并购后的人力资本重新部署和保留
研究摘要：现在，通过收购来获取人才已成为公司采用的一种常见战略机制。它们与传统的收购不同，因为它们总是被整合的，而且焦点是人，而不是产品或服务。因此，如何在收购后整合中通过重新部署和保留被收购的人力资源来重新配置公司尤其关键。我们发现，当被收购的初创公司拥有颠覆性（相对于非颠覆性）的知识时，被收购的团队被保留（相对于分散）并作为一个整体被整合到收购者现有的业务单元中，而且被收购初创公司的创始人被分配到一个高地位的职位。此外，我们还发现，被收购的知识类型与整合方式之间的不匹配与被收购的创始人过早离职之间有正相关关系。
管理摘要：收购人才是一种收购形式，其中收购公司的目标是获得目标公司的人才资本。我们的研究解决了收购后被收购团队如何被整合到收购公司中，以及被收购的创始人被赋予什么地位的问题。我们的结果揭示了这些依赖于被收购的知识类型；如果被收购的知识是颠覆性的（相对于非颠覆性），那么团队更有可能被保留（相对于分散），并且创始人在母公司被赋予高地位。管理者应该意识到整合中的不匹配——例如收购颠覆性知识并且不在一个业务单元中保留团队——可能有如创始人（们）过早离职等负面影响。
Boyacıoğlu, B., Özdemir, M. N., & Karim, S. (2024). Acqui-hires: Redeployment and retention of human capital post-acquisition. Strategic Management Journal, 45(2), 205–237. https://doi.org/10.1002/smj.3556
在不利城市区域的影响投资
研究摘要：我们研究了影响投资在促进商业企业成功和社会影响方面是否更有效，尤其是当投资被引导至处于不利城市区域的企业，相比于被引导至这些区域之外的类似投资。我们在法国“郊区”（banlieues）与“非郊区”（non-banlieues）的商业企业获得的贷款背景下探索这个问题。我们发现，贷款发放后，郊区企业在财务绩效和社会影响上（就地创造就业机会、高质量工作和性别平等工作方面）取得了更大的改善。这表明影响投资者能够与郊区拥有更大未实现潜力的企业签约，因为郊区企业在传统贷款市场上往往遭受歧视。这一点在一个受控实验室实验中得到了证实。
管理摘要：我们揭示了在经济上处于不利地位的城市区域（在法国称为“郊区”）的商业企业的未实现潜力。我们的结果显示，接受影响投资者贷款后，郊区企业相比非郊区企业取得了更好的财务表现。更重要的是，郊区企业通过创造更多惠及当地社区的就业机会，实现了更大的社会影响。为什么传统投资者错过了这些机会？我们的结果指向了传统贷款市场上对郊区企业的歧视。这在一个受控实验室实验中得到了证实，在该实验中，与相同的非郊区企业相比，参与者批准贷款给郊区企业的可能性较低。这些见解可以指导寻求可持续、社会影响力大且财务上可行的投资机会的管理者和投资者。
Boulongne, R., Durand, R., & Flammer, C. (2024). Impact investing in disadvantaged urban areas. Strategic Management Journal, 45(2), 238–271. https://doi.org/10.1002/smj.3544
人力资源可再部署性与创业招聘策略
研究摘要：人才获取的时机对于新企业来说是一个核心决策。一方面，在需求得到证实后再进行招聘可以最小化损失。另一方面，在需求得到证实之前进行招聘可以让新企业开始发展独特的能力。我们通过提出人力资源再部署的可行性依赖于时机来解决这一张力。我们使用芬兰企业的数据来测试我们的理论，显示投资组合企业家因为更高的再部署潜力而在早期雇佣更多员工，并且他们雇佣具有更多可转移技能的员工，以便从再部署选项中受益。为了探究我们的机制，我们检查了投资组合企业和独立企业在减少或放大再部署好处的外部条件下的人才获取策略如何变化。
管理摘要：本文探讨了初创企业何时开始扩大团队规模。我们的发现表明，重新部署员工的潜力（例如，转移到另一家初创企业）激励了企业家更早地扩展规模。同时，我们发现，由于再部署潜力而提早扩大规模的企业家倾向于雇佣那些技能更容易转移的员工。我们进一步显示，我们的结果受到劳动市场刚性水平的影响。当劳动市场变得更加灵活时，易于再部署对企业家招聘策略的影响变得不那么重要。我们的发现为外部环境和政策变化如何影响初创企业即使在最初阶段的轨迹提供了重要见解。
Hietaniemi, L., Santamaria, S., Kacperczyk, A., & Peltonen, J. (2024). Human resource redeployability and entrepreneurial hiring strategy. Strategic Management Journal, 45(2), 272–300. https://doi.org/10.1002/smj.3547
机会之窗与机会浪潮：声誉如何改变风险资本公司的资源动员
研究摘要：本文研究了声誉如何影响公司对资源动员机会的反应。我们理论化低声誉公司可能特别对资源动员机会做出响应，因为它们在其他方面受到限制。相比之下，高声誉公司可以获取更多的资源供应，可能会自我限制需求。我们在风险资本（VC）公司筹集投资基金的背景下测试这些论点。我们确实发现，低声誉的VC更响应于最近成功带来的机会。意外的是，我们发现高声誉的VC对市场广泛的热度更为敏感。通过多方法的后续分析，我们提出，虽然最近的成功构成了公司采取个别自由裁量行动的“机会之窗”，但热门市场条件作为“机会之波”，对所有公司的资源动员施加推力，影响它们向上规模的倾向。
管理摘要：我们探索了低声誉和高声誉的风险资本（VC）公司如何响应筹款机会，如最近的成功或市场热门条件。我们显示，低声誉的VC更有可能在特定于公司的“机会之窗”（如在投资组合公司IPO之后）时，从有限合伙人那里筹资，因为这是吸引资源提供者注意的难得机会。相比之下，高声誉公司更有可能按照自己的节奏筹资，不管短期成功如何。然而，我们意外地发现，高声誉公司比低声誉公司更有可能利用市场广泛的“机会之波”（即热门市场），可能是因为它们受益于增加的筹款过程效率。我们的研究说明了热门市场时期可能是高声誉公司异常有利的筹资机会，并可能是这些公司规模扩大的关键驱动因素。
DeSantola, A., Zhelyazkov, P. I., & Hallen, B. L. (2024). Windows versus waves of opportunity: How reputation alters venture capital firms' resource mobilization. Strategic Management Journal, 45(2), 301–332. https://doi.org/10.1002/smj.3552
在动态复杂环境下应对竞争与制度压力：企业如何定位以获得最佳差异性
研究摘要：如何在合法性和独特性之间进行战略性平衡，已经引起了重大关注，但却反映出了不一致的视角。这种不一致可能源自于最佳独特性（OD）的内在复杂性，它对环境和时间性都很敏感。本文探讨了制度和竞争压力的动态变化，以及它们如何与不同的OD策略共同演进。通过探索性的多案例研究，我们提出了一个压力-响应模型，以揭示企业如何动态地追求OD，以应对不同组合的压力。此外，我们的发现揭示了在不同OD策略中，独特性和合法性之间的动态互动机制。本研究为OD研究议程贡献了洞察力，提供了关于OD策略演化的见解，解释了它们是如何以及为什么发展的。
管理摘要：企业能否通过实现与竞争对手的相似度和差异化的最优水平，有效地平衡其对合法性和独特性的需求？本文展示了，在面对多重且强度不一的压力时，企业不断调整其战略选择以实现最佳独特性（OD）。随着制度和竞争压力的逐渐加剧，企业的OD策略可能从同构和平衡方法转向偏离。然而，当积累的惯性阻碍企业应对新出现的压力时，可能需要调整OD策略。因此，本研究为企业家提供了一个实用指南，关于如何根据当前具体情况选择适当的策略，动态维护其企业的OD。
Su, J., Gao, X., & Tan, J. (2024). Positioning for optimal distinctiveness: How firms manage competitive and institutional pressures under dynamic and complex environment. Strategic Management Journal, 45(2), 333–361. https://doi.org/10.1002/smj.3549
创业框架：类别动态如何塑造语言框架的有效性
研究摘要：新兴企业如何有效地使用语言框架来吸引客户需求？我们借鉴框架理论和类别研究，发展并测试了关于类别动态如何影响两种常见框架——社会影响框架和创新性框架——的有效性的理论。我们通过追踪大规模开放在线课程市场类别在其存在的头十年（2012-2021年）中的创业企业来测试我们的预测。我们的固定效应模型显示，类别显著性的增加提高了社会影响框架的有效性，但降低了创新性框架的有效性；相反，类别拥挤度的增加降低了社会影响框架的有效性，但增加了创新性框架的有效性。
管理摘要：这项研究探索了初创企业如何策略性地定位自己以吸引客户。我们特别比较了在不同市场条件下“社会影响框架”（强调初创企业对社会的益处）与“创新性框架”（强调创新性）的有效性。我们的长期研究发现，在市场吸引了大量注意力或竞争较少时，初创企业最受益于社会影响框架。而在这种条件下，创新性框架可能会适得其反，但在市场关注度低或竞争激烈的环境中，它有效地帮助吸引了客户。企业家和管理者可以利用我们的洞察来更有效地定制他们的框架策略，以适应他们的市场环境，并最终获得更多客户。
Taeuscher, K., & Rothe, H. (2024). Entrepreneurial framing: How category dynamics shape the effectiveness of linguistic frames. Strategic Management Journal, 45(2), 362–395. https://doi.org/10.1002/smj.3554
