哈
佛大学心理学家说：“讲故事是一个领导工具箱里最重要的工具。每个好领导都是讲故事高手。”
中国企业家中，柳传志算是讲故事的高手了，他曾经讲过一段
话：一个领导最重要的能力之一，是能不能好好讲故事，而不是讲大道理，让部下自动自发的按照自己的想法去做。因此，会讲故事、讲好故事，已经成为领导者的
重要能力之一。
然而对于一个领导者来说，最尴尬的感受莫过于员工对你说话的内容不感兴趣。
你在大会现场振振有词，底下的员工却丝毫没有感到共鸣，而且昏昏欲睡；
你在会议室规划远景战略、未来蓝图，激动得声音打颤、手舞足蹈，在座的员工却一个个面板呆滞，无动于衷；
会讲故事的领导总是光芒四射，很容易得到员工的青睐，而不会讲故事可能会导致团队关系僵硬、员工士气低落、执行力差。但“讲故事”并非天生。
要如何训练才能学会“讲故事”？
管理智慧携手知名领导力专家田俊国老师，重磅打造课程
《如何做一个会讲故事的领导者？》
，13节课，助你成为一个讲故事高手，快速提升领导力。
田俊国
著名实战派培训专家、领导力专家
北京易明管理咨询有限公司董事长
原用友集团副总裁，用友大学校长、创始人
第1课：为什么说不会讲故事的领导不是好领导
第2课：如何用故事激发团队正能量
第3课：比讲道理更有效的方法：讲故事
第4课：如何用故事引导受众思考
第5课：五大要素教你打造好故事
第6课：一切素材和设计围绕主题思想
第7课：SCORE法则：故事结构
第8课：细节刻画：使故事更生动
第9课：如何在讲故事中恰当运用情感
第10课：如何把好故事讲出应有的效果
第11课：直击灵魂深处的立体化表达
第12课：最有意义的故事，就是你的生活经历
第13课：在迭代中持续持续提高故事的感染力
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