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招商煤炭|掘金山西国改—供给侧改革系列报告之四十四

招商煤炭  · 公众号  · 股市  · 2017-08-15 11:57

正文


摘 
山西国企改革已经探索了很多年,进行改革也是各方共识,经过多年的努力,山西国改取得了很多成果,但发展到今天,山西国资体系遇到了很多新问题,这些问题在煤炭行业下行周期中暴露得尤其彻底。年初以来,山西国企改革在全国范围内呼声最高,省领导在讲话中也明确表示山西要全力推进全国国改第一方阵,省属各个集团都在积极影响,国改有望取得实质进展,我们重点推荐资产注入预期强烈的山煤国际、大同煤业、阳泉煤业、潞安环能、西山煤电

➢ 山西国改背水一战,吹响改革号角。年初王一新副省长在山西国有资产监督管理工作会议上明确提出“在未来一个时期内,我省国企,凡是能够通过股改独立上市的就独立上市,凡是能装进既有上市公司的逐步装进上市公司,凡是二者皆不能的,则考虑逐步退出。18家国有控股上市公司今年开始每年都必须在资本市场上有动作,放着宝贵的上市公司平台长期不善利用是一种失职行为”。目前证监会山西辖区共有38家上市公司,其中山西省国资委下属18家,占比47%;省财政厅下属1家;晋城市政府下属1家;山西国资序列上市公司合计20家;未来山西国企改革相关的资本运作基本上就围绕这20家企业展开。

➢ 七大煤炭集团体内尚有大量资产有待注入。山西省属煤炭企业经历一系列整合重组之后形成了七大集团,分别是同煤集团、焦煤集团、阳煤集团、潞安集团、晋煤集团、山煤集团、运销集团(山西煤炭运销集团2013年和山西国际电力集团合并成了晋能集团)。整体而言,七大集团旗下都有上市平台,合计控股12家上市公司,但资产证券化率都较低,集团资产存在很大注入空间。此次山西国改力度空前,资本运作值得期待。

➢ 维持行业推荐评级,建议积极布局山西国改行情:我们重点推荐有强烈资产注入预期的西山煤电、潞安环能、阳泉煤业、大同煤业、山煤国际。年初以来,山西国改力度空前,很多决策都是省政府层面在拍板,国改有望破冰成行,取得实质进展,资产注入只是国改的一小部分内容,国改真正要改的是体制机制,释放企业活力,建议投资者积极布局,掘金改革红利。

➢ 风险提示:国改进展低于预期



一、山西全力挺进全国国企改革“第一方阵”

1

山西国企沉珂缠身,

下猛药向死而生

山西国企改革已经探索了很多年,进行改革也是各方共识,经过多年的努力,山西国改取得了很多成果,国有企业的治理体制和经营效率有了很大进步,国企也为山西经济社会的发展做出了重大贡献,但发展到今天,山西国资体系遇到了很多新问题,这些问题阻碍了国企活力的进一步释放。

➢ 一煤独大问题非常严重,煤炭资产占山西省国有资产的比重达到36%;

➢ 股权结构单一,国有资本一股独大问题严重。省国资委下属22家国有企业中19家仍然是国有独资,个别企业仍未完成公司制改造;

➢ 产业链条短,同质化竞争情况突出,基本集中在初级的煤电化建产业;

➢ 管理粗放,没有建立起真正意义上的现代企业制度;

➢ 行政色彩突出,官本位思想依旧浓厚;

➢ 创新发展能力普遍偏弱,产业产品处在发展的低端;

➢ 开放发展动能不足,合作共赢的市场化理念尚未成为主流;

➢ 行业竞争力弱,整体盈利能力偏低;

➢ 金融风险巨大,省属国企平均资产负债率达到79.43%;

➢ 企业历史遗留问题多,历史包袱沉重;

在煤炭黄金十年这些问题并不突出,但当经济增速进入换挡期,煤炭行业进入下行周期之后,这些问题就逐渐暴露出来,通过改革进一步激发企业活力进而摆脱当前困境成为唯一出路,山西国改只能背水一战。

目前山西共有32家省直属国有企业,其中省国资委下属22家实体企业;山西省财政厅下属1家金控集团,金控集团是山西第一个真正意义的全牌照大型地方金融控股集团;此外省属文化资产管理委员会下属9家文化类企业集团,其中文旅投资集团、文博集团、工美集团尚在筹备之中,整合文化旅游类资产也是山西此轮国改的重点工作。

今年2月9日,山西省副省长王一新(兼山西国资委党委书记)在全省国有资产监督管理工作会议上做了题为《解放思想 抢抓机遇 迎难而上 不辱使命——坚决打赢国资国企改革攻坚战》的讲话,会上明确表示“今天的会议与其说是一次常规的工作会,不如说是一次改革攻坚的动员会,甚至可以说是国资国企改革的誓师大会”。全文两万余字,摘录核心内容如下:

  • 把握山西国资国企改革难得的历史机遇,直面矛盾,问题导向,背水一战

  • 站在时代的大背景下,找准山西国资国企改革发展的战略目标

        一是要对标国际发展的大潮流,产业要从封闭走向开放;

        ➢二是要从“贪大求全”向专业化发展;

        ➢三是从单一独资向股份化发展;

        ➢四是从闭路循环向产融结合发展;

        ➢五是从重资源、重政策向更重人才、重科技、重创新发展;

        ➢六是从僵而不死向有生有死的自然状态转变;

  • 凝聚共识,形成推进国资国企改革的强大合力

要更多地在资本层面下功夫,特别是要用好用活18家国有控股的上市公司平台,大力推动国有资源资产化、资本化、证券化。在未来一个时期内,我省国企,凡是能够通过股改独立上市的就独立上市,凡是能装进既有上市公司的逐步装进上市公司,凡是二者皆不能的,则考虑逐步退出。18家国有控股上市公司今年开始每年都必须在资本市场上有动作,放着宝贵的上市公司平台长期不善利用是一种失职行为。

  • 找准国资国企改革的具体路径和突破口,协同推进,首战必胜

我省国企改革的核心任务就是要建立真正意义上的现代企业制度。同时建立以资本和利润为核心的企业管理体系,并加快分离国有企业的政府社会职能。

  • 加强党对国资国企改革的领导,为推进国资国企改革提供坚强保障。

目前证监会山西辖区共有38家上市公司,其中山西省国资委下属18家,占比47%;省财政厅下属1家;晋城市政府下属1家;山西国资序列上市公司合计20家;未来山西国企改革相关的资本运作基本上就围绕这20家企业展开。

从市值的角度来看,*st三维、南风化工、太化股份市值仅30亿出头,存在很强的资产注入预期,建议重点关注。

2

煤炭集团改革破冰前行,

整合重组预期迅速升温

山西省属煤炭企业经历一系列整合重组之后形成了七大集团,分别是同煤集团、焦煤集团、阳煤集团、潞安集团、晋煤集团、山煤集团、运销集团(山西煤炭运销集团2013年和山西国际电力集团合并成了晋能集团)。

  • 同煤集团:前身为大同矿务局,拥有煤炭产能1.6亿吨,其中在产产能1.1亿吨,2016年煤炭产量11786万吨,煤种为动力煤,是山西地区动力煤整合主体,矿区集中在晋北地区,旗下拥有大同煤业和漳泽电力两家上市公司,分别运营煤炭和火电业务。

  • 焦煤集团:2001年由西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团合并而来,是山西省焦煤资源整合平台,拥有矿井107座,涉及产能1.7亿吨,在产产能约1亿吨,2016年原煤产量9151万吨,炼焦精煤产量4312万吨,是国内最大的焦煤生产企业;集团下辖3家上市公司,西山煤电、山西焦化、南风化工,分别运营煤炭、焦化、盐化业务。

  • 阳煤集团:前身为阳泉矿务局,煤种为无烟煤和动力煤,拥有煤炭产能约8000万吨,2016年煤炭产量6559万吨,旗下拥有三家上市公司,分别是阳泉煤业、阳煤化工、太化股份。

  • 潞安集团:前身为潞安矿务局,主要生产动力煤和喷吹煤,矿井主要分布在晋东南地区,2007年整合重组了新疆哈密煤业集团;拥有煤炭产能约8000万吨,2016年煤炭产量7433万吨,旗下仅有潞安环能一家上市公司。

  • 晋煤集团:前身为晋城矿务局,是我国大型无烟煤生产基地,拥有煤炭产能约8000万吨,2016年煤炭产量5684万吨,此外晋煤还是全国最大的尿素生产企业,2016年尿素产量1262万吨;旗下拥有蓝焰控股一家上市公司,主营煤层气抽采销售,集团核心的煤炭和化工业务都不在上市公司体内。

  • 山煤集团:全称是山西煤炭进出口集团,早期从事煤炭贸易业务,拥有中国煤炭出口专营权(全国仅四家企业拥有)、中国内销煤经销资格和铁路运输计划单列权,在2010年前后山西煤炭资源整合的过程中获得了约3000万吨煤炭产能。旗下拥有山煤国际1家上市公司,拥有2000万吨产能,集团尚有约1000万吨产能;山煤集团进入煤炭生产领域较晚,是7大集团里最小的一家,船小好调头。

  • 晋能集团:2013年山西煤炭运销集团和山西国际电力集团合并成了晋能集团,煤电一体化运营,现有生产矿井60座,联合试运转矿井8座,年产能7610万吨,2016年煤炭产量7136万吨;电力方面拥有在役电厂8座,发电装机523千瓦,在建电厂4座,装机342万千瓦,2016年发电量169亿度。旗下拥有通宝能源1家上市公司,主营电力业务,煤炭业务没有上市平台。

整体而言,七大集团旗下都有上市平台,合计控股12家上市公司,但资产证券化率都较低,集团资产存在很大注入空间。此次山西国改力度空前,很多问题都是由省政府层面在出面协调解决,煤炭领域的改革有望破冰前行,资本运作值得期待。


二、同煤集团

1

同煤集团概览

大同煤矿集团的前身是大同矿务局,成立于1949年,2000年改制为大同煤矿集团有限责任公司。2005年债转股后,成为七家股东共同出资的公司。截至2017年3月,公司注册资本170.35亿,控股股东山西国资委持股65.17%,中国信达持股30.12%。截至2016年底,公司合并资产总额2781亿,所有者权益430亿(含少数股东权益210亿元),资产负债率85%;2016年实现营业收入1703亿,利润总额2亿。

目前大同煤业上市仅有3对矿井,塔山矿和忻州窑矿在产,色连矿预计今年11月投产;集团层面目前拥有产能14966万吨,其中生产矿井产能13301万吨,在建矿井产能1665万吨。除了煤炭资产以外,同煤集团还有大量电力业务,2016年发电量达到333亿度,出于避免同业竞争的考量,未来电力业务大概率会注入到另一家上市公司漳泽电力体内。

除了煤炭电力业务以外,集团层面还在建煤基甲醇产能240万吨/年,聚甲醛产能24 万吨/年,规划烯烃产能60万吨/年,煤制天然气产能40亿立方米/年,由于集团资金较为紧张,项目拿到手续但尚未动工,此外还参股40%山西同德铝业100万吨氧化铝项目。

从收入结构来讲,2016年煤炭收入占比仅35%,集团收入占比最大的是贸易业务,达到55%,其他业务合计占比仅5%,因此存在注入空间的只有煤炭业务。

2

同煤集团煤炭资产梳理

同煤集团煤炭资产集中在晋北地区,山西以外只有鄂尔多斯的色连矿,大部分矿井都是本部直属,独立的煤炭运营主体主要是大同煤业上市公司、轩岗煤电、地煤公司、朔州煤电。轩岗煤电主要负责运营在忻州市境内的10对矿井,产能750万吨;地煤公司负责运营大同矿区以及左云县境内的11对矿井,产能855万吨,在建矿完成技改之后产量将达到1000万吨;朔州煤电负责运营在朔州和忻州的6座矿井,核定产能只有651万吨,但旗下的铁峰煤业是按照1000万吨建设的,是同煤十一个千万吨级矿井之一。

同煤集团本部的矿井普遍已经开采50年以上,资源储备已经较少,开采成本较高,盈利性较差,注入上市的公司可能性较低;此外整合矿也存在很多历史遗留问题,当年在煤价高位整合的,成本较高,盈利能力普遍较弱,注入上市公司的可能性也很低。综合来看,集团最优质的煤炭资产就是11个千万吨级矿井,上市公司有塔山和色连2个,集团还有9个,这是此次国改中集团最有可能注入上市公司的优质资产。其中同忻矿、麻家梁矿、同发东周窑矿、金庄矿(以前叫马道头)、铁峰矿、北辛窑矿已经投产,梵王寺仍在建,潘家窑和白家沟仍处于筹备阶段,同煤集团声称的千万吨级矿井指的是实际建设产能规模,最后能否获得发改委的核准存在一定变数。前段时间发改委要求有条件的矿井核增产能,增加产量保障供应,未来同煤集团的这些矿井大概率会通过产能置换或者购买产能指标的形式实现产能的全部合法化。

目前梵王寺只做了一些井筒投资,距离投产还较久远,潘家窑和白家沟还处于筹备阶段,注入上市公司之后仍需建设。因此本轮国改的看点在于剩下的6个千万吨级大矿的注入,其中麻家梁是1200万吨,其他5个是1000万吨,合计6200万吨产能。目前6个矿对应的资产规模有574亿,所有者权益199亿。

3

资产注入方案猜想

第一步,资产估值。

近日同煤集团停牌,拟收购集团持有的塔山矿21%股权,估值大约是1.3倍PB,我们假设集团这些千万吨级矿井同样按照1.3倍PB注入,则对应的股权评估值是260亿。

第二步,注入方式。

目前上市公司大同煤业一季报显示账面货币资金是62亿,无法直接现金收购,必须增发股本。考虑到同煤集团负债率太高,资金较为紧张,配套融资是应有之义,但注入资产规模较大,全部收购资金对二级增发获取则很可能导致同煤集团控股权的丧失。因此最后的注入方式大概率是通过向集团(包括这些大矿的少数股东)定增股本同时附带部分现金作为对价。

第三步,对EPS影响。

我们测算2018年上市公司本身EPS为0.6(假设年内收购完成塔山矿21%股权),注入完集团矿井之后,EPS将达到1.1,增厚接近1倍。


三、焦煤集团

1

焦煤集团概览

山西焦煤集团成立于2001年10月,系经山西省人民政府《关于同意设立山西焦煤集团有限责任公司的批复》批准,由西山煤电(集团)有限责任公司(下辖上市公司西山煤电)、山西汾西矿业(集团)有限责任公司、霍州煤电集团有限责任公司为主体组建,注册资本40亿,山西省国资委是集团唯一股东。山西焦煤集团目前是全国最大,世界第二大的炼焦煤生产加工企业,位居2016年世界500强第337位。

2012年,中盐运城盐化集团划拨给焦煤集团,并更名为山西焦煤运城盐化集团有限公司,下辖上市公司南风化工(000737)

2013年,整合重组山西焦炭集团,焦炭集团成立于2002年,承担着对全省焦炭运销进行统一管理、代征焦炭生产排污费、对炼焦用煤环节的煤炭可持续发展基金查验补征等多项政府授权的专项职能。目前拥有200万吨焦炭产能,20万吨甲醇产能。

2014年,山西焦化集团从汾西矿业独立,成为焦煤集团直接控股的子公司,下辖上市公司山西焦化(600740),主营焦炭生产,当前山西焦化正在运作收购中煤华晋49%股权,其余51%股权在中煤能源,中煤能源是中煤华晋的实际控制人,目前中煤华晋下辖三个矿井,王家岭矿、崖坪矿、韩咀矿,核定产能1020万吨,生产优质配焦煤。2016年中煤华晋净利润13亿,盈利能力很强。

目前山西焦煤集团以煤炭、发电、焦化为主业,兼营金融投资、物流贸易、节能环保等配套辅助产业。有六大主力生产和建设矿区,主要矿厂分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市的29个县区,具体如下:

  • 100余座煤矿,生产能力1.74亿吨/年(含在建);

  • 28座选煤厂,入洗能力1.26亿吨/年;

  • 5座焦化厂,焦炭产能1180万吨/年;

  • 9座燃煤电厂,装机容量3468MW;14座瓦斯及余热电厂,装机容量221MW;

  • 盐化日化产能256万吨/年。

2016年,原煤产量9151万吨,炼焦精煤产量4312万吨,商品煤总销量1.15亿吨,焦炭产量928万吨,发电量141亿度,销售收入1690亿元,利润2.96亿。

2

焦煤集团煤炭资产梳理

对于西山煤电而言,此次国改最大的看点在于集团优质焦煤矿井的注入。山西焦煤集团旗下另外两个上市公司山西焦化和南风化工分别主营焦化产品和盐化产品,出于规避同业竞争的考量,集团的焦化和盐化资产很难注入到西山煤电,西煤成为集团焦煤矿井的整合平台则是顺理成章。

公司目前拥有煤田面积2374平方公里,煤炭矿井107座,选煤厂28座,原煤生产能力1.7亿吨/年,总设计洗选能力1.2亿吨/年,主要开采西山、霍西、河东、沁水、宁武五大煤田的煤炭资源,煤炭地质储量212亿吨,可开采储量113亿吨,煤种包括焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等炼焦煤的所有品种,其中焦煤、肥煤、瘦煤是国家保护开发的稀有煤种。

从组织结构来说,目前集团控股的煤炭资产主要分布在五个一级子公司,从大到小分别是西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团、华晋焦煤公司、焦煤集团投资公司,煤种基本上都是焦煤,主焦煤、肥煤、瘦煤、1/3焦煤、气煤、贫瘦煤等煤种一应俱全。

西山煤电集团:焦煤集团核心企业

前身为1956年成立的西山矿务局,总部位于太原市西山脚下,主要开采西山、河东、霍西三大煤田,资源总量92亿吨,煤种有焦煤、肥煤、1/3焦煤、气煤、瘦煤、贫瘦煤等,其中焦煤、肥煤为世界稀缺资源。煤炭产品主要有炼焦精煤、喷吹煤、电精煤、筛混煤、焦炭等,其中炼焦精煤具有中低灰、中低硫、低磷、粘结指数高、结焦性强等多种优点。历经60年发展,西山煤电集团现有19对矿井,总产能5490万吨/年,其中生产矿井11对,产能4890万吨;9座选煤厂,总洗选能力5790万吨/年;9座发电厂,总装机容量327万千瓦;3座焦化厂,总产能640万吨/年。

西山煤电上市公司层面有11对矿井,集团还有8对,其中官地矿、屯兰矿、东曲矿、杜儿坪矿是集团主力生产矿井,四矿合计产能1900万吨。

汾西矿业集团:焦煤集团第二大煤炭资产运营主体

汾西矿业集团前身是汾西矿务局,成立于1956年,2000年8月经山西省人民政府批准,改制为国有独资的山西汾西矿业(集团)有限责任公司。2001年10月,加入山西焦煤集团有限责任公司。2005年12月,由山西焦煤集团、中国信达、中国华融、建设银行通过债转股共同出资重组为山西汾西矿业(集团)有限责任公司,目前在册职工总数 49075 人。汾西矿业历经两次战略西进和煤炭资源整合煤矿兼并重组,现已发展成为一个以煤炭生产加工为主,集多种产业门类为一体的特大型国有煤企。公司煤炭资源丰富,主产品为主焦煤、肥煤和瘦煤。煤炭保有储量47亿吨,可采储量25亿吨。汾西矿业现有生产矿井14对,核定煤炭产能3278万吨;在建(含缓建停建以及未注册矿井,都是整合矿)24对,设计产能2880万吨;选煤厂11座,洗选能力3560万吨/年。

霍州煤电集团:焦煤集团第三大煤炭资产运营主体

霍州煤电集团前身为煤炭部的霍州矿务局,成立于1958年,2001年重组进入山西焦煤集团,2006年进行债转股。目前拥有矿权井田面积822平方公里,资源储量74亿吨,可采储量34亿吨,拥有生产矿井9对,产能2290万吨,在建(含缓建停建以及未注册)矿井14对,产能1260万吨,合计23对矿井,产能3550万吨。此外,庞庞塔矿井拟改扩建为1000万吨,准备建设的谭坪煤矿产能800万吨,中峪煤矿产能500万吨,公司接续资源储备丰富。

华晋焦煤:产能1190万吨

华晋焦煤有限责任公司成立于1992年,山西焦煤集团和中煤集团各自持有50%股权,后来为了明晰管理权限和责任,2011年4月分立为华晋焦煤有限责任公司(沿用分立前的名字,焦煤51%股权,中煤49%股权)和山西中煤华晋能源有限责任公司(注入山西焦化的资产,下辖王家岭,韩咀、崖坪三矿,中煤51%股权,焦煤集团49%股权),主要开发山西河东煤田的离柳矿区和乡宁矿区。

目前华晋焦煤旗下有4个矿井,主力是沙曲一矿和沙曲二矿,产能分别为500万吨和300万吨,主焦煤,但由于是高瓦斯矿井,很难达产,还有300万吨的吉林矿和90万吨的明珠矿,瘦煤,都是生产矿井。

山西焦煤投资公司:旗下仅4个整合矿,产能420万吨。

山西焦煤投资公司负责运营4个整合矿,90万吨的正仁煤业(在建),120万吨的正兴煤业(2016年已经退出),150万吨的正利煤业(在建),60万吨的正益煤业(在产),这部分资产体量太小,不具备注入西山煤电的价值。

3

资产注入方案猜想

山西焦煤集团所有矿井都在上述的五个一级子公司旗下,整体来看焦煤集团自建矿井的盈利能力要优于2010年前后整合的80余座整合矿,整合矿目前为止累计投入的资金高达300余亿,但目前只有12座投产,整合矿大都规模较小(一般60万吨或90万吨居多)且产权关系复杂,加上是在煤价高点整合,即使投产盈利能力也较弱,不具备大量注入上市公司的条件。我们梳理了集团具备注入可能性的矿井如下:

焦煤集团具备注入可能性的矿井总产能大致有8208万吨,共26对矿井,涉及地质储量98亿吨,可采储量61亿吨。都是在产矿井,这个只是总包,由于历史原因,有些矿井存在一些遗留问题,比如土地产权不完善等法律层面问题,如果无法妥善解决,可能很难注入到上市公司。

方案猜想

第一步:资产价值评估。

  • 储量法:焦煤集团所有矿井都在山西境内,2016年山西煤炭资源出让量为零,缺乏公开矿权交易数据,二级市场可以看到的最近的焦煤矿交易就是山西焦化收购中煤华晋旗下的王家岭、韩咀以及华宁三矿。中煤华晋最终确认的资产价值是146亿,按资源储量算8.4元/吨,按可采储量算12.7元/吨。焦煤集团具备注入可能的26对矿井共有资源储量98亿吨,可采储量61亿吨,如果按中煤华晋可比价值来计算的话,分别值818亿,771亿,均值是794亿。需要注意的是,这个仅仅是资产评估值,需要扣除债务价值才是股东权益价值。

  • 重置成本法

目前山西地区新建一个大中型矿井的吨产能基建投资在500-600元/吨,采矿权价款一般按开采30年缴纳,按照行业开采经验,开采1吨煤至少需要2吨资源储量,也就是说建设1吨产能需要至少60吨的资源储备。此前山西政府出过一个煤炭矿权出让最低指导价:无烟煤采矿权8~9元、探矿权6元;焦煤、1/3焦煤和肥煤采矿权7~8元、探矿权6元;炼焦配煤采矿权5.5~6.8元、探矿权4元。焦煤集团的矿井主要是焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、贫瘦煤、气煤,炼焦煤种都有,我们按照主焦煤和配焦煤的采矿权转让价格均值6.825元/吨来算,一吨产能所需要支付的采矿权价款约为409.5元(6.825*60)总的来说,重置一吨焦煤产能的投资在909.5到1009.5元/吨之间,均值在960元/吨。焦煤集团26座矿井对应的产能是8208万吨,对应重置成本是788亿元。

两种方法比较下来,我们把资产价值估算在790亿。

第二步:股东权益价值评估。

山西焦煤近年来资产负债率在75%-80%之间波动,总的负债规模在2000亿,其中有息负债在1300亿,债务主要在集团层面,主要是由于集团评级资质较高,融资渠道多元,有利于降低集团整体融资成本。焦煤集团业务庞杂,很难分拆出这26座具有注入潜力矿井的负债,我们按照2016年主流上市煤企57%的资产负债率均值来估算这部分资产对应的负债规模在450亿(790*57%),也就是说股东权益规模在340亿(790-450),这里面包含了信达、华融等少数股东的权益价值,26座矿井对应的焦煤集团权益占比仅有48%。

第三步:注入方式探讨

假设购买26座矿井对应的全部股东权益

  • 现金支付:西煤一季报显示公司账上现金仅38亿,只能维持正常运转,如果全额现金支付需要向二级市场募集资金,公司目前股价在10元附近波动,我们简单按10元的定增价算,如果募集340亿,则需要发行34亿股本,西煤当前股本31.5亿股,焦煤集团持有17亿股,定增之后股本将增加至66股,焦煤集团持股比例将下降到26%,很有可能失去控制权,这种方案很难在国资委通过;

  • 纯发行股份收购:如果按10元/股的价格向集团增发购买资产,发行34亿股本,其中48%即16.3亿股支付给焦煤集团,52%即17.7亿股支付给信达等少数股东,这个方案理论上行得通,但集团资本运作核心诉求还是要融资,可行性较低。

  • 现金和股份支付:最有可能的方式是发行股份和现金支付并用,通过注入资产从二级市场获得资金也是国改的应有之义,同时通过二级市场赋予持有多年的集团股权流动性也是信达等少数股东十分希望看到的,这样国改推进起来阻力也小了许多。不管现金支付和股份支付的比例如何,最终340亿权益价值都会通过发行股本进入上市公司,我们还是假定发行价在10元,重组完成后股本将增加到66亿股。

第四步:对EPS的影响测算 

我们前面测算西煤2017年煤炭板块净利21.4亿(包含少数股东净利),吨煤净利91元(秦皇岛Q5500中枢假定在600,京唐港主焦煤中枢假定在1300),原煤产量2597万吨,产能利用率88.6%,商品煤产销量2336万吨,对应EPS为0.6。我们以此类推集团矿井的情况,对应集团26座矿井净利60亿,注入后EPS增厚到1.2元/股。


四、潞安集团

潞安集团是山西省国资委下属的国有独资公司,煤炭、非煤业务齐头并进,控股潞安环能63%的股份。为避免同业竞争,2006年潞安集团承诺使潞安环能成为潞安集团下属企业中唯一经营煤炭采选业务的经营主体,近年来已通过增发融资、增资控股等方式向上市公司注入屯留矿(现余吾煤矿)、潞宁煤业等19座整合矿井。公司背靠潞安集团,资产注入预期强烈,公司将进一步巩固喷吹煤龙头地位,未来存在巨大发展空间。

1

储有优质煤炭资源,

承诺择时注入公司

集团是全国512户重点企业之一,是国家重要的煤炭生产基地,在2016年中国煤炭工业协会公布的中国煤炭企业50强中居第6位。集团拥有丰富煤炭资源,煤炭地质储量达到436亿吨,2016年原煤产量达到7432万吨,市场竞争力强。

潞安集团的煤炭资源主要分布在潞安本部、武夏、忻州、临汾、晋中、潞安新疆六大矿区,煤炭可采储量157亿吨,资源储备丰富。2010年前后集团在临汾、晋中、朔州、忻州、吕梁、长治等地区进行资源整合工作,重组整合37座煤矿,整合资源约30亿吨,新增产能3540万吨/年。

集团山西省内主力生产矿井9座,核定产能4430万吨/年,资源整合矿井核定产能3150万吨(其中在产产能1740万吨/年),合计产能7580万吨/年;在建矿井3个,合计产能2100万吨/年。新疆基地生产矿井4个,在产产能1260万吨/年;在建矿井1个,产能1500万吨/年;拟建矿井3个,合计产能3700万吨/年。2016年,集团原煤产量7432万吨,产能利用率约为84%,扣除停产整合矿产能影响,产能利用率达到99%。

除去上市公司下属的产能外,集团体内尚有3540万吨/年的在产核定产能,多为高质量的贫煤、贫瘦煤,用于高炉喷吹和发电。集团曾承诺为避免同业竞争,未来将所有的煤炭资源在合适的时间注入上市公司,我们认为背靠集团丰富的资源储备,公司未来有望实现资源储量和产量翻番,在高煤价时段享受最大的红利。

2

集团以煤为基,

多元发展

集团以煤为基,着力打造多元化的发展模式。2016年集团共实现主营业务收入1522亿元,其中煤炭产业207亿元,非煤产业1316亿元,分别占比13.6%和86.4%。

煤基合成油业务(精细煤化工)

2016年3月21日公司曾公告停牌筹划重大资产重组,计划注入潞安集团的高硫煤清洁利用油化电热一体化项目,该项目一期为100万吨煤间接液化制油生产线,二期为以钴基蜡油为原料的80万吨清洁油品及高端精细化工生产线,投产后主要生产五大类49种产品,部分产品属于专有技术,在国内甚至国际上都具有明显的竞争优势。目前,该项目试车准备工作进展顺利,有望在今年下半年开始试车。该项目自项目建设开始便开启股权多元化合作模式,在此次山西国改的背景下有望进一步推进。

该项目虽然现阶段在集团,我们预计等项目成熟投产,盈利能力有了一定保障后,该优质资源仍将注入上市公司平台,未来充分利用公司煤炭资源提高产品附加值,同时延伸煤焦化产业链,创造新的盈利增长点。

光伏业务

光伏业务是集团重点推进的新兴产业,目前在建项目包括太阳能、多晶硅和光伏发电站。太阳能项目主体单位为山西潞安太阳能科技有限责任公司,项目总投资 33.00 亿元,项目一期产能 240MW,二期产能760MW。截至2015 年底,项目一期已投产,当年实现营业收入6.53亿元;2016年上半年,实现营业收入30.99亿元。目前,公司太阳能项目尚未完全投产,且仍处于亏损状态,但随着未来太阳能市场的回暖和太阳能项目的完全投产,未来或将成为公司收入及利润新的增长点。多晶硅项目主体单位为山西潞安高纯硅业有限责任公司,项目总投资 33.00亿元,项目达产后产能规模为10000吨/年,其中电子级多晶硅3000吨/年,光伏级多晶硅7000吨/年。目前公司多晶硅项目建设已接近收尾,高纯度多晶硅项目已具备试产条件。光伏发电是集团加快转型脱困和实施精准扶贫的重要产业。目前集团正加快推进壶关、武乡和平朔三个150MW光伏电站建设步骤。预计壶关和武乡两地发电站将于今年年中建成,平朔发电站项目仍在洽谈中。

光伏业务加速发展与公司加快推动传统行业升级战略完全契合。目前集团光伏业务尚处于初期发展阶段,未来待项目成熟,有望与公司形成产业联动,提供技术和资源的支持。

煤电业务

集团战略定位于以“煤为基、多元发展”,打造煤电化一体、煤焦化一体的亿吨级能源现代化集团。现阶段参与的煤电一体化项目有:2*600MW的高河电厂一期、2*350MW的和顺电厂、“晋电送苏”煤电一体化项目合作以及2*600MW的左权二期低热值发电项目。

3

潞安集团积极响应改革号召

在省政府的推动下,潞安集团制定了《集团2017年度全面深化企业改革重点工作推进纲要》,重点解决“一股独大”“机构臃肿”“企业办社会包袱重”等问题。同时,潞安环能在年报中提及,将从减人提效、机构改革、薪酬改革三方面全面推进国企改革工作。今年以来,集团多次组织党组集体学习,董事长李晋平多次提到国企改革是集团今年的重头戏,正抓紧细化和梳理集团深化改革的方案。

潞安环能作为潞安集团旗下唯一资产上市平台,资产证券化率仅为30%,煤炭产量仅为集团52%,营业收入仅占集团总量8%,还存在很大的资本运作空间。梳理集团资产后,我们认为最有可能注入上市公司的仍然是集团最优质的煤炭资产。

整体来看集团自建矿井的盈利能力要优于2010年前后整合的37座整合矿。由于整合矿大都规模较小,产权关系复杂,相关证照不齐全,目前仅有不到10座投产,因而不具备大量注入上市公司的条件。除此而外,潞安新疆盈利能力较弱,资产注入的可能性较小。我们梳理了集团具备注入可能性的矿井如下:

潞安集团具备注入可能性的矿井总产能大致在3330万吨,大致相当于0.85个上市公司,共6对矿井,涉及地质储量37亿吨,可采储量23亿吨。

资产价值评估。

  • 可比交易法

比照最近的山西焦化收购中煤华晋三矿的交易情况,资源储量为8.4元/吨,可采储量为12.7元/吨。分别可计算得到潞安集团注入资产价值分别为314亿和297亿元。

  • 重置成本法

目前山西地区新建大中型矿井的吨产能基建投资约为500元/吨,采矿权价款一般按开采30年缴纳,按照行业开采经验,开采1吨煤至少需要2吨资源储量,即建设1吨产能需要至少60吨的资源储备。依照山西政府出具的煤炭矿权出让最低指导价,集团的煤炭资产价格大致为6.75元/(吨*年)。故重置吨产能所需要支付采矿权和基建投资大致在905元/吨,可计算得到集团注入资产总价值约为301亿元。

两种方法对比,资产价值估算约为300亿元。

股东权益价值评估。

2016年主流上市煤企资产负债率均值为57%,我们按55%进行计算,可得到股东权益约为135亿元。

资产注入对EPS影响。

我们分析,最有可能收购资产的方式是发行股份和现金支付并用,不论两者的比例如何,最终135亿权益价值均会通过发行股本的方式进入上市公司。公司目前股价在10元附近,假定增发价格在10元/股,需发行13.5亿股,公司股本将由现在29.9亿股增加至49.2亿股。

假定吨煤净利与上市公司持平,约为80元/吨,可贡献净利25亿元。假定秦港煤价中枢在600元/吨,我们测算资产完全注入后EPS达到1.19元/股。


五、阳煤集团

公司的实际控制人是山西省国资委,第一大股东为阳泉煤业(集团)责任有限公司(简称阳煤集团),持有股份公司58.34%的股份。阳煤集团的前身为阳泉矿务局,成立于1950年,现为山西省五大煤炭集团之一,是以煤与煤化工为主导,物流、地产、装备制造等为辅的煤基多元化集团。现旗下拥有阳泉煤业、阳煤化工、山西三维、太化股份四家上市公司,资产规模达2000亿元,是全国最大的无烟煤、冶金喷吹煤生产基地和三强煤化工企业集团,供应全国销量10%以上的无烟煤

1

受益集团煤电一体化发展战略

阳煤集团作为山西省七大煤炭集团之一,资源禀赋丰富,除上市公司3000万吨产能以外,集团体内尚有近1亿吨在产及在建产能。我们认为公司作为集团煤炭业务板块唯一的上市融资平台,集团必然会给予最充分的支持。集团的“十三五”规划要求发展煤电新型产业体系,建设现代化矿井,稳步开发新疆基地,公司有望充分收益于集团未来五年的能源战略。

公司第一大股东阳煤集团下属分为煤炭、化工、铝电、装备制造、建筑地产、物流贸易、现代服务、战略性新兴产业和中小企业集团九大板块。其中以煤炭、化工和铝业为主,企业总资产2027亿元,现有职工16万人,目标发展成为煤基多元化国际新兴能源大集团。

集团的“十三五”规划提出将大力推进煤电一体化,加快煤炭转化率高、市场有保障的电力项目审批、建设和并购,十三五期间预计投资200亿元以上,控股燃煤机组总容量达到500万千瓦以上,参股电厂总数达到10座以上,权益装机容量300万千瓦左右,控股和参股权益装机容量总额达到800万千瓦以上,新建和参股电厂对全集团煤炭消化的贡献能力达到2000万吨以上。公司作为集团下属唯一煤电板块的上市平台,或将受益于集团煤电一体化的发展。

为减少关联交易,理清控股股东与下属公司关系,2014年以所持有国贸公司股权置换阳煤集团持有的煤电业务相关资产。置换的煤电业务主要:晋中市阳煤扬德煤层气发电有限公司51%股权、阳泉集团创日泊里煤业有限公司70%股权、阳煤集团煤层气发电分公司与阳煤集团煤层气开发利用分公司的全部资产及阳煤集团现租赁给阳泉煤业使用的资产。

扬德煤层气发电有限公司主要开发寿阳县瓦斯发电项目,用于低浓度瓦斯发电,总投资4.5亿元,总规模82MW,其中一期单位投资5636元/kw。一期工程正常情况下每年预计发电近2.3亿kWh,年实现利润1800万元左右,年利用瓦斯气量9000万标立方(纯量)。

公司剥离亏损的国际贸易公司,与集团置换注入煤电业务,有利于改善公司业绩,也彰显公司发展煤与瓦斯发电协同,未来煤电一体化多元发展的战略决心。

2

集团体内煤炭资源丰富,

优质煤矿有望注入公司

阳煤集团的煤炭产业分为阳泉地区和晋东、寿阳、晋北、晋南四大公司,煤炭储量168.3亿吨。扣除股份公司的3000万吨煤炭产能以外,集团体内至少接近4000万吨产能在产和在建,29个主要煤矿,且煤种多为贫煤、贫瘦煤和无烟煤,煤质优良,开采条件尚佳。

集团“十三五”规划明确提出以资源精查和现代化矿井建设为重点,稳步推进开发新疆基地,储备远景产能2000万吨以上。集团根据国家供给侧改革政策和规划的要求计划在未来三年退出12座煤矿,淘汰落后产能1740万吨/年,目前已退出5座合计740万吨/年。根据国家新增产能的规划,退出产能有相应置换指标,公司作为集团煤炭板块唯一上市平台,有望承接集团在建或资产优质煤矿资源。

梳理集团优质矿井资源,除去整合矿外,具备注入条件的在产矿井资源涉及可采储量24.7亿吨,合计产能达到3300万吨/年,权益占比达到87%。集团目前在建矿井较少,产能在90万吨/年上下,多为参股矿井,不具备注入条件。

3

国企改革愈演愈烈,

公司有望率先突围

今年2月,阳泉市市委书记陈永奇响应省政府号召,在市内召开国企改革座谈会,也标志着阳泉市国企改革正式启动。阳煤集团作为当地支柱企业,首当其中接受国改任务和机遇。

今年4月,阳泉市市长董一兵在国资国企改革专题会上要求“能改尽改、不留隐患、不欠新账、不背包袱”,指出阳泉市国企国资改革进入最后窗口期,力图加快实施进程。月末的工作会上,更是着重强调省委书记提出的“决不能落人后”的要求,力图在今年第一要务上争先完成。

自国改发令枪打响后,集团迎难而上,力图抓住此次机遇,在2月的集团工作会层面上首先表态解放思想,结合企业实际,全面推进国资国企改革。要从资本层面上、法人治理结构层面上、现代企业制度层面上、科学设计指标层面上下功夫。今年3月,政府和集团行动迅速,开展专题对接会,就国企改革具体事项协商,扫清工作障碍。

目前,国改方案仍在制定当中,从阳泉市政府和集团的动向观察,阳煤集团的国改进程极有可能走在山西煤企的前列,资产注入预期强烈。

4

资产注入方案猜想

依据前文的分析,我们认为此次山西国改中“整体上市和资产注入”将是最直接和快捷的方式。经过对集团资产的梳理,我们判断最有可能注入公司的仍是集团的煤炭资源,尤其在近几年公司采购集团原料煤,代销集团煤炭产品的情况下,优质资产的注入面临的障碍更小,也更易发挥协同效应。若能实现优质矿井完全注入,基本相当于再造1个上市公司。

资产价值评估。

  • 重置成本法

目前山西地区新建大中型矿井的吨产能基建投资约为500元/吨,采矿权价款一般按开采30年缴纳,按照行业开采经验,开采1吨煤至少需要2吨资源储量,即建设1吨产能需要至少60吨的资源储备。依照山西政府出具的煤炭矿权出让最低指导价,集团的煤炭资产价格大致为6.75元/(吨*年)。故重置吨产能所需要支付采矿权和基建投资大致在905元/吨,可计算得到集团注入资产总价值约为299亿元。

  • 可比交易法

比照最近的山西焦化收购中煤华晋三矿的交易情况,可采储量为12.7元/吨,可计算得到阳煤集团注入资产价值为314亿元。

两种方法对比,资产价值估算约为300亿元。

股东权益价值评估。

2016年主流上市煤企资产负债率均值为57%,我们按55%进行计算,可得到股东权益约为135亿元。

资产注入对EPS影响。

我们分析,最有可能收购资产的方式是发行股份和现金支付并用,不论两者的比例如何,最终135亿权益价值均会通过发行股本的方式进入上市公司。公司目前股价在7.7元附近,假定增发价格在7.7元/股,需发行17.5亿股,公司股本将由现在24.1亿股增加至41.6亿股。

目前公司代购集团煤炭产品,集团在采购定价上存有一定调剂空间,假定在目前的定价上集团盈利能力与上市公司持平,在资产注入后,集团的煤炭盈利会完全进入上市公司,我们测算资产完全注入后煤炭贡献净利对应EPS达到0.94元/股。


六、山煤集团

山西煤炭进出口集团成立于1980年,由一家小型煤炭贸易公司发展成为规模超千亿、多元化产业协调并进的大型企业集团。拥有中国煤炭出口专营权(全国仅四家企业拥有)、中国内销煤经销资格和铁路运输计划单列权,是山西省政府确定的全省煤炭资源整合七家特大型主体之一和省级转型综改试点企业,旗下拥有山煤国际一家上市公司。

山煤集团是七大集团之中最小的一个集团,集团目前只有4个煤矿,草垛沟60万吨、万家庄120万吨、陆成90万吨,都没有投产,还有一个较为优质的河曲露天矿(持股80%),目前核定产能只有300万吨,实际是800万吨产能,已经购买了产能置换额度,年底大概率核增到800万吨,可采资源储量有2.3亿吨,今年的煤价下能够实现10亿的净利,这也是本轮国改山煤集团最有可能注入到上市公司的资产。考虑到目前山煤国际上市公司在不断剥离贸易类资产给集团,注入方式有可能是直接的资产换资产,即集团用矿换上市公司剥离的贸易类资产;当然也有可能通过增发股本的形式购买。

如果通过剥离贸易资产置入河曲矿,则不涉及增发股本同时处置了鸡肋资产,EPS将大幅增厚。目前上市公司有2000万吨产销量,吨煤净利在100元左右,煤炭板块可实现净利20亿(假设所有矿井正常生产),按照58%的矿井权益占比计算,可实现11.6亿归母净利,煤炭生产板块对应EPS为0.59元/股。如果再加上河曲矿的10亿净利,则EPS将增厚到1.1元/股(假设贸易类坏账随贸易资产剥离),对应当前股价不到6倍,建议积极配置。


七、投资策略:建议积极布局山西国改行情

前面我们已经梳理了五大集团的优质资产以及方案猜想,剩下晋能集团旗下的上市平台通宝能源主营是电力业务,晋煤集团旗下上市平台蓝焰控股主营是煤层气开采,目前来看注入集团煤炭资产的可能性较低。我们重点推荐有强烈资产注入预期的山煤国际、大同煤业、阳泉煤业、潞安环能、西山煤电。年初以来,山西国改力度空前,很多决策都是省政府层面在拍板,国改有望破冰成行,取得实质进展,资产注入只是国改的一小部分内容,国改真正要改的是体制机制,释放企业活力,建议投资者积极布局山西国改行情,掘金改革红利。




重要声明
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