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融入阿里大文娱一周年:“新优酷”的转机与挑战

腾讯科技  · 公众号  · 科技媒体  · 2017-10-26 20:11

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来源 / 腾讯科技(ID:qqtech)

编译 / 李儒超

10月25日,阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福宣布,阿里大文娱对优酷第一阶段的整合已经成功完成。


此时距阿里大文娱成立正好一年时间。2016年4月,阿里完成对优酷的全资收购;10月,阿里筹建阿里巴巴文化娱乐集团,一天后,大优酷事业群正式成立,杨伟东出任总裁。


俞永福解释,之所以说是第一阶段,在于整合需要做的三件事------团队的整合、战略的整合、业务的结果,都已经做好了。“下一阶段开始,就是在业务的加速度,无外乎是专业精深,耐心,按3、5年的步骤往下走”。


不过,外界对于这一“成功”依旧存有疑虑。虽然《十里春风不如你》、《镇魂街》、《白夜追凶》等独播类型剧的火热,多少为优酷扳回不少分数,但在过去一年,优酷在综艺上增速确实有所下滑;而头部剧的缺乏,一度也让杨伟东大为头疼。


如何在下一阶段查漏补缺,并如俞永福所说“回归行业领先”,依旧不是一件易事。


为此,俞永福表示,大视频是当下内容产业发展的最大风口,阿里大文娱坚持对优酷的投入无上限,从而试图从资本上为优酷保驾护航。


这或许意味着,随着优酷重新发力,视频领域的新一轮血风腥雨将拉开序幕。



生态打法


在2016年并入阿里之前,优酷已经独立发展了10年,并在2010年成为第一家登陆美股的中国网络视频公司。2012年与土豆合并后,曾成为中国视频网站的霸主。但在随后的版权烧钱大战中,优酷遭遇了腾讯视频、爱奇艺的狙击,最终选择选择加入阿里。


阿里大文娱的成立,宣告了优酷新一阶段使命的开始。但进入阿里体系后,优酷马上就面临第一个巨大挑战,即如何在整合期与阿里的大战略达成一致。


此时,曾在阿里内部操盘对高德整合的俞永福再次担纲。这一整合过程中,俞永福透露,他首选明确的就是让原来这个品牌、原来的团队取得更大的成功,这才是整合成功。“最怕的是什么?一整合马上改名字,队伍塞到别的地方去了”。


但尽可能保有原有团队,并不意味着一成不变。在杨伟东看来,新优酷首先要转变两个意识。一是业务布局上要有长期意识,不能只顾眼下,而要考虑长期健康发展,比如对IP的持续开发等。二是要有新生态意识,既要专注,又要在生态内互助、互补和共赢。


这是一种从单体作战到融入生态的转变。杨伟东认为,这同时也是符合整个视频行业发展趋势的,“今天整个视频行业甚至到文娱产业来讲,确实进入了新的阶段,最重要的一个关键词是生态性的竞争,而不是单体的竞争”。


而优酷原本也是单体公司,做过优酷商城,优酷文学,也做了一些投资;但是视频战场目前处于三国杀的情况下,做任何的生态布局,都是平地起高楼,整体业务根基不深,业务发展也不可预估。







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