#鸿蒙NEXT公测#
关于鸿蒙的故事，我们已经听了很久了，从2019年鸿蒙在华为智慧屏上首次落地，到今天鸿蒙Next系统和生态开启公测，这一等，就是五年。
五年很长，但我们看到很多Mate40 Pro的老用户感受到鸿蒙丝滑流畅之后宣布还能坚持三年的时候，似乎也没那么长。
做系统难，做生态更难。如果说鸿蒙系统是华为几万工程师历时五年倾力打造的重磅产品，那么鸿蒙生态就是集结了整个简中互联网全部力量的一次大攻坚。
鸿蒙的出现有太多的偶然和必然因素，以前没有这样的机会，以后也很难有了。
关于鸿蒙我们聊三件事儿：
第一、为什么要做鸿蒙？
第二、鸿蒙做成了什么样子？
第三、鸿蒙生态的真实进度是什么?
为什么要做鸿蒙？
鸿蒙的出现，有太多的因素，有偶然，有必然，有商业层面的，也有非商业层面的。非商业层面的东西大家也都知道，我们这里不赘述了，我们说说商业和用户层面的。
2012年，余总发了一条经典微博，他掌舵消费者业务之后的七个关键调整，包括自主品牌打造、高端化和坚持自研芯片等等，最后一条的确立硬件世界第一，在一代神机Mate40 Pro上基本实现了，余大嘴化身余诚实。
图1
自研芯片这条路很难，12年的这个时间节点上，其实没多少人看好这条路，“未来芯片会按照沙子的价格卖”，历历在目。
而实际上，华为终端最初的路走得很艰难，一部分原因就是自研芯片能力不够在拖后腿，当初的K3和K3V2几乎是噩梦，华为的自研麒麟芯片直到麒麟950才算真正追上业界主流，到麒麟990才算是开启了行业领先。
那么，为什么余总在2012年就要坚持做这件事儿？
余总做终端，一定要做高端化，而高端化发展到后面，一定是自下而上体系化的能力建设，这两者是相辅相成的，余总当初坚持做自研芯片，是为了解决后面高端化的体系化能力问题，因为坚持高端化，所以得坚持核心能力自研。
而对于手机来说，真正的底层能力就两个，一个是芯片，另一个就是操作系统了。所以本质上，华为在2012年就坚定自研芯片之后，自研系统一定是计划内的。
做系统难，做生态更难，系统的难还可以通过自身足够的资源投入去解决，但生态，就不是一家公司可以解决的。它需要天时地利人和，所以华为终端自研芯片从余总掌舵就开始了，但自研系统到今天才真正开启公测。
2020年之后，整个智能手机行业发生了非常深刻的变化，万物互联和大模型AI成为两个核心的节点，当智能终端从单设备走向设备生态之后，它所需要解决的问题和过往有越来越大的差异性，而大模型之后，手机从被动智能走向主动智能，也必然提出完全不同的新要求。
包括系统效率、安全性等等，开放系统的好处在于普适性，而坏处则是不可控，所以我们看到，卡顿问题，耗电问题，安全性问题，一直都无法根本性解决。
在全新的鸿蒙Next上，我们看到的是麒麟9000s为基础的极佳的流畅度和功耗控制，而内核就是全新的系统根除了过去我们所熟悉的开放系统的顽疾。
这是出于新时代需要的选择，做一个全新的生态很难，但反过来，一旦这个系统和生态构建完成，他基于新时代所打造的东西，必然是全面领先的。
所以我们看到，鸿蒙Next的整体系统架构优势真的很明显。
HarmonyOS NEXT从操作系统内核、文件系统，到编程语言、编译器/运行时、编程框架，再到设计系统、集成开发环境，以及AI框架和大模型等，都实现了自主研发，是一个真正的隶属于华为的独立操作系统。
基础的流畅度和安全性上，全新的鸿蒙Next因为实现了生态的可控性和权限的一致性，过去开放系统的资源浪费问题得到了根治，流氓软件问题被彻底解决了，华为在鸿蒙Next上真正实现了丝滑流畅的体验。
自研系统真的很难，但越是艰难的事情，一旦你做成了，它能够得到的回报，也必然是足够丰厚的，当初的麒麟处理器是这样，如今的鸿蒙Next也必然是这样。
另一个是多设备的互联协同，华为做的超级终端已经成为业界标杆性的特色点了，但在此之前，华为所实现的本质上还是设备和设备之间的连接，在Next上，华为真正在打破硬件便捷，实现多设备的统一。
这个统一分两个层面，一个是系统层面，另一个是生态层面。依托于华为的通讯能力优势，华为实现了极低功耗的日常设备之间的通讯，从而破除了体验上的割裂感；而生态层面，典型代表是小红书的笔记本，应用进程的本地化同步，你在手机端编辑的过程被完整保留和同步到Pad，这个体验点未来的想象力空间非常大，一旦这个事儿完全成熟，多设备生态的体验会变得非常有价值。
最后一个是AI，大模型端侧落地式这几年非常火的概念，因为鸿蒙Next的自主构建，华为直接把这个能力放到了系统底层，从系统级AI到生态AI，这在接下来的手机AI竞争中，华为的优势太大了。
所以，当下的鸿蒙Next，到底处在了什么水平上？
理念性的东西是未来，可对于用户来说，尤其是想要参与华为鸿蒙Next公测的用户来说，最关心的还是当下的体验到底如何？
整体上，鸿蒙生态整体的框架已经达成了，成功基本上已经是必然的事情了，两个关键，一个是Top5000的应用全部开启适配，超过1万个鸿蒙原生应用和元服务已上线，能够覆盖用户99.9%的日常使用时长。
另一个是生态建设基础起来了。
截至2024年6月，鸿蒙开发者数量已达254万，应用开发服务月调用次数827亿次；华为携手伙伴，基于三大学习路径，每月培养10万+HarmonyOS开发者。
主流的应用生态全部参与到了鸿蒙生态建设，人才梯队正在快速形成，整个的商业逻辑基本跑通，这个其实才是真正的核心和关键所在。
当然，我们在看到优势的同时，也必然会有不足。
很多人可能会觉得不足是微信这种大APP，但实际上，这种反而不用担心，在鸿蒙Next商用之前，这个一定会解决的。
当下鸿蒙生态真正面临的问题其实是两个，一个是特色化的应用，比如企业内部的打开软件之类的，这部分应用的月活不会很高，但针对特定的用户，又是必不可少的；另一个是大型应用的完整功能开发还需要时间，短期依然不会那么完整。
对于这个问题的解决，华为分两条腿走路，一条路是尽全力推进整个生态的建设，实际上，这个进度非常快，在鸿蒙生态上，几乎一天一个样子。
比如抖音，我8月份拿到的版本还只有看内容功能，没有发内容选项，但到10月份公测，这部分已经补充完整了。
所以你看，认真负责的博主对于鸿蒙生态的解析，都在说，基于当前版本，因为可能你的内容做完发布的时候，很多东西和你做测试时候的版本就不一样了。
另一条腿则是一段时间里鸿蒙Next和鸿蒙4.2并行，且华为会提供一个快捷切换的工具包。
那么，对于真实的用户来说，该怎么看待这个事情？
我觉得分两类，一类似当下的鸿蒙生态已经可以满足你的需求，那么你其实可以切换到鸿蒙Next了。
用户需求之间是有差异的，比如当下的鸿蒙版微博，功能非常少，但对于部分用户来说，这种简洁化的体验，反而更好，当下中文应用生态普遍大而全的状况，反而因为臃肿而体验变得更差了。
生态是一个很大的词汇，因为产品是面向大众消费者的，千人千面，想要囊括所有人的需求，整个的生态必须足够大。
如果说我们每个人对于应用和功能的需求是一个圆，每个人的需求都会有重合和不重合的点，而一个完整的生态需要满足几乎所有人的需求，是一个并集，像下图这样。
图2
而当下的鸿蒙大概是图中的红色方框，它框住了绝大部分的高频应用，但哈没法做到完整的覆盖。
图3
而对于个人用户来说，我们需要关注的其实只是自己需求的边界，如果我的需求集合石途中绿色的圆，那么我们就可以切换到鸿蒙Next，去体验全新的系统，但如果是红色的圆，那目前鸿蒙Next可能就没法满足我们的日常需求。
图4
觉得当下的鸿蒙生态必然不够完整，必须要有的一些功能依然缺失，这个时候你可以继续使用鸿蒙4.2，等到你需要的应用和功能完善之后再切换。
结论
鸿蒙Next是一个非常特殊的产物，他的诞生对于我们的科技安全至关重要，但若是没有特别的历史机遇叠加足够的努力，它也许永远都不会出现。
因为真的太难了，做系统难，做生态更难，没有各种必然和偶然因素的推动，我们很难让整个生态参与者同心聚力。
很幸运的是，华为有足够的能力和号召力，而内外部环境影响推动了这一进程，让这个我们期待了多年的梦，真正成为现实。
鸿蒙Next当然是领先的，因为它是在新时代定义的操作系统，有更先进的理念和系统框架，也必然可以更好地满足未来终端对系统的要求，而提供更好的体验。
华为做的是工程学，不是神学，光有勇气和信心是没有用的，还得有成长的过程，这个过程我觉得不会很久，鸿蒙Next的成熟速度一定会超乎大家的想象，必然是中国，乃至全球科技互联网历史上的一个丰碑。
但无论如何，这个过程必然存在，速度可以更快，但过程是不可能跳过的。
对于当下来说，我们能做的是畅想未来的同时，正视客观规律。我相信很多人对鸿蒙Next的公测期待很久了，但我们依然需要注意两件事儿：
第一、客观评估自己的真实需求，和鸿蒙Next的发展对照，满足了再切换，不要盲目冲动；第二、华为提供了快捷的鸿蒙Next和鸿蒙4.2之间的切换工具，如果你觉得Next体验过之后依然无法满足自己的日常需求，可以切换回4.2，但注意过程中的数据安全，不要把自己的重要数据弄丢了。
以及，公测针对的虽然不如开发者那般严谨，但依然是面向爱好者而不是普通用户的，公测依然是存在各种潜在风险的，如果你没有的经验去应对公测过程中的风险，我建议还是再等等。
五年很长，但我们看到很多Mate40 Pro的老用户感受到鸿蒙丝滑流畅之后宣布还能坚持三年的时候，似乎也没那么长。
做系统难，做生态更难。如果说鸿蒙系统是华为几万工程师历时五年倾力打造的重磅产品，那么鸿蒙生态就是集结了整个简中互联网全部力量的一次大攻坚。
鸿蒙的出现有太多的偶然和必然因素，以前没有这样的机会，以后也很难有了。
关于鸿蒙我们聊三件事儿：
第一、为什么要做鸿蒙？
第二、鸿蒙做成了什么样子？
第三、鸿蒙生态的真实进度是什么?
为什么要做鸿蒙？
鸿蒙的出现，有太多的因素，有偶然，有必然，有商业层面的，也有非商业层面的。非商业层面的东西大家也都知道，我们这里不赘述了，我们说说商业和用户层面的。
2012年，余总发了一条经典微博，他掌舵消费者业务之后的七个关键调整，包括自主品牌打造、高端化和坚持自研芯片等等，最后一条的确立硬件世界第一，在一代神机Mate40 Pro上基本实现了，余大嘴化身余诚实。
图1
自研芯片这条路很难，12年的这个时间节点上，其实没多少人看好这条路，“未来芯片会按照沙子的价格卖”，历历在目。
而实际上，华为终端最初的路走得很艰难，一部分原因就是自研芯片能力不够在拖后腿，当初的K3和K3V2几乎是噩梦，华为的自研麒麟芯片直到麒麟950才算真正追上业界主流，到麒麟990才算是开启了行业领先。
那么，为什么余总在2012年就要坚持做这件事儿？
余总做终端，一定要做高端化，而高端化发展到后面，一定是自下而上体系化的能力建设，这两者是相辅相成的，余总当初坚持做自研芯片，是为了解决后面高端化的体系化能力问题，因为坚持高端化，所以得坚持核心能力自研。
而对于手机来说，真正的底层能力就两个，一个是芯片，另一个就是操作系统了。所以本质上，华为在2012年就坚定自研芯片之后，自研系统一定是计划内的。
做系统难，做生态更难，系统的难还可以通过自身足够的资源投入去解决，但生态，就不是一家公司可以解决的。它需要天时地利人和，所以华为终端自研芯片从余总掌舵就开始了，但自研系统到今天才真正开启公测。
2020年之后，整个智能手机行业发生了非常深刻的变化，万物互联和大模型AI成为两个核心的节点，当智能终端从单设备走向设备生态之后，它所需要解决的问题和过往有越来越大的差异性，而大模型之后，手机从被动智能走向主动智能，也必然提出完全不同的新要求。
包括系统效率、安全性等等，开放系统的好处在于普适性，而坏处则是不可控，所以我们看到，卡顿问题，耗电问题，安全性问题，一直都无法根本性解决。
在全新的鸿蒙Next上，我们看到的是麒麟9000s为基础的极佳的流畅度和功耗控制，而内核就是全新的系统根除了过去我们所熟悉的开放系统的顽疾。
这是出于新时代需要的选择，做一个全新的生态很难，但反过来，一旦这个系统和生态构建完成，他基于新时代所打造的东西，必然是全面领先的。
所以我们看到，鸿蒙Next的整体系统架构优势真的很明显。
HarmonyOS NEXT从操作系统内核、文件系统，到编程语言、编译器/运行时、编程框架，再到设计系统、集成开发环境，以及AI框架和大模型等，都实现了自主研发，是一个真正的隶属于华为的独立操作系统。
基础的流畅度和安全性上，全新的鸿蒙Next因为实现了生态的可控性和权限的一致性，过去开放系统的资源浪费问题得到了根治，流氓软件问题被彻底解决了，华为在鸿蒙Next上真正实现了丝滑流畅的体验。
自研系统真的很难，但越是艰难的事情，一旦你做成了，它能够得到的回报，也必然是足够丰厚的，当初的麒麟处理器是这样，如今的鸿蒙Next也必然是这样。
另一个是多设备的互联协同，华为做的超级终端已经成为业界标杆性的特色点了，但在此之前，华为所实现的本质上还是设备和设备之间的连接，在Next上，华为真正在打破硬件便捷，实现多设备的统一。
这个统一分两个层面，一个是系统层面，另一个是生态层面。依托于华为的通讯能力优势，华为实现了极低功耗的日常设备之间的通讯，从而破除了体验上的割裂感；而生态层面，典型代表是小红书的笔记本，应用进程的本地化同步，你在手机端编辑的过程被完整保留和同步到Pad，这个体验点未来的想象力空间非常大，一旦这个事儿完全成熟，多设备生态的体验会变得非常有价值。
最后一个是AI，大模型端侧落地式这几年非常火的概念，因为鸿蒙Next的自主构建，华为直接把这个能力放到了系统底层，从系统级AI到生态AI，这在接下来的手机AI竞争中，华为的优势太大了。
所以，当下的鸿蒙Next，到底处在了什么水平上？
理念性的东西是未来，可对于用户来说，尤其是想要参与华为鸿蒙Next公测的用户来说，最关心的还是当下的体验到底如何？
整体上，鸿蒙生态整体的框架已经达成了，成功基本上已经是必然的事情了，两个关键，一个是Top5000的应用全部开启适配，超过1万个鸿蒙原生应用和元服务已上线，能够覆盖用户99.9%的日常使用时长。
另一个是生态建设基础起来了。
截至2024年6月，鸿蒙开发者数量已达254万，应用开发服务月调用次数827亿次；华为携手伙伴，基于三大学习路径，每月培养10万+HarmonyOS开发者。
主流的应用生态全部参与到了鸿蒙生态建设，人才梯队正在快速形成，整个的商业逻辑基本跑通，这个其实才是真正的核心和关键所在。
当然，我们在看到优势的同时，也必然会有不足。
很多人可能会觉得不足是微信这种大APP，但实际上，这种反而不用担心，在鸿蒙Next商用之前，这个一定会解决的。
当下鸿蒙生态真正面临的问题其实是两个，一个是特色化的应用，比如企业内部的打开软件之类的，这部分应用的月活不会很高，但针对特定的用户，又是必不可少的；另一个是大型应用的完整功能开发还需要时间，短期依然不会那么完整。
对于这个问题的解决，华为分两条腿走路，一条路是尽全力推进整个生态的建设，实际上，这个进度非常快，在鸿蒙生态上，几乎一天一个样子。
比如抖音，我8月份拿到的版本还只有看内容功能，没有发内容选项，但到10月份公测，这部分已经补充完整了。
所以你看，认真负责的博主对于鸿蒙生态的解析，都在说，基于当前版本，因为可能你的内容做完发布的时候，很多东西和你做测试时候的版本就不一样了。
另一条腿则是一段时间里鸿蒙Next和鸿蒙4.2并行，且华为会提供一个快捷切换的工具包。
那么，对于真实的用户来说，该怎么看待这个事情？
我觉得分两类，一类似当下的鸿蒙生态已经可以满足你的需求，那么你其实可以切换到鸿蒙Next了。
用户需求之间是有差异的，比如当下的鸿蒙版微博，功能非常少，但对于部分用户来说，这种简洁化的体验，反而更好，当下中文应用生态普遍大而全的状况，反而因为臃肿而体验变得更差了。
生态是一个很大的词汇，因为产品是面向大众消费者的，千人千面，想要囊括所有人的需求，整个的生态必须足够大。
如果说我们每个人对于应用和功能的需求是一个圆，每个人的需求都会有重合和不重合的点，而一个完整的生态需要满足几乎所有人的需求，是一个并集，像下图这样。
图2
而当下的鸿蒙大概是图中的红色方框，它框住了绝大部分的高频应用，但哈没法做到完整的覆盖。
图3
而对于个人用户来说，我们需要关注的其实只是自己需求的边界，如果我的需求集合石途中绿色的圆，那么我们就可以切换到鸿蒙Next，去体验全新的系统，但如果是红色的圆，那目前鸿蒙Next可能就没法满足我们的日常需求。
图4
觉得当下的鸿蒙生态必然不够完整，必须要有的一些功能依然缺失，这个时候你可以继续使用鸿蒙4.2，等到你需要的应用和功能完善之后再切换。
结论
鸿蒙Next是一个非常特殊的产物，他的诞生对于我们的科技安全至关重要，但若是没有特别的历史机遇叠加足够的努力，它也许永远都不会出现。
因为真的太难了，做系统难，做生态更难，没有各种必然和偶然因素的推动，我们很难让整个生态参与者同心聚力。
很幸运的是，华为有足够的能力和号召力，而内外部环境影响推动了这一进程，让这个我们期待了多年的梦，真正成为现实。
鸿蒙Next当然是领先的，因为它是在新时代定义的操作系统，有更先进的理念和系统框架，也必然可以更好地满足未来终端对系统的要求，而提供更好的体验。
华为做的是工程学，不是神学，光有勇气和信心是没有用的，还得有成长的过程，这个过程我觉得不会很久，鸿蒙Next的成熟速度一定会超乎大家的想象，必然是中国，乃至全球科技互联网历史上的一个丰碑。
但无论如何，这个过程必然存在，速度可以更快，但过程是不可能跳过的。
对于当下来说，我们能做的是畅想未来的同时，正视客观规律。我相信很多人对鸿蒙Next的公测期待很久了，但我们依然需要注意两件事儿：
第一、客观评估自己的真实需求，和鸿蒙Next的发展对照，满足了再切换，不要盲目冲动；第二、华为提供了快捷的鸿蒙Next和鸿蒙4.2之间的切换工具，如果你觉得Next体验过之后依然无法满足自己的日常需求，可以切换回4.2，但注意过程中的数据安全，不要把自己的重要数据弄丢了。
以及，公测针对的虽然不如开发者那般严谨，但依然是面向爱好者而不是普通用户的，公测依然是存在各种潜在风险的，如果你没有的经验去应对公测过程中的风险，我建议还是再等等。
