2017年，民营影视格局迎来洗牌混战，万达影视、华谊兄弟、光线传媒、博纳影业、乐视都面临着资本和市场的考验。
“万达院线”改名成为“万达影视”，华谊兄弟“去电影化”后卷土重来，光线依托成熟的影片开发在电影上继续发力，博纳影业在去年融资25亿后终于展开了新动作——正式启动IPO欲求国内挂牌上市，乐视资金链风波一直不断，花下150亿重投贾跃亭的孙宏斌也终于正式出面解决问题，推动乐视上市体系与非上市体系做一个彻底的隔离。
不论是改名后的万达影视，想重返老大地位的华谊，亦或运营体系比较单一的光线、博纳，还是陷入资金流断裂的乐视，都将面临着当下文化行业的考验——影视股价的下跌，尤其现在文化行业面临着资本的质疑和政策的影响，能不能上市启动IPO，包括现在的影视并购重组都是前途未卜。“两年内，影视公司至少会死掉20%。”知名文化科技投资人曹海涛在接受《首席娱乐官》采访时，指出了当下影视公司发展中可能会出现的一个残酷结果。
谁能在接下来的行业混战中存活下来，成为未来的行业老大？曹海涛总结出以下两点：轻资产转型为重资产，突破300亿和800亿的市值门槛，打造一个娱乐集团；关注政策动态，与国营企业合作。
大佬混战，谁能突破成为行业老大？
突破300亿和800亿市值门槛是关键
纵观当下的影视格局，尤其在这两年发生了很多变化。万达影视不再是当初依靠地产做院线和爆米花生意的公司，华谊也不再是一家独大，博纳海外上市后也意识到国内市场的重要性，国内重组也开始启动IPO挂牌上市计划，乐视也远远不是当初那个互联网起家只专注视频网站的小公司……所有行业似乎都在聚焦影视这块领域。
然而，仅仅涉足影视领域就能成功么？看看站在行业食物链顶层的这些大公司们，他们的发展其实也没那么容易。
1、改名后的“万达影视”，欲在BAT中厮杀出一条互联网之路
这两年的万达发力颇多，先是不断通过“买买买”模式收购海外院线，成为全球拥有屏幕最多的一家院线公司。同时还通过并购时光网、布局游戏产业、拓展广告传媒、电影整合营销、在线直播、衍生品等领域的业务，开拓出比较成熟的业务链。
今年3月份，其发布公告，将万达院线改名为万达影视，也看得出，万达欲谋求影视行业老大的雄心。近日，万达又宣布将在今年推出自己的视频网站，如今在BAT的大格局下，国内在线视频市场早已进入竞争激烈的阶段，万达的加入能否开启新的混战格局？
在曹海涛看来，现在的万达其实已经慢慢在成为行业的一个老大，地位也在逐渐稳固。而万达这样做电影终端起家的公司，也开始通过终端进入到上游制作、发行，在业务方面进行了多元化。《首席娱乐官》在采访万达影视总经理蒋德富时，也了解到，如今的万达不仅做院线、发行，也拥有自己的衍生品开发、主题公园、东方影都拍摄基地等多方位的资源整合营销，相比较形式比较单一的光线、博纳来说，万达的运营模式相对成熟一些。
博纳影业去年25亿融资曾轰动一时，从美退市后，博纳终于迎来了上市的新动作。
5月3日，博纳影业发布消息，其于近期向新疆证监局报送了首次公开发行股票并上市辅导备案材料，并于5月2日收到了新疆证监局就博纳影业集团股份有限公司上市辅导备案申请材料下发的确认书，目前其正在接受中信证券的辅导，公司已进入首次公开发行股票并上市的辅导阶段。
不过，目前不少业内人士认为博纳的这次挂牌上市将是一场“逆市”行为，而在投资人曹海涛看来，博纳影业欲求上市，也不是件容易的事儿，“民营影视上市虽然放开，但难度还是很大的，不管是国有企业还是民营IPO上市本身很严格，博纳又走了弯路在国外上市，没有赶上国内市场大好时期的快车。”
如今申请IPO，证监会本来对文化产业的态度开始变得严格，不少企业都在排队等着挂牌上市的名额，而博纳影业存在最大的问题就是整个体量发展方向单一，在突破300亿市值上有很大的问题。
博纳想要成功上市，需要解决两个问题：一、国进民退，与国营企业合作；二、从轻资产转型为重资产，娱乐产业纵深发展，打造一个娱乐集团。
去年，融创中国出手150亿豪气投资了乐视网和乐视影业，或许很多人不解。150亿是笔不小的数目，对于烧钱厉害的乐视来说却是杯水车薪，如今资金流问题依然不断，乐视第二大股东孙宏斌终于出面解决问题了。
他首先解决的第一件事，就是推动上市体系与非上市体系做一个彻底的隔离，派遣在融创中国负责风控和内审的高级总经理刘淑青担任非独立董事，还向乐视致新派驻了CFO及向乐视影业、乐视网派驻了财务经理。
对于非上市体系，诸如乐视体育、易到等，孙宏斌秉持的原则是“该卖的卖，该合作的合作”。在他看来，将来乐视就是上市公司和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的，“该卖的卖掉”。
“孙宏斌的个性跟贾跃亭特别像，他们想做大事的心特别强，也经常饱受争议，两个人也是互相理解的，目前乐视面临的主要问题就是现金流，孙宏斌也看到了这个问题着手解决。”曹海涛认为，乐视的估值远比600亿大的多，甚至达到1000亿也有可能，而影响市值的主要因素在于整体的运营布局和盈利能力，如果乐视解决了现金流问题，比如孙宏斌强调的汽车业务和上市体系，从现金流的角度去解决，把其他干扰现金流的元素剥离，这样是不会影响乐视的市值的。
单纯就做影视作品来说，电影行业里的佼佼者目前非华谊和光线莫属，然而华谊的“去电影化”后，尤其在近两年的电影业绩表现均逊色于光线。华谊想要重回原来影视行业的老大位置，显得力不从心。
目前华谊虽把重心重放回影视发行上，也做了许多其他投资，包括影视基地、院线建设、游戏投资，整体大文化板块，华谊也算做了多年，不过业绩表现一直是处在不上不下的位置。主要原因分为以下两点：
一、华谊在实业的道路上步伐减缓，经营实业上也走了不少元老大臣，电视剧部分关停。
二、在资本的道路上加快脚步。比如投资英雄互娱，掌趣科技等，新三板上市。
总体来说，华谊在实业上的倒退，资本上的快进，这是现在华谊实业和资本博弈的一个过程。
而光线虽然在去年取得不错的电影票房成绩，但是处境依然很尴尬，年度业绩虽获得不错利润，电影业务同比下降5.84%，公司市值也缩水了近70亿。做电视栏目起家的光线，依托近几年的《泰囧》、《致青春》、《大鱼海棠》等喜剧、青春、动画类型题材电影将电影业务做大，投资成本也从小成本变成大投资，但光线的赢利点在电影方面来说客观，从整体产业里阿看，目前的光线产业链还相对比较单一。
未来两年20%影视公司要消失
生存关键：国进民退、轻资产到重资产的转型
如今，万达、华谊、博纳这些大佬们忙于混战，中小影视公司已难于独善其身，“我有一线的消息，目前这个问题还是很严重的，参加了几个董事会，现在影视行业面临这样一个坤文，两年之内，影视公司至少会死掉20%”，曹海涛向《首席娱乐官》透露了这个消息。
现在影视公司IPO申请收到监证会影响，跨界重组将不再那么容易实现，而整个行业利润增长也是一个“假象”，这是很多影视公司没有看到的问题。比如某家公司利润从3000万、5000万再到1亿，看似在增加，其实很多人忽略了这样一个事实。随着演员的成本增加，过去拍一部剧的成本在2000万左右，卖掉3000万可以赚1000万。到了现在，一部剧成本上升为5000万，卖掉7000万，利润2000万，看似比1000万赚了，但这是成本上升造成的利润值增长。
如今很少有一家公司能单独承担上亿投资成本的项目，基本都是多家公司共同出品开发，小型项目反而没人做了，所以会造成越来越多的影视公司融资困难，做大型项目的依旧是有钱的那几家大公司，并形成固定的合作关系，而越来越多的小公司就面临着淘汰的风险。“未来就是一个二八现象，大公司会越做越大，投资风险会降低，中小公司要么转型要么破产被收购。”
从2013年开始，曹海涛就影视行业就曾强调三个观点，如今不到五年的时间，这些观点慢慢在证实。
一、未来影视行业并购重组至少有三分之一都是对赌失败的，比如华谊曾以2.44亿高价并购张国立旗下空壳公司浙江常升影视制作有限公司，影视并购利润就没有完成。
二、未来的影视格局的形式，越来越多的大公司发展成为娱乐集团，而不是单一的做电影、电视剧、综艺的影视公司，这些做小项目的公司基本很难存活，最后也会被打的影视公司收购。
三、轻资产到重资产的转型。比如最初的华谊就是轻资产，通过与其他影视公司合作，逐渐转型为重资产。而目前很多影视公司通过文化项目拿到土地资源，华谊、博纳拿地去做院线，万达本身有土地资产的基因，通过产业整合把土地资产通过企业概念囊入旗下。
目前很多人对文化产业不看好，所有影视公司都在面临资本质疑，其实需要的就是更多的概念和产业升级。所以华谊通过文化项目去拿地，建立自己的院线，乐视买自己的物业，游族通过买游族大厦，这些虽会造成短期内的收益率下降，但对于他们的资产结构却很有帮助。“我最近在投资的一个公司项目，也在买自己的基地，最后通过基地的土地升级来进行贷款，这是目前许多影视公司发展的一个现状。”
至于万达、华谊、博纳这些影视大佬，谁有望成为影视行业的老大，首先在于谁能先突破1000亿市值大关，通过做互联网整个娱乐行业，影视、游戏、发行数字新媒体全方位整合，轻资产转型重资产，以及跟国营合作，“很多影视公司都没有站在一个政治的角度去看问题，现在不少企业也开始与中影、上影这些国企开始合作了，这应该也是未来的一个政策，民营企业靠自己发展太难了。”
今年是引进片大年，而引进片的权利掌握再中影、华夏、上影这些国营影视公司手中，而华谊通过旗下的华影天下成为上影的合作伙伴，成功拿下了《摔跤吧！爸爸》的发行权，可以看出，想要立足发展，跟国企的合作是势在必行。
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