品类秩序（8)

品类秩序（8）

从零售渠道的形式中来判定品类秩序中的结构，我相信我们经过七八天的讲解与讨论，也基本上能够明确了作为一个品牌公司，该如何运用相应的系统标准来进行系列规划了。只不过，这里还需要强调说的是，这是在买手模式前提下才能做的最好的。不过，不是买手模式，也可以做到，就看你如何协调你现有组织架构中的人事了。

品类秩序最终的形成，就构成了一个品牌公司在货品（商品）上的战略特点。这个特点也决定了后期品牌公司在货品上的操作特点。这里也能够看到，在设计企划、执行企划、营运企划、门店卖点企划上整体的企划、计划、控制标准与流程配合的协调水平。

对于一个品牌公司来说，没有比这个更加重要的了。

品类秩序的原则也是在这种情况下产生的，这对于一个品牌公司来讲，会直接关乎到自己供应链系统的建立与完善，也涉及到供应链战略的制定。

所以，品类秩序在零售物种进化中，所表现出来的东西，是一个品牌公司在零售物种进化中的综合速度于进化质量。所以，天天说物种进化的不可以相信，唯独看到他卖场里的品类变化是不是符合品类中六级升级的表现。这六级表现为以下：

1、货品结构在卖场中的机动性更强。机动性表现为：a、区域性差异（在考虑供应链能力前提下）；

b、门店性差异（包括品牌所有零售渠道）；

c、基本款普众七个标准特性完整，这七个标准表现为：

I、The annual features；

II、Quarter features；

III、Monthly features；

IIII、Climatic cycle characteristic；

IIIII、Specific cultural and environmental characteristics；

IIIIII、Brand building characteristics；

IIIIIII、features。

2、塑造流行趋势升级表现。这个对品牌在设计企划系统中对以下企划系统要求较高，但是也是基本的。

a、组货设计企划案；

b、选货设计企划案；

c、订货设计企划案；

d、抄手设计企划案；

e、陈列企划案。

3、基本品类结构的调整机制。这个是保障的措施，也是完整制度与有效制度：架构的需求。

4、基本款对于每一个子风格系列中涵盖的范围有多大。越大，就越说明你的基本款能够和所有市场上不同的风格品牌竞争，并且具备明确的优势。这些优势包括：

a、设计优势；

b、性价比优势；

c、风格差异化优势；

d、设计结构优势；

e、功能与材质优势；