生活中我们总是习惯把上级叫“领导”，实际上领导不等于领导者，领导也不等于管理，领导是一个由领导者、被领导者与相互关系三个要素组成的系统。“心中有事，目中无人”的领导者，只能做职位范围内的基础工作；当领导者将境界提升至注重个人能力的时候，这样的领导者常常受欣赏这类能力的下属所钦佩；当领导者尊重并培养下属之际，下属身上便会有领导者的影子；直到领导者强调自身修为，能以身作则时，就能赢得下属由衷的敬重。因此，优秀的领导者，应该更珍惜下属赋予的敬权，更少动用组织赋予的职权。
企业家的素质决定企业命运
创业板、科创板的推出，掀起了创业的高潮，而最稀缺的就是企业家精神。那么企业家到底应该具有什么样的素质呢？
从一定意义上来讲，企业家的素质高低决定着一个企业的命运。成功的企业家，不仅需要有远大的抱负、强烈的事业心和领袖魅力，而且要有宏观上审时度势、驾驭全局的能力，还要能对微观具体问题做到随机应变。
具体来讲，企业家素质可分为以下几项：情景意识、远见能力、有谋有划、坚忍不拔、全面学习、自信不自负、外向热情、专注专业、成功欲强、保持乐观、忠实可信、精英朋友、想象丰富、精力充沛、自制力强、注意慎独。
情景意识
是要有全局观，不仅要见树木，还要见树林，但不完全只是全局观。因为一般人只会关注自己的事情，而不想脚下的“舞台”。情景便是你“当下”所处的这个“舞台”，情景意识是指对自己切身境遇中的一切具有敏锐的意识，将各种内外部环境作为重要的变量进入思维体系。具有情景意识的企业家，当面临突如其来的棘手问题时，不仅能判断问题出在哪，而且也知道应到哪里或如何找到解决方案。
老板怎么才能培养情景意识呢？企业家可以通过自己的业务实践开发自己的直觉，其中包括经历许多需要直觉判断的情景训练，一定要建立动态的“时空观”，关键是要“与时俱进”。
看待问题应该为立体而且是动态的。不仅能看到眼前发生的事，同时还能预见到即将发生的一切。所以优秀企业家的决策应该
具备前瞻性
，这首先需要企业家做事有谋有划，“谋”即深入思考，“划”即记录与系统化。“谋”的过程相当于找到了铁矿，“划”的过程相当于把铁从矿石中提炼出来。否则，即使矿产资源最丰富，最终也不能转换为财富。
有时计划不如变化快，“
有谋有划
”并非一成不变，它要求企业家有高度的灵活性，能根据不同环境做出适当反应。实际上，好的企业家和杰出的企业家之间的差别在于计划能力。需要重点指出的是：偶发事件发生时所作的应急计划是计划中的有机组成部分，它使企业家时刻准备好应付不可避免的变化所导致的目标改变，但这一点往往被许多企业家忽视了。
具体来讲，优秀企业家要在三个重要领域中运用计划能力：制定目标、把握时机、应付偶发事件。因此，企业家既要为短期目标，也要为长期目标制定计划，而且这些计划是书面的、可以量化的、并附有明确的时间进度表。这就是哪怕有变化，还有可以应变的计划。
第四项修炼是
坚忍不拔
。每一位优秀企业家的成功路上，都会遭
致
很多人的怀疑，很多老板往往在最关键的时候放弃。一放弃，就前功尽弃。电视剧《士兵突击》中有一句话：不抛弃，不放弃。它为这项修炼做了经典的注解。
第五项修炼是
全面学习
，尤其是从“错”中学。其实万物本身并没有对错之分，只有适合与否。常人经历过大量的事情，并将其中的
99%
作为错误放弃，殊不知浪费了多少资源，就像“垃圾”本身并不是“垃圾”，它只是人为的定义而已。就是说企业家不能有思维定势。
第六项修炼是
自信不自负
。自信是指认为自己行的同时认为别人也行，同时自己比别人更行；而自负通常表现为只认为自己行，目空一切。自信会从言语、态度、行动中流露出来。这就是说企业家要执着，无论是对人生还是事业。
第七项修炼是
外向热情
。成功的企业家一定是一位优秀的鼓动家、演说家，对人对事时刻充满热情。企业家应能有效地阐述自己所憧憬的理想，以争取相关人士对企业的支持。企业家要像马丁·路
德
·金那样，把“梦”说出来。
第八项修炼是
专注专业
，企业家要树立一个目标，一定要专注于某一项事业。
第九项修炼是
成功欲强
。有关研究表明：欲望越强，成功的可能性就越大。首先，你必须做你想做的事。其次，你必须相信这样做在某方面会使自己受益。不仅要对自己的事业有兴趣，而且这项事业能给你带来益处，想赢才有可能赢。
第十项修炼就是保持乐观。
第十一项修炼是
忠实可信
。企业家的忠诚应表现在事业上而非金钱方面。企业家若缺乏对身边人的信任，就永远不可能完成面临的各种艰巨任务。除非领导能信任周围的人，否则周围的人也不会信任领导。
第十二项修炼是
精英朋友
，一个成功的人身边肯定有一帮成功的朋友，一个失败的人身边肯定有一帮同样失败甚至更加失败的朋友。美国某企业家曾说过这样一句话：能有机会在总统身边多站几次，最平凡的人也会成为名人。
如果你要成功，那你就需要朋友；如果你要更大的成功，那你还需要敌人。敌人对于优秀企业家来说是一种激励，而对于柔弱者来说则是四面楚歌。
第十三项修炼是
想象丰富
，从某种程度上讲，想象力比努力工作更有力。努力工作和想象力的结合会产生协同作用。所以企业家要多“做梦”。
第十四项修炼是
精力充沛
。凡是成功的人，基本上都是工作狂，因为他对事业的兴趣，使他“乐此不疲”。
第十五项修炼是
自制力强
，耐得住寂寞，经得住诱惑。
第十六项修炼是
注意慎独
，企业家应该抽出时间独处，真正学会经常反省自己，但对许多人
来说并不容易，因为他们天天只知道批评别人，其实自我批评才显现真正的智慧。
[
故事
]
领导者的最高境界
毛泽东主席作为新中国的开国领袖，曾说过自己只抓两件事：一是出主意，二是用干部。简而言之，领导者并非那个举旗冲锋的人，优秀的领导者应是排除障碍，鼓舞士气，让他人得以把胜利的红旗插上顶峰的人。
一个领导者，要有效地实现领导目标，不但要会运用权力，而且更需具有威信。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召，无声的命令”。那么领导者如何树立自己的威信呢？领导者的威信的树立是一个循序渐进的过程，应该做好四个阶段的修炼：
第一阶段，先做事，后做人。只有先把
事
做好了，才能反映这个人的品格很好，才有资格说别人，指导别人。
第二阶段，既做人，又做事。事情做好了，人也做到位了，下面的人才会认为你是一个出色的，体恤下属的人，值得大家与你并肩作战。
第三阶段，多做人，少做事。到了这个阶段，你就应该把更多的机会让给下属。你多多的放权，经常去培养，锻炼他们，让他们也和公司一起成长，这样肯定能吸引一大批人跟随你。
第四阶段，只做人，不做事。你把同仁培养起来后，只需要给他们制定好远景和规划，设计好位置和舞台，就会有很多人跟随你，和你一起奋斗，甚至有很多人觉得不为你多做点事，就会觉得内疚。这才是领导者的最高境界。
