 Facebokk 收购的 WhatsApp 每年可以靠个性化广告贡献一大笔收入。

同样，微信的个性化广告也是商业化的重要组成部分，那些你在朋友圈刷到的广告其实都是基于你的个人信息做的筛选和推荐。

另外， Telegram 支持的群组规则和其他产品也不同，他们的公共频道支持无限数量的订阅者，私密频道最多支持 20 万人。

那么，你知道为什么微信的群人数上限是 500 么？

还有就是对内容的审核宽容度，Telegram 是一个极致的开放性平台，他们的内容审核容忍度很高，可以理解为几乎不审核，毕竟公司才那么点人。

可问题来了，不审核是不是就会产生很多不良内容？

答案是肯定的。

但是， Telegram 并不为此而担心，这反而是他们产品主张的一部分，追求极度开放和自由，也是用户认可他们的原因。

就是因为自由和开放，所以很多人会选择去 Telegram 表达沟通，这也是它有如此海量用户的原因。

从某种程度上说，Telegram 就是一款理想化因素很强但不赚钱的产品。

他们有自己的产品定位和产品原则，虽然功能和其他产品类似，但这种对自身的定位和原则注定了他们很难盈利。

就像 B 站一样，其实成熟的商业模式就摆在那里，如果他们能像 Youtube 和爱奇艺腾讯视频一样去做广告，那赚钱或许就不那么难了。

但这是非常困难的一步，他们做不了，因为这同时也是用户选择他们的原因之一。

产品的定位和原则不同，所形成的用户心智就不同。

就像 Telegram， 从绝对的隐私保护能力来说，WhatsApp 其实是更强的，可一旦提到个人信息保护，大多数人还是会优先考虑 Telegram。

这，就是用户心智，也是最难以撼动的。

再比如，快手和抖音的产品形态是类似的，但用户心智则有所不同。小红书和闲鱼都有社区功能，但二者的用户心智也截然不同。

所以，表面看起来类似的产品，其实背后的逻辑完全不同，这也是为什么做同样功能，甚至更好用功能的产品也依旧无法超越前者的原因。

关于 Telegram，它在我们这里是没有生存空间的。

至于原因，我想你们都懂，这里我就不展开说了，免得被关小黑屋。

我之前说过，产品是个人意志的体现。准确说，产品也是社会形态的表现。

同样是社交产品，如果其他产品能坐拥 9 亿月活用户，想必已经赚得盆满钵满了，但 Telegram 不行。

不是它没这个能力，而是它选择了另一条不同的路。

做产品，也是做选择。

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