“以前，今天等经信部门上门，明天可能又要等科技部门上门。现在好了，通过舒城经济开发区为企服务中心工作人员上门服务、帮办解决，企业负担大大减轻。”近日，安徽夏星食品有限公司相关负责人表示。
这是
安徽省六安市
舒城县委
深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，着力理顺开发区体制机制，选优配强领导班子、锻造过硬干部队伍，通过主动服务、精准服务、有效服务，用“妈妈式服务”来精心哺育企业,让企业发展活力不断涌现,有力推动开发区高质量发展的一个缩影。2024年，舒城经济开发区预计全年实现“四上”营收325亿元，净入库税收22亿元，规上工业产值285亿元；完成工业固投27亿元，实现工业税收14亿元。
理顺体制机制 激发内生动力
“摊子大”、发展不集中；“包袱重”、潜能未释放……2024年之前，受历史与地理因素影响，舒城经济开发区形成了“一区两园”发展模式，并且承担大量社会事务管理职能，难以全身心聚焦经济发展事务，存在一系列问题制约高质量发展。
何以破题?答案是“改革”。
2024年以来，舒城县委坚持问题导向，
从体制机制改革入手，多点推动、全面发力，为经济发展注入新动力。
县委常委会多次赴开发区召开现场办公会，聚焦存在的突出问题，深入调研、遍寻良方，着力破除体制机制方面的障碍，推动园区轻装上阵、加速前行。
“在全县上下深入实施‘新千万工程’，奋力打造‘三色舒城’的大背景下，开发区作为工业强县的主平台,体制机制改革势在必行。”
舒城县委主要负责同志表示，“我们通过全面剥离社会事务管理职能，整合管理机构和下属事业单位人员力量，把开发区管委会搬迁至杭埠，全面剥离了社会事务管理职能，加快产城融合发展，积极打造‘金色杭埠’，增强发展活力。”
体制顺、机制活,则人才聚、事业兴。
通过理顺体制机制，县委将县产投公司划入开发区管理，选优配强公司领导层，全面启动“管委会+公司”运行模式，开发区高质量发展的内生动力被全面激发。
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2024年，舒城经济开发区被认定为“安徽省制造业数字化转型示范园区”，杭埠镇位列2024年全国综合实力千强镇第184位、安徽乡镇综合竞争力百强榜第8位，占地11.8平方公里的合肥国际港务区定址杭埠，正加快对接、有序推进。
鲜明用人导向 引领干事创业
治国之要，首在用人；用人干事，重在导向。
2024年以来，舒城县委以实绩论英雄、凭实绩用干部，鲜明树立发展退位、干部让位的用人导向，激励和引导广大开发区干部竞相担当、勇挑大梁、干事创业，为开发区高质量发展注入强大动力。
领导班子强则发展强。
舒城县委把加强领导班子和领导干部综合分析研判作为加强开发区领导班子建设的重要抓手，县委书记专题听取开发区领导班子综合考核情况汇报，会同县委组织部对开发区领导班子整体结构、编制数量、运行情况、优化方向和领导干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面,进行多轮综合分析研判，为班子配备和干部调整夯实基础。
“我们认真贯彻落实高质量发展综合绩效评价办法，完善一线考察识别干部机制，坚持在重大斗争一线和经济建设主战场考察识别干部。”舒城县委组织部负责同志表示，“我们注重发挥考核指挥棒作用,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为评判优劣的重要标准,着重选树在优化营商环境、化解信访矛盾、为民服务等工作中表现突出、作风优良的干部。”
2024年以来，该县紧扣经济发展实情、产业发展现状，围绕事业发展优化班子功能结构和成长路径，拓宽选人用人视野，在全县范围精心遴选、科学配置，安排1名县委常委兼任开发区党工委书记、管委会主任,配齐2名专职副书记，着力为推动开发区高质量发展选优配强领导班子。同时,坚持把经过实践锻炼、能力突出的3名开发区干部,优先使用到经济发展的最前沿、乡村振兴的第一线去挑大梁、担重任，进一步激励广大干部担当作为。
舒城
县坚持“发展为要、项目为王、实干为先”，把为担当者担当、为负责者负责体现在具体事、具体人上，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部，对承办的考核指标事项位居全省前列，特别是单项工作指标连续两年居全省前三位的,在评先评优、晋升提拔时优先考虑。先后有15名开发区干部因实绩突出、群众公认受到提拔重用、晋升职级。
突出能力提升 锻造过硬队伍
经济要发展，干部是关键。
2024年，舒城县委聚焦部分园区干部知识面窄、能力素质不高等问题，精准聚焦用力,通过专题培训、实践锻炼等方式，全方位、立体化培养锻造过硬队伍。
该县先后聚焦推进长三角一体化发展、合六同城化、“三地一区”建设等重大战略，通过舒城干部学堂、“背包式”培训,在开发区开展务实管用的专题培训15场次共230人次；先后选派20名年轻干部到沪苏浙、合肥等地“沉浸式”跟学或挂职锻炼,安排50余名干部在项目帮办代办和要素保障、低效闲置处置、历史遗留问题见底清零、人力资源整治专项行动等“优化营商环境”工作一线,锤炼担事底气和能力。
为确保精兵强将不断涌现，该县认真落实市委《聚焦工业强市战略一线调配使用干部的实施方案》文件精神，大力实施年轻干部“青苗培优”三年行动计划,通过“师徒帮带”形式着力培养一批优秀年轻干部。“我们坚持把‘双招双引’一线作为干部的试金石，将干部放在发展主阵地负重磨炼，推动学在一线、干在一线、评在一线，着力打造一支‘讲政治、懂经济、知产业、会招商’的高素质干部队伍。”舒城县经济开发区负责同志表示。
截至目前，舒城经济开发区新增规上工业企业38家，总数达193家，实现规上工业产值255亿，同比增长16%。其中，超亿元以上企业43家，实现产值200亿，展现出强劲的发展势头。“成绩的背后是开发区广大党员干部辛勤付出，也是我们始终聚焦主责主业，持续推进干部队伍培养体系完善和干事能力提升的结果。”舒城县委相关负责同志表示。
