专栏名称: 龙江建投

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【“铸根魂、建功勋”党建提升强保障】水利水电集团党委：“四位一体”党建品牌走深走实以高质量党建引领保障高质量发展

龙江建投 · 公众号 · · 2025-01-05 15:41

正文

水利水电集团党委贯彻落实省建投集团党委“铸根魂、建功勋”党建提升行动，通过精铸“四位一体”党建工作子品牌，切实推进党建与改革发展、生产经营互促互强，推动水利水电集团实现高质量发展。在党建品牌成果转化推动下，水利水电集团先后荣获省国资委出资企业优秀党建品牌、2024（第十届）国企管理创新成果二等奖、2024年黑龙江省企业文化成果（案例）一等奖等荣誉。水利水电集团获评系统企业精神文明单位、黑龙江省和谐劳动关系创建示范企业，以及全国和谐劳动关系创建先进个人。

铸根魂，党建经营互促，发展成果振奋人心

水利水电集团党委认真落实“两个一以贯之”，制定“1435”党建工作目标，推进两心融合过程的体制对接、机制对接、制度对接及工作对接，将党的领导融入水利水电集团治理的各环节之中。切实发挥党委把方向、管大局、促落实作用，对加强和改进新形势下企业党的建设等事关全局的重大问题作出决策部署。实行党建工作清单化，建立年度两级工作清单，通过年初制定、月度销号、年终考核，促进全年工作落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。强化党建工作责任制落实，将党建工作责任制考核评价指标，纳入年底绩效考核体系，用好考核“指挥棒”“方向标”，强调党建工作与企业经营管理要“两手抓”“两手硬”，从而进一步促进各级党组织党建工作融入中心工作。水利水电集团继2022年实现“百亿资产”、2023年实现“百亿订单”目标后，在2024年水利水电集团成立九周年之际，成功跨越“百亿产值”大关，提前实现了“十四五”规划中“三个百亿”发展目标。

铸根魂，抓牢基层导向，党建工作创新提升

水利水电集团党委聚焦省建投集团党委“铸根魂、建功勋”党建提升行动关键路径和实践要求，夯实“大手拉小手”基层组织建设品牌，树立大抓基层导向，全面提升基层组织建设工作水平。2019年底到2022年底，开展夯基固本第一个阶段，以“一级带动一级、机关带动基层、典型示范引领”为内涵，通过整合支部、完善制度、开展主题实践以及扎实推进“回头看”，支部建设工作取得阶段性成效，当年底所有党支部全部达到省国资委党委出资企业党支部标准化验收达标率100%，切实推动水利水电集团基层党组织标准化建设水平迈上新台阶。2023年，“铸根魂、建功勋”党建提升行动实施，正值水利水电集团进入市场窗口期，随着关门嘴子水库、林海水库项目、粮食产能提升工程等大项目陆续落地实施，党建工作重点迈入第二阶段，从夯基固本向典型培优方向转化。推动基层支部尤其是重点项目党支部建设进一步提高标准，在高水平上发挥示范作用。围绕重点项目，从党建工作场所、工作标准化流程、支部作用体现、职工凝聚和创造力发挥等方面，进行有效指导和统筹设计，以党的建设为工程建设提速赋能。林海水库、省重大水利工程、十六道岗水库等项目加速推进，为水利水电集团实现百亿产值发挥了重要支撑。

建功勋，优化载体路径，品牌建设走深走实

水利水电集团党委聚焦保障实现高质量发展整体目标任务，全面加强党建工作顶层设计，建立系统完善的党建工作体系，打造实施“大手拉小手”党建品牌、“水立方”文化品牌、“康乃馨计划”民生品牌、“益起来”志愿服务品牌，并展开一系列举措推动品牌建设落地输出、走深走实，以品牌建设的丰硕成果提气聚力，将党建优势切实转化为发展优势。“水立方”文化凝聚发展合力。深植“求实进取、诚信担当、创新学习、协同共享”企业核心价值观，出台《核心价值观体系白皮书》，打造“水立方”融媒体中心，成立“水立方”文艺协会，推动企业价值观进报告、进制度、进培训、进考核、进活动，以文化引领管理实践。“康乃馨计划”激活发展动能。系统实施“食无忧、住无愁、爱无边、健无虑、弱无难、乐无穷、学无止、言无阻”八大工程，实行企业年金制度、领导班子家访制度，开展徒步健身大赛、职工运动会、集体婚礼等文化活动，传递“家”文化，打造幸福水利、健康水利。“益起来”志愿彰显国企担当。成立“水滴族”志愿者服务队，吸纳千余名队员。成立5支省级应急救援防汛抢险突击队（全省仅6家），相继在黑河市、嫩江市、双城区等防汛抢险救援行动中冲锋在前，圆满完成尚志市老街基乡龙王庙村受损房屋重建工作。

建功勋，强化培育赋能，干部人才活力迸发

水利水电集团党委坚持正确选人用人导向，大力推进“人才强企”战略，着力打造高素质专业化干部人才队伍，为企业高质量发展夯实人才支撑。坚持引才有招。面对近年来人才引进面临的现状以及行业特点，水利水电集团在传统的引才基础上，提前谋划布局，优化人才引进方式，通过强化校企合作、创新引才模式、探索定制化培养等举措，五年来，水利水电集团共计引进人才1400余人，引进数量、质量逐年提升，为推进集团事业发展提供了坚实保障。实现用才有道。坚持党管干部原则和选人用人标准，持续优化权属企业领导班子配备，实现大规模权属企业班子成员企业间交流任职，进一步打通总部与权属企业以及权属企业间的干部交流渠道，班子结构和整体功能发挥得到有效提升。扎实推进干部人才上挂下派工作，为人才精准实用和人才梯队建设发挥了重要支撑。推动育才有方。打造“水立方舟”人才工作品牌，全面构建“一品牌、两保障、三基地、四载体、五激励”人才工作体系。将人才培养与重点项目建设同落实，打造关门嘴子人才实践基地、林海水库实训基地、淞南泵站科教中心，成为水利水电集团精准培育各序列人才的前沿阵地。其中林海水库实训基地被授牌为“建投集团党校教育培训基地”。

2025年是水利水电集团“十四五”收官和“十五五”起步的关键之年，也是水利水电集团迎来的第一个十年。水利水电集团将贯彻落实省建投集团党委“铸根魂、建功勋”党建提升行动，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，不断创新党建工作推进路径，提升党建工作质效，为推动水利水电集团高质量发展发挥重要支撑作用

供稿：水利水电集团

编辑：段傲

美术设计：王泳、段傲

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