区块链有很多应用场景，但目前一部分对区块链的理解存在一些误区，所以在真正探讨区块链落地的时候，就会遇到一些问题。
我总结，目前存在这些误区：
第一，“为了区块链而区块链”，这是最常见的一个问题。
比如，我们觉得区块链很新潮，觉得区块链对我们的系统、品牌有一些作用，在很多应用场景中舍本逐末，这是不正确的。
第二，觉得“区块链应用”就是上链。
第三，因为区块链技术现在很火，所以认为它就是好，这种认知太绝对化了。
第四，认为区块链应用就一定有币、一定有Token。
第五，觉得区块链技术绝对可以解决问题。
第六，我们经常强调区块链的安全性，因此给外界留下“区块链就等于安全”的印象。实际上，区块链的安全性是相对的，区块链需要和其他安全技术结合，才能够达到一定的安全性。
第七，觉得只要用到区块链，效果就能立竿见影。这种认识有点心急，毕竟目前区块链技术是处在初步阶段。
第八，觉得区块链效率越快越好。实际上，处理速度要跟实际的应用需要结合。
之所以产生这些误区，根本问题在于，我们并没有认亲区块链的本质，把区块链的一些特点夸大了。
要做好区块链应用，就必须对区块链的本质做一些深入的认知。
如何理解区块链本质？
第一，区块链最大的特点，很多人说是“去中心”或者“多中心”，但我认为最大的特点是“多方维护”。
我们在制定可信区块链标准时，对这个问题有很长时间的探讨，最终，我们得出的结论是，“多方维护”或者叫“多方参与”是区块链最大特点。
正是因为有了“多方维护”，所以才有区块链其他的特点。
第二个特点，是共识算法，大家一起达成共识，一起来发挥作用。
第三，是分布网络，这意味着，区块链应用系统在物理上就是一个分布式的，
第四，是复式记账。
我们定义说“区块链是一种分布式复式账本”，但一般的分布式并不一定是复式记账，它可能在这里存了一块，在那里存了一块。
此外，区块链安全是基于密码的一种安全；在区块链2.0的时候，以太坊为代表的智能合约，也是区块链的特点。
正因为有以上的本质特点，导致区块链外部一些表现特征，比如，它有很好的容错性，又防篡改，防抵赖，抗攻击和抗勾结等。
如果让我用一句话来描述区块链的本质，我觉得是这句话：
区块链本质，是一个不信任或者弱信任的多方共同参与，按照一个既定的规则进行合作的协同关系。
如何理解呢？
“弱信任”，很好理解，因为如果本来就相互信任了，那么用区块链的必要性并不强。
“既定规则”，可以理解为“共识算法”。
“合作协同”，就体现了多方参与、提倡智能合约等特点。
我们到底应该怎么使用区块链？我归纳了区块链的四个基本应用点。
第一个基本应用点，是交易支付。
这点很好理解，区块链本就是从交易支付起来的，比特币、以太坊等，它作为一种Token来进行交易支付的建设，也是一种价值的衡量中介。
如果我们的应用场景，存在数字资产、实物资产数字化或虚拟资产，比如积分、票卡等，可以考虑采用区块链技术，做一些交易所或者钱包等。
第二，是存证溯源。
2017年存证溯源方向的区块链应用非常多，比如说食品的溯源。
但存证溯源的范畴不仅在食品领域，在药品领域、物品里面都存在。
这里需要强调，区块链可以做到跨系统溯源、抗中心作假，但他是存证溯源，不是防伪溯源。不管数据一开始是真的还是假的，在区块链上面都是如实记录。
将来一旦发现这个东西是假的，是可以进行溯源来追责的。
第三，是业务协同。
刚才说了，区块链本质是“多方参与的按照既定规则的协同关系”，在现实生活中，这种应用场景也很多。
比如借助智能合约，我们能把一些协同关系，通过智能合约来进行固化，触发了之后自动来执行，能够很好的做到业务协同。
第四，是数据共享。
很多区块链应用，底层都是数据。
数据包括几种，比如主体数据、客体数据、行为数据等等。
这些数据在中心化系统时，它是属于中心化系统的，并不属于个人的。但区块链可以对这些数据进行确权，保证它的归属属于我们个人。
这些数据其实是一种价值，现在从IT进入了DT时代，这些数据是可以为我们个人创造一些价值的。
通过区块链能够对它进行确定，然后进行流转、提供服务。
以上是我总结的区块链应用四个基本点，在实际应用场景中，我们可以作为参考。当然这个也不是绝对的。
我觉得，一个真正的区块链系统，它是一个生态系统，一个生态网络，一个开放的网络。
不过，我们在采用区块链技术构建应用系统的时候，要考虑的不仅是区块链技术，还要考虑它如何与传统IT技术融合，比如云计算、大数据、物联网、移动应用、人工智能等。
比如，区块链网络和物联网网络天然有一种互相映射的关系，物联网中的一个节点可能就是区块链中的一个节点。
把这些技术进行融合混搭，来构建我们的应用系统，可能会起到更大效应。
如何来做区块链应用系统，我觉得有两个实现方向。
一个方向，是从提供区块链技术服务的企业组织考虑，我们称之为“区块链+”。
另外一个方向，就是从传统企业角度来说，叫“+区块链”。
这两种方向都是我们正在实践的。
从区块链企业角度，他可能对业务并不熟悉，他需要寻找合适的应用场景，他来提供一个技术平台。
从传统企业角，他对业务非常熟悉，但是对区块链技术并不熟悉，他们可以请教区块链技术服务商，一起来研究、探讨商业模式、应用场景，能够比较容易准确的找到痛点，找到可行的落地方式。
如此，才有可能形成一个良好的区块链生态。
最后如何判定企业到底要不要用区块链，我觉得可以从四个方面衡量。
第一个标准是，区块链是否是解决了业务方面的痛点。如果我们业务上面没有痛点，根本就没有必要上链了。
此外，我们还要考虑，如果采用传统的IT技术，是否能解决痛点？
如果传统IT技术就已经能很好地解决痛点，那么是否需要用区块链，也得打个问号。
第二个标准，有一些场景，可能痛点并不明显。那么我们就要考虑，如果采用区块链技术后，是否能创造一种新的需求，或者说，创造一种新业务模式。
比如，以前大家都是骑马，后来发明了车，就创造出一种新的出行模式。汽车可能在一开始速度还不如马，但它代表了一种发展趋势，会越来越好越来越快。
第三，我们还要有一些经济考量，采用的区块链的技术，是否真的节约了成本？
由于区块链技术还处于初期，现在采用区块链技术，可能不仅不能节约成本，反而会增加成本。
第四，我们采用了区块链技术，是否增加了收益。
如果说成本是有一些增加，但是同时也增加了收益，能够把这个蛋糕做大，这也是一个方面。
那么，如何正确实施区块链应用？我觉得有五个角度需要分析。
第一，必要性分析
包括：特定领域的痛点分析；当前技术是否能够解决这个痛点，当前技术是否本身存在不足；未来的发展趋势，采用区块链技术后，规模能否上一个台阶等。
