旭辉教你如何提升品牌气质

—— 品牌 ——

定位 ◆ 品质生活家

产品是企业的生命，对于房企来说，楼盘的品质很大程度上依赖于开发商的实力和态度，开发商的品牌就是当代建筑的血统，而产品力则成为品牌的支柱。现阶段，旭辉集团回归基本面，专注产品力，践行创新科技、住宅产业化、社区养老、e办公等产品理念，打造商业、住宅、办公三大产品线。旭辉倡导的“品质生活家”，从事前防御、过程控制、事后验收、维保管理四大阶段出发，精研出一套品质管控方案，并通过“三七工法”推行100%全装修战略。2016年全装修住宅占总体销售额的65%，产品结构日益优化。

截至目前，旭辉已成功开发了铂悦府、铂悦滨江、旭辉城、旭辉广场等多个经典地产项目及大型商业综合体、区域商业中心和社区商业中心三条产品线。旭辉通过因需而制为客户提供一站式综合解决方案，转型成为“城市生活服务商”，全面满足用户个性化、现代化、多元化生活所需。

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效应 ◆ 规模化

旭辉在2006年之前就已经布局京沪两大一线城市，后来又陆续进入杭州、南京、宁波、武汉、苏州、合肥、长沙、重庆、天津、佛山、廊坊等一批二三线城市，完成了长三角、环渤海、中西部及华南区域的全国型战略布局，形成了住宅社区、商业办公、健康养老等产品的开发运营和相关产业链整合业务。

在核心热点城市土地争夺如此激烈的情况之下，旭辉通过合作开发快速实现规模扩张，2017年还未过半，就有8个项目都是通过合作+收购获得的。3月，旭辉与重庆华宇集团开启战略合作将在11个项目上展开合作，合计涉及300亿货值项目。随后，旭辉再与华宇、北辰成立合营公司，共同开发无锡13.8万方宅地。旭辉通过规模化的扩张，深耕精选城市，提高企业品牌在当地的知名度和美誉度，实现品牌效应。

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协同 ◆ 专业化

未来，房地产企业之间的分化将愈加明显，拓展“房地产+”业务领域，实现协同发展为企业在降低行业风险的同时，增加项目附加值，提升品牌溢价，为销售业绩的增长保驾护航。地产主业高增长并不足以概括旭辉过去经营战略的全貌，2016年旭辉在做强主业的同时，旭辉积极探索房地产+，在“二五战略”规划中，提出“房地产+”战略，即充分利用主业资源，拓展独立的相关多元化业务，重点布局的业务包括：长租公寓、社区教育、物业、商业运营以及住宅产业化等。

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活力 ◆ 物业市场化拓展

目前物业管理业务以及EPC业务为旭辉房地产+战略的核心部分。2016 年 8 月旭辉集团将其持有的 70%永升物业的股权转让出售。自此，永升物业开启市场化道路，开始积极开拓市场，2017年5月2日，永升物业成功挂牌新三板，向市场化、规模化以及资产化发展迈出了重要一步。永升物业借力资金支持其管理项目数量和规模的扩张，通过定向融资能筹集大量资金，拓宽企业资金来源。资本的强有力支撑为永升物业增强品牌效益，吸引高素质人才，扩大市场占有率而实施的兼并收购战略准备了攻伐利器。

目前永升物业股权结构

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张力 ◆ 掘金长租公寓蓝海

旭辉·领寓国际是旭辉集团“房地产+”的创新业务板块，也是旭辉千亿战略的重要组成部分，2016年旭辉·领寓国际创立，同年，旭辉·领寓国际与华东师范大学正式签订战略合作，成为了第一家走入校园的公寓，开创了校企合作新模式。2017年4月，旭辉·领寓国际与致力于重塑中国新生代工作方式的创新型品牌Workingdom宣布达成战略合作，双方将联合打造集共享办公、生活居住、创意社群于一体的全新生态社区，实现Home To Office零距离，共同营造一个集办公、居住、社交、消费为一体的全新生活模式，打破了工作和生活的边界，为用户打造全新的办公+生活一体化方式。