问：
总体来说，你喜欢什么样的创始人？
王梦秋：
第一，我喜欢能把自己生意做好的人，你业绩不好无论如何我也不可能喜欢——我就这么现实（笑）；
第二，我喜欢有趣的人，各种各样的有趣，这也是我们观察社会人情世故的窗口。
问：
2015年投资货拉拉的时候，有想过这家公司会成为你们基金回报率最高的项目（一百多倍）吗？听说他们那时融资很不顺利，你们义无反顾投了它。
王梦秋：
当时不会想到。早期这个价值判断很简单，小B到小B运货，绝大部分人做不到提前规划，就想随时叫一个。
而且中国巨型城市有，微型城市也有，包括市到镇的短途也有很多，我们觉得这个刚需场景存在。
创始人（周胜馥）是非常有特点的一个人，他当年是香港的10A状元，去斯坦福念书，回香港也是到大投行，在金融机构干了几年出来，一年挣几百万港币，完全衣食无忧的状态。
他决定做这个非常苦的创业。我们觉得这个人智商很高，做了充分准备，有毅力。
而且他打了7年职业Poker，说明他情商也没有问题。如果坚持做职业Poker，这个人从情绪到情商非常稳定，否则根本挣不到钱。
我们闲暇也会打德州，像我就是玩票的，经常一时冲动就all in。
问：
你会这样吗？
王梦秋：
我经常这样。德州是高度耗体力的活，我在一个桌上坐到第六个小时，整个人就非常不耐烦。不耐烦就all in了。心里其实有个数，今天就输这么多钱，输完就走。
问：
你怎么在投资上保持耐心的？
王梦秋：
投资不需要连续五六个小时坐在一张桌子上。思考节奏是细水长流的，要么见人、要么去现场看项目，不可能24小时都在思考。
打Poker是长期保持在很tense的状态，脑子不断在算，就像参加了10小时高考一样。
问：
编程猫的CEO说，清流投的很多创业者「像漫画里走出来的人」。
王梦秋：
很多CEO都长得不像大家想象中的CEO。陈威和黄今（潮玩品牌52TOYS创始人），你乍一看，像俩北京南罗鼓巷的「老炮儿」，不觉得他们会做这么潮的事，事实上他们做了很多年手办店，是老玩咖。
我们管Kimi（汉口二厂汽水创始人）叫「妖女」，不是每个投资人都喜欢她。她比西装革履的企业家多的是，自己就是这种文化的享受者和拥抱者——大家觉得喝汉口二厂很fancy，玩起来了。
（其他投资人觉得Kimi不好沟通）对我来说并没有，可能我也是个「怪咖」吧。
一些基金要求创始人名校毕业，我们投的有些消费品牌的CEO大学都没念过，但他在所在领域非常专业。
如果把我们投的创业者比成漫威宇宙，每个英雄都挺怪的。
我们也没有有意识地「挑人挑怪」，只能说我们强调人事匹配
。
问：
听说你特别讨厌有人晒履历。
王梦秋：
也不是，我是不喜欢他给你的姿态表示出：你不知道我？我已经很牛X了。人家原话不会这样讲，但是他给你的姿态是：我也不是来求你给钱，因为我已经很牛X了。
这种我会觉得：「啊？好的。」
问：
据说你见创始人问问题不多，你会从哪些维度快速判断一个人？
王梦秋：
观察他说话。我管理过大团队，见的人比较多，而且我是爱观察的人。哪怕是他跟我同事在说话，也能够观察他的特点。
我喜欢问别人以前干过什么，怎么看待以前的事，通过这些判断他能不能在关键时刻作出关键决策。
我们希望创业者既有主见、能坚持，又能快速学习、open——这是一种真正的聪明
。
聪明不体现为你做题很快、IQ很高，聪明体现为能甄别什么对你有价值，快速吸收周围营养。
其实，我的同事们propose给我、需要我见的项目，让我见之前，已经被他们问得底朝天了。我最后承担「守门员的角色」。
问：
你有看错人的时候吗？
王梦秋：
太多了。我们失败项目，大概率不是赛道和机会判断出问题，还是人事匹配。
现在越来越多出现的是，founder只能把项目带到某个阶段。所以，为了对LP负责任，我们有「及时退出」机制。
问：
哪种创业者失败你会继续支持？
王梦秋：
我们历史上只发生过一起这个事件。觉得人不错，但他做的事不太match。我们又支持了一把，还是不太match，就算了。
问：
所以你们不会持续支持一个人？
王梦秋：
我们已经挑了又挑，最后项目失败，一般来说founder存在某些方面的不足。我们很少继续支持一个founder二次创业。
我们本身是个不大的基金，也没有试图做大AUM（资产管理规模），每个人非得投到好项目才能挣到carry。这种情况下，为什么不去尝试更新的东西呢？
问：
什么样的创业者你会见了一次、不想再见第二次？
王梦秋：
就是不聪明呀（笑）。你跟他沟通很费劲，在他眼里出现迷茫。或者说，你跟他聊了很久发现，他并没有很open去听。
open的意思不是你说什么他听什么，而是他没有很active去思考你说的东西。
这有两种表现。一种是不管你说什么他都会回到他想表达的东西上。你懂吧？就是他脑子里有一套要怎么跟你说的说辞。
你跟一个人聊天可以知道他有没有在想，或者他只是听了很客气地说「对、对，您说的很对」，反过来马上接着说他的事。因为那才是他擅长的。这样的人其实很危险。
另外一种是照单全收，突然就顺着你的话往下说。你能明显感受到他未必get或者buy in你的想法，但为了讨好你，表示出很open。这两类人很容易甄别。
问：
你会关注founder情感、婚姻状态这种隐私问题吗？
王梦秋：
主动问这种不太好吧。不过如果不能把私生活处理好的人，大概率也不是很好的创业者。
不管隐私生活什么样，我不关心，但是得让这件事under control。
问：
你们团队配置很有意思——7位女性、3位男性，而且高管全是女性。
王梦秋：
我们没有歧视男性。我们团队男性同事表现也很出色。
我认为
投资需要很强的耐心，
我们的打法需要冷静，甄别真实价值和长期价值
，而且对生活、社会、人情世故、社会心理学有同理心——简单来说是情商。
我们原来有更多的男同事，他们觉得投资节奏太慢，要去size更大的基金。我们比较低调。
问：
在一个男生、两个男生接连跟你提出辞职的时候，你在想什么？
王梦秋：
清楚知道我们有适合和不适合的人。清流offer不了你想要的，你只要想明白你就去好了。我觉得没什么。
问：
女性做老大的基金挺多，但团队以女性为主的基金很少见。
王梦秋：
我们不强调投资是体力活，
不强调work hard，需要work smart
。很多同行的方法是要去扫街看大量项目，我们好像不需要。
有的基金size大，一年至少得投70、80个项目，我们一年只投10几个，size小。
问：
为什么不扩大规模？
王梦秋：
扩大了就得多招人，人多事就多。所有机构的问题都是人多带来的。
问：
你在百度管理5000人的团队，现在只管10个人，是不是埋没了你的管理才华？
王梦秋：
我已经管过5000人了，没有那么大的瘾，非要管大团队。我一天都没想过要去另外一家公司做高管。我是一个永远要会去试新东西的人。
问：
管理5000人和管理10个人最大的区别是什么？
王梦秋：
10个人不需要管理。打造一个平台把我的知识、resource共享进来，他们自由发挥。
你能适应我们这个平台的节奏、你能发挥，你就留下；不能实现你的理想，反过来你不能适应我们团队，你就离开。
问：
你怎么看待清流「小而美」这个评价？
王梦秋：
我们确实小且美，但不仅限于小而美。我们对项目筛选要求高
，
只是一群比较挑剔的人而已。
问：
有人觉得王梦秋个性很「傲」，喜欢去人少的地方，讨厌人多、拥挤的地方。
王梦秋：
事实上我们去了会热闹。当年投Blued，直到上市有些直男投资人都看不懂，倪正东说我们投得「妖」——我挺happy的，充分说明别人没看明白，
我们就挣「非共识的钱」
。如果赚「共识的钱」，我可能抢不过别人。每个人都有擅长和不擅长的。
问：
听说你们内部例会经常进行一些「无用的讨论」，今年春节有新发现吗？
王梦秋：
为什么《你好，李焕英》成为票房黑马？中国人民现在审美不需要高级电影语言，最主要是你真诚地讲故事、达成用户共鸣。我个人喜欢《刺杀小说家》，但绝大部分人觉得不好看。
问：
你说这话好像很鄙视《你好，李焕英》。
王梦秋：
那倒没有。我朋友圈很多人喜欢，而且都哭成狗。既然有哭成狗的预期，就别去看了，等视频网站上线吧。
问：
你进入投资界的导师是张磊，为什么你们投资风格差异那么大？拿早期来说，高瓴创投1年投200个项目，是你们8年投资总和的两倍。
王梦秋：
张总是脑子非常清楚的人，他要做一个平台去兼容并包不同风格的投资人和team，他知道清流有不一样的价值。
问：
你一般会在什么问题上请教他？
王梦秋：
有问题的时候会问他，他回复都很快，除非是雪季（因为在滑雪）。
我非常同意张总在我一开始做投资时说的一句话：在100%的事情上，只有2%的事情是你懂的，那你就挣这2%的钱就行了。
问：
他会在什么问题上寻求你的建议？
