作者 ∣ 罗伯特
来源 ∣ 一起拍电影（ID:yiqipaidianying）
神秘的电影《君子道》又闹出大新闻了。
电影《君子道》导演姜某认为广告公司宣传不到位，又不肯投资8000万元“保底发行”影片，于是带领三名员工，通过拦截、殴打、恐吓被害人及其家人、扔贴有恐吓字条瓶子等方式，威胁广告公司负责人。9月18日上午，姜某等四人因寻衅滋事罪在朝阳法院受审，未当庭宣判。
被指控恐吓威胁宣传方人员的电影《君子道》导演姜某（左）等人，因涉嫌寻衅滋事罪受审。
公诉机关指控，2015年9月，姜某所在公司，委托被害人林先生所在公司为《君子道》进行微信公众平台广告宣传，约定广告费200万元。林先生所在公司履约后，姜某公司认为宣传效果存在问题，未按约定支付200万元。
对于指控，姜某说，他花了八年心血拍了这部电影，后期为宣传投资了上千万，但在最后宣传发行阶段林先生公司宣传数据造假，交涉对方推诿导致矛盾激化。
剧照调色实在让人不敢恭维
据悉曾在2015年11月，姜某提出以2亿元票房估价将影片《君子道》委托林先生公司保底发行，即由林先生公司出资8000万元给姜某公司买断该片，林先生公司副总孙某及林先生实际看片后未同意保底发行，并要求对方继续支付广告费200万元。
前期宣传称电影是由香港TVB三十年来首次授权，续写《上海滩》后传故事，历时八年完成。
以TVB电视剧《上海滩》后传为背景题材，片名改为《君子道》，片方宣传语为目的是为了让其深含中国传统文化精髓的内涵，即“君子之道，有所为而有所不为”。
作为电影的出品人，编剧兼导演的姜某一直在本该2015年上映时的宣传中，迟迟不肯露出真名，仅以君子道若水化名，可偏偏做了件君子有所不为的事！
这部一直活在宣传期的电影，恐怕上映之日将遥遥无期。请来黎明，高圆圆，马天宇等明星出演，并让天王黎明苦不堪言，事后吐槽如经历了场恶梦的《君子道》，或许一开始就注定并不平坦。
同样，一部电影好与不好，交待市场考验，这和作品本身的内容和口碑传播有关。简而言之电影好不好和宣传没有半毛钱关系，而和你的内容有极大关系。移动互联网时代本质，就是去除一切中间环节。
互联网时代是口碑营销，互动传播，自带宣传体质
移动互联网时代是口碑营销！互动传播，你传我，我传他，自带宣传体质。
传统营销是从面到点，而移动互联网时代的营销是从点到面的扩散。移动互联网时代的营销是传统营销绝对是两个时代！
移动互联网的本质，就是去除一切中间环节。由于渠道极其畅通，所以渠道传播成本接近于零，拼的是你的内容足够有病毒性和传播力。
在未来，电影卖座与否，也越来越趋向于回归到电影内容本质，只要内容做得好，就能引爆流行，大家会主动传播主动去看，不再会有高额的渠道成本。
也就是说，电影口碑变得格外重要！传统广撒网模式已经严重不适应移动互联网时代的新形式，它将逐渐被精准化营销所替代！包括号称按照4A公司模式运作的宣传手段，也落后了，也无法适应移动互联网时代的电影营销。
好莱坞大片没有宣传，完全就是靠口碑带动起来的。如果片子足够好，例如《煎饼侠》、《大圣归来》，不用多少宣传费，也能轻易卖到10亿。
但是如果影片很烂，宣传费花出几千万，也难以撬动票房。因为移动互联网时代，烂片只有三天的抢钱时间。以后甚至会更短，只有一天甚至几个小时。上午影片一上映，下午口碑就烂了，没人去看了。传统营销界有一句话：所有广告有一半都是浪费的，但你永远不知道是哪一半。
如今移动互联网时代，如果还按照传统营销模式的话，那么80%的宣传费都是浪费的！并且一眼就能看出哪些是浪费的。
其实做电影很简单，就是想着怎么把故事讲好就可以了。你若盛开，清风自来。道理都懂，但愿意这么做的人太少。
宣传公司不为票房负责，电影公司的宣传费将越来越理性
此次事件中酿成大祸的原因在于，导演认为他花了八年心血拍了这部电影，后期为宣传投资了上千万，但在最后宣传发行阶段林先生公司宣传数据造假，交涉对方推诿导致矛盾激化。
其实解决问题的矛盾点在于，导演并没有从传统营销思维成功转换到现世代的互联网思维的跑道上。随着移动互联网时代信息和数据的透明化，更多的电影投资人也开始从外行成为内行，电影公司的宣传费也将更加理性。
其实营销公司也知道这是个趋势。但问题是，多长时间能改变现有的格局？很快！可能是一年，最多两年。
传统的电影宣传公司的盈利模式，就是电影的片方把宣传费交给某家宣传公司，一般几百万到上千万不等。
宣传公司跟传统的广告公司一样，负责制定宣传方案和执行，把这部分宣传费制定一个标准的宣传套餐，每一个宣传渠道都花一点，例如广告牌、杂志、微博微信，以及办个发布会，制作些海报等宣传物料，等等。
一般宣传公司有几十人号人，每年能接几单大活和十几单小活。但是宣传公司是不为票房负责的，是和发行分开独立运行两个体系。
其实大部分的一线营销公司已经开始在转型了。例如大家都已经开始在联合投资以及主控电影项目，深入制作领域抓项目源头，也有的开始涉足影院。
短期内电影宣传业务都是高潮泡沫，有接不完的宣传费等着赚，于是大家都在招兵买马，但是这种好日子可能一年多时间就突然遭遇转折点，人越多反而负担越重。
以后营销可能不需要那么多人了，因为渠道其实变得更集中。随着BAT等巨头在视频网站和在线售票网站行业进行的并购，最后就会剩下几家大网站会搭建影视“生态圈”。
这个时候，一部电影的宣传只需要几个人就可以做了，宣传公司根本不要几十个人的宣传团队。片方也很务实，不再看中那些花里胡哨的无用功，所有提案客户只需要问一条：能有多少转换率？
未来的电影宣传公司将会是什么样子？宣传就是票务营销
由于电影发行营销变成跟游戏发行营销一样，完全数据化。所以未来的电影宣传公司就是搞票务营销，即“宣传就是售票”，80%的宣传费用都会花在票务营销这一块。
以后的业务模式就是简化到客户给你多少钱，你转换了多少票房。最终大家拼的是用户转换率，就跟游戏发行是一样的道理和模式：花多少钱买多少流量，有多少转换率，一个用户成本是多少？
然后只有20%的钱会花在现在常见的一些微博微信这样的社交媒体营销，以及发发新闻稿上。
所以这个时候，这些正是财大气粗又掌握用户的BAT的优势！所以它们会加速行业布局和并购。而原来的一线大佬会被新兴势力用保底抢去大片的发行权，失去垄断优势。未来是市场革命和洗牌的过程！
北京文化今年夏天凭借保底发行《战狼2》成为市场赢家
而宣传公司未来的出路，要么向上跟发行聚合在一起，要么向下和制作公司聚合在一起。未来电影公司最终的模式是聚合了制作、发行、宣传集为一体的综合性公司。单独的宣传公司将难以生存，必须转型！
现在市场主流的宣传营销公司，要么升级成为电影制作公司，孵化IP；要么被电影发行公司并购，成为其中一个模块或部门；要么自我革命转型到新一代的宣传公司，主要靠票务营销业务，为用户转换率和票房增长负责。
最终市场会变成像美国一样由几大全产业链的影视集团相对垄断的行业格局。电影公司这个时候职能变得高度聚合，但员工人数会变得更少更精炼。而这一切，绝不是遥远的假想，必定会在一到两年内实现。
“影视独家”专注于影剧与新媒体的行业观察，与“广电独家”共同由北京中广传华影视文化咨询有限公司运营，长按下方二维码可直接订阅
