群响中层战略会激烈撕逼，大揭秘。

刘思毅宝宝总已持续日更 1769 天！

陪伴中国年轻创业者一起赚钱！一起成长！

早安，自然醒，今天本来 9 点半准时开会，结果睡到现在。

最近生活饱和度太可怕了，我爽死，在蹲坑期间立刻决定周末去东京拍素材，干死。

一、

每天都在用瑜伽🧘拉伸续命，我们这些性格的创业者，或者说，

所有用生命力在风风火火做管理也好、写内容也好、做直播也好的创始人。

其实都不是特别适合高强度力量训练，也不太适合马拉松骑行这样的常规拉心肺，会死人的。

高强度脑力 + 高强度体力 + 高强度心肺冲击 = 死亡。

生命在于平衡，既然创业这么拼命，就需要收一点，瑜伽和普拉提这样的运动，真的是我 30 岁以后收获的好习惯。

它是如此的无聊，以至于做完它，你会有一种成就感。

这么无聊的事儿都可以被我操翻，我还有啥不能忍受。

无聊才是人类最大的敌人，但却是人类最大的修行伙伴。

希望我早日能和无聊共处无限，那我可能已空无一我，我也就不是我了，这就是修行的尽头吗。

想想还是算了，一个小时的无聊滑行，让心回来。

二、

当你创造过一个很好很好的讨论环境，或者体验过很棒很棒的业务阶段，

你会发现其实不太存在一个给力的团队中「一言堂」的氛围。

其实真的是民主集中制，要深度达成共识才有有效推进的可能。

基本的讨论要求就是：

1，要非常明确的表述立场，先说立场，再说自己的逻辑，不允许模糊。

立场无论正确与否，首先是有立场，没有立场的讨论没有意义，要激烈的碰撞才有可能相互启发。

业务的切磋就是相互说服的过程，若你无法说服我，哪怕你是创始人，我也无法效力。

2，有一个人不同意都要辩论到底，特别是关键业务负责人的不同意，要特别重视。

若 ta 负责这个业务，ta 不同意，则要大辩特辩，强行推没有意义。

没有灵魂的执行等于不执行，若有分歧，则推迟不做决定都可以。

3，公司战略层面，或者关键底线需要坚持的地方，创始人一票否决，如招聘是激进还是保守，如投放是否需要激进。

4，设定讨论时长，议题要明确要讨论的问题，定义问题、回答问题、达到结论，不要恋战。

5，有专属的会议记录人，必须要是业务负责人，我发现其他小朋友无法跟随讨论进程。

6，关键问题可以反复讨论、反复更新，在一周一周的常设议题中，反复进行更迭。

7，需要更多参考信息，需要走一步看一步地设定一个最大公约数的暂时决策，继续向前，至少以一周为维度去观测。

8，逼迫每一个业务负责人有自己的立场，不随波逐流，鼓励干仗。

这一招可以强烈激发主人翁意识，因为同频切磋对于业务操盘手来说，是最爽的体验。

以上么么哒！

三、

刚刚和一个 CEO 俱乐部的爸爸打完电话，交流我自己第六个年头的业务安排。

给我梳理得真的十分清楚的，在这样的生死存亡之际，群响要成为刘思毅和和铁子们的舞台。

总结一句话：锁定「私欲模式」，让群响活着，而活着就是可以更好地等待下一股风。

还是回到最熟悉的私欲模式，最熟悉的漏斗模式，最熟悉的持续交付持续养鱼持续转化模式。

第一，如何看待私欲中的朋友圈和直播，表达你的人生价值观，分享你看到的世界，有价值有营养。

它就是你灌溉养料、养成信任的鱼塘，不断直播、不断发朋友圈，让人认识你、信任你。

第二，如何服务 1 万个在路上的新个体会员。

用你的流量大课，知识、方法、案例。

交付真的有体系的专题课，一年 5 场，让所有同行被你内卷致死，赛道关闭，价格屠夫。

群响成为会员的唯一选择，因为性价比，也因为真的在持续在场交付。

第三，如何服务 500 个 CEO 俱乐部的成员。

交付你的时间和心力，以及大家的脑子，闭门会和季度聚会就是最好的形式。

神仙打架，切磋观点，捕获更高质量的链接和信息，上次的知识付费就挺好的。

好，下次继续，IP 的、私欲的、电商的，轮着搞，每周搞！

他说，刘思毅的新个体人群，无非就是 4 个人群， IP、私欲、电商人、各种新个体。

把这 4 个人群关注的内容，全部覆盖，就是我的私欲、我的内容、我的服务。

通了，又一次出发。

在我的私欲中前行。

私欲，才是我最大的策略。

四、

to B 往高客单价的开垦，应该是避无可避的。

刚刚聊了一个不同赛道，但是业务模式一样的会员爸爸，她面向新一代父母做高考、留学、求职三件套组合拳。

客单价可以到 3-4 万美金一个客户，从公众号时代就认识的伙伴，她说现在公众号不好偷，就用小红书矩阵偷流量。