以白酒为基石，国美酒业集团全面开花，成为拥有30余家子公司的大型企业集团，继续书写着奉献社会、奋斗不息的创业史。
/
数十年间，从一家县级国企，到誉满天下的国酒品牌，国美酒业集团崛起的背后有怎样不平凡的故事？
国美酒业集团董事长武玉杰用最质朴的行动诠释了自己从0到1的创业史，正所谓“魔鬼在于细节中”，一步一个脚印，方能成就大业。
1995年，年仅23岁的武玉杰完成了人生三件大事：正月初五结婚，11月28日初为人父，12月7日开始创业。
初中毕业后，17岁的武玉杰进入山东莒县当地一家烟酒公司工作，他发现自己很喜欢做销售。由于工作勤勉、业绩突出，他被提拔为销售部门负责人，带领自己的团队创造了全部门80%的业绩。
1995年，全国“下海”浪潮中，武玉杰主动辞职，创立了自己的第一家公司——“东方糖酒站”。起初，这家公司是个夫妻店。武玉杰租下5间房，面积约500平方米。靠着过去积累的信誉，打欠条从供应商处拿货，自立门户。随着业务的拓展，员工逐渐发展到10人。
在武玉杰的努力下，东方糖酒站开业第一年销售额突破2000万元，利润300万余元。武玉杰被当地人称为销售奇才，他将销售的秘诀总结为，“关键是将心换心。为了不失信于客户，有时候宁可认赔，也要履约。”武玉杰常拜访客户至深夜，仔细分析和记录每位客户的需求，对客户的承诺言出必行。
2000年，武玉杰创办了沂蒙酒厂，从一个县域品牌，稳扎稳打发展为省级品牌。2003年，国企改制潮涌山东，武玉杰敏锐地捕捉到了商机，出资4300万元收购了正在改制的浮来春酒厂。接手后，他大刀阔斧进行改革，用一年使濒临破产的老厂扭亏为盈，生产规模由1万吨激增到30万吨。
武玉杰没有局限于山东区域市场，而是放眼全国乃至国际酒市场。如果说浮来春是区域性品牌，之后的国美酒就是敲开全国乃至全球市场大门的名片。
2005年，武玉杰成立山东浮来春生物化工有限公司，年产20万吨食用级酒精。围绕酒精生产，浮来春生化还建立起生物电站。
“一带一路”战略也给武玉杰带来了新思路。木薯是生产酒精的主要原料。此前，国美酒业集团、浮来春集团每年要从柬埔寨、泰国、越南等国进口20万吨木薯干。
2012年12月他开始在柬埔寨筹备建立中国动态投资有限公司(柬埔寨)和C&V投资有限公司，征地13600公顷，种植木薯和甘蔗，控制了上游生产的源头。
在企业发展顺风顺水的时候，武玉杰没有仅仅陶醉于成绩。在白酒行业行情好的时候，他顺势而为；在白酒市场进入低谷时，他早已提前布局，谨慎实施多元化扩张，利用房地产和矿山公司的利润来补贴酒企，以此来保障职工的利益和酒品质量。每进入一个新行业，他都会潜心钻研学习，他的浮来春地产成为当地的标杆企业，始终将安全、质量放在第一位。
2015年初，武玉杰继续保持昂扬的干劲，高调宣布成立白酒并购基金，斥资12.7亿元收购四川宜宾君子酒业，国美酒业年生产能力一跃上升到5万吨／年，窖藏成酒达10万吨。从此，武玉杰开启了全国白酒市场新征途：抓住大众消费升级的机遇，抢占了大众白酒市场。在随后的酒企倒闭潮来临之时，国美酒业仍然保持着迅猛增长。
更为难能可贵的是，“发展企业，回报社会”一直是武玉杰秉持的理念之一。自1998年首次捐资助学以来，他已连续18年共出资近3000万元，通过建设希望小学、成立浮来春助学基金会、城乡文明共建等多种形式参与社会公益事业。
如今，以白酒为基石，国美酒业集团全面开花，成为拥有30余家子公司的大型企业集团，继续书写着奉献社会、奋斗不息的创业史。
