联合创始人亲述：海底捞是如何建立“企业宗教”的？

宁高宁先生曾讲，海底捞在员工中建立了一种让人人痴迷的宗教，它看不见，但处处能感受到。我们可以叫它理念、文化或信仰，也有人叫它企业宗教。

王石先生说，海底捞的管理理念和管理方法，有许多值得万科尤其万科物业借鉴学习的地方。

张维迎教授把海底捞的成功，归因于它总是把顾客的幸福和员工的幸福作为赚钱的前提，把声誉放在第一位。

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我是施永宏，1994年我与爱人和张勇夫妇一起创办了海底捞。

从创业之初的4张桌子，到全球170余家店；

从4个员工，到29000名伙伴；

从每天10来位客人，到年接待6000万人次；

从1万元资金启动，到年营业额超过50亿

……

一本《海底捞你学不会》，让大家记住了我们。很多朋友都想知道海底捞的员工为什么那么热情且服务周到？海底捞的人力资源体系到底是怎样建立的？

2015年底，我们成立了北京微海管理咨询有限公司，旨在推动中国服务业的发展与规范。

我们把海底捞的人力资源体系做了深度的梳理：

从普通员工至小区经理的培训内容，到海底捞各层级的绩效考核体系，到具体能激发员工热情与忠诚度的薪酬福利制度一一细述；

也把员工升迁与淘汰机制进行整理，让企业家可以对照海底捞的升迁体系找出适合自己企业的最佳方案；

还包含了餐厅常用的管理方法及工具，更把需要关注的几个特殊岗位（采购员、收银员、收货员、保管员）做了细致的整理；

以及海底捞如何进行亲情化管理，让你花尽可能少的费用凝聚员工。

经过多期总裁班的深度打磨，我们即将开设【第七期海底捞人力资源体系深度解析-总裁班】，我本人将全程亲自与你一起，通过两天的课程，详细讲解海底捞的人力资源真经，还有时间详细互动交流。

海底捞真的学不会？！

我们一起试试，

期待与你相遇。

•时间地点•

2016年11月16日-18日上午

上海市徐汇区上海交通大学

•限招60人•

餐饮企业负责人

•课程费用•

7800元/人（每家企业限报3人）包含课程费用以及三天的午餐费用，住宿自理

•报名截止日期•

2016年11月5日

•课程咨询•

吴老师：13811171755（电话&微信）

宋老师：15117975877（电话&微信）

•发票•

1、发票将于课程开始后一月内开出，过期不候，请及时告知

2、可开具：技术服务费/服务费/培训费/咨询费/会议费

*购买时请留言注明开票类型和公司抬头并确保无误，如提供信息有误则自行承担

导师免费现场咨询（仅限1个名额）

导师将选择一家学员企业免费进行现场诊断，并对可能存在的问题给出具体解决方案或意见。

要求：

• 只有成功报名的学员企业才能申请导师咨询；

• 该学员必须为企业的实际控制人；

• 允许导师将此次咨询过程及结果当做案例进行公开分享（可隐去企业名称等关键信息）；

• 先报先得，导师拥有最终选择权。

 点击“阅读原文”听课。