我前两年在初入媒体圈的时候，写过一两篇媒体行业的观察，那时候正直媒体转型，当时很多人觉得我说的是对的。后来觉得自己观察的还是太浅了就没有继续更新。之所以写好奇心日报，是因为好奇心日报刚好是那个时候起来的，而好奇心日报的模式在日后被证明是对的。
好奇心日报（以下简称 QD）成立于 2014 年，由一财总编辑伊险峰老师创立，上线当年就是新媒体界的一批黑马。赤潮的读者都是圈内人，QD 的成绩我就不多说了，反正我知道有好多人都是心里揣着酸葡萄，咬着牙进来的，所以一定明白好奇心在业界的地位。
大多数人认为好奇心成功的秘诀来自两个部分，其一是内容好每一篇文章都想点进去看，其二是选题好总能给人一些别的媒体看不到的东西。理论上来讲，如果好奇心日报的成功是这两个因素导致的话，那应该会很快有第二个、第三个、第四个好奇心 Copycat 出现，但是……没有。
从 2014 年到现在 3 年过去了，内容创业已经从剩下走向寒冬然后又迎来了第二春，我们至今没有看到第二个类似好奇心日报的媒体或垂直领域的好奇心日报。
好奇心的秘密
并不是没有人尝试过想要效仿好奇心，我也曾经出于自己的目的研究过如何制作出好奇心式的内容。为了搞清楚好奇心成功的秘密究竟是什么，我曾经做过这么两件事：
1. 反向编译好奇心的文章，试图分析出好奇心文章标题和内容上的套路。
我确实因此掌握了一些写文章的技巧以及命名标题的技巧，主要是标题技巧，但是用处不大。
因为如果你仔细观察，好奇心其实是一个几乎没有爆款文章的媒体。与咪蒙、新世相，甚至大言不惭的说赤潮不同。好奇心的每一篇文章，单独拿出来都没有让人转发传播的冲动，实际上我们也很难在朋友圈看到好奇心的文章大规模刷屏。
不要觉得好奇心的选题很「特别」，连着看3个月，你还是很容易猜出他们每天要写啥的
2. 反向编译好奇心的选题列表，在知乎上 QD 的总编辑杨樱老师曾经分享了 QD 的一个选题秘诀：
后来我们给生活方式公司定了三个指标：第一，它是一个有粉丝的公司；第二，它的变动会引发所在行业的变动；第三，它在未来依然具有成长性。我们把这类公司叫做 TOP 15……
《好奇心日报》每天观察的公司约 300 家，可分为两类：一类是生活方式的大公司，共 15 家，再涉及它们供应商、合作伙伴、竞争对手，就有约 100 家。另一类是有创造力的，还未获得大量用户与声誉的创业公司或个人。他们是好奇心的代表，有专门的栏目，叫 100 个有想法的人。
300 公司列表，成为很多想要 Copy 好奇心日报的新媒体处心积虑想要获得东西。但是其实这是个烟雾弹，不要看杨樱老师说的这么玄乎。确实，好奇心能够从零摸索出这个列表非常困难，值得敬佩。但如果你是个像我一样的「抄袭者」，那么只要把好奇心最近两个月的文章扒下来简单的做下公司出现频次统计就能拿到这个列表。
然而，这是个烟雾弹，没用的。至少对于想要追赶好奇心日报的其它媒体来说是没用的，你问我怎么知道？因为我试过——
在成功反编译了上述两个我自认为的好奇心秘诀之后，我曾经短暂的在一家媒体实验了以好奇心的模式去选题和生产内容。结果是以流量为核心的各项指标不降反升。
在这一过程中，我发现了这么一个现象，其中一个令我至今记忆深刻即：
同一非独家选题、同等写作质量的情况下，好奇心的出稿速度其实远慢于其他媒体，但流量和评论反馈却好于其他媒体。
当年实验的例子太久远找不到了，我找一个本周刚刚发生的例子：汉堡王通过电视广告唤醒观众的 Google 助手来为自己广告。
恰巧这个选题，PingWest、虎嗅和 QD 都写了，发布时间依次是虎嗅 10:23，PingWest15:01，QD18:25。
但收获的反馈方面，虎嗅 1 评论 17 赞，PingWest0 评论，好奇心日报 18 评论 68 赞。
反应迟钝且活跃的评论，是许多友媒对好奇心既爱又恨的一点
这并不是一个孤例，如果你是好奇心日报的一个忠实读者，同时又是他们 300 公司 List 中的一名从业人员（比如互联网公司）因此同时订阅了许多行业内媒体。你就会发现：好奇心日报的大部分文章都比其它媒体报道的要慢一段时间，有的时候甚至会在好奇心日报上发现隔夜、隔两夜甚至隔周新闻。
