融入阿里大文娱一周年：“新优酷”的转机与挑战

10月25日，阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福宣布，阿里大文娱对优酷第一阶段的整合已经成功完成。

此时距阿里大文娱成立正好一年时间。2016年4月，阿里完成对优酷的全资收购；10月，阿里筹建阿里巴巴文化娱乐集团，一天后，大优酷事业群正式成立，杨伟东出任总裁。

俞永福解释，之所以说是第一阶段，在于整合需要做的三件事------团队的整合、战略的整合、业务的结果，都已经做好了。“下一阶段开始，就是在业务的加速度，无外乎是专业精深，耐心，按3、5年的步骤往下走”。

不过，外界对于这一“成功”依旧存有疑虑。虽然《十里春风不如你》、《镇魂街》、《白夜追凶》等独播类型剧的火热，多少为优酷扳回不少分数，但在过去一年，优酷在综艺上增速确实有所下滑；而头部剧的缺乏，一度也让杨伟东大为头疼。

如何在下一阶段查漏补缺，并如俞永福所说“回归行业领先”，依旧不是一件易事。

为此，俞永福表示，大视频是当下内容产业发展的最大风口，阿里大文娱坚持对优酷的投入无上限，从而试图从资本上为优酷保驾护航。

这或许意味着，随着优酷重新发力，视频领域的新一轮血风腥雨将拉开序幕。

生态打法

在2016年并入阿里之前，优酷已经独立发展了10年，并在2010年成为第一家登陆美股的中国网络视频公司。2012年与土豆合并后，曾成为中国视频网站的霸主。但在随后的版权烧钱大战中，优酷遭遇了腾讯视频、爱奇艺的狙击，最终选择选择加入阿里。

阿里大文娱的成立，宣告了优酷新一阶段使命的开始。但进入阿里体系后，优酷马上就面临第一个巨大挑战，即如何在整合期与阿里的大战略达成一致。

此时，曾在阿里内部操盘对高德整合的俞永福再次担纲。这一整合过程中，俞永福透露，他首选明确的就是让原来这个品牌、原来的团队取得更大的成功，这才是整合成功。“最怕的是什么？一整合马上改名字，队伍塞到别的地方去了”。

但尽可能保有原有团队，并不意味着一成不变。在杨伟东看来，新优酷首先要转变两个意识。一是业务布局上要有长期意识，不能只顾眼下，而要考虑长期健康发展，比如对IP的持续开发等。二是要有新生态意识，既要专注，又要在生态内互助、互补和共赢。

这是一种从单体作战到融入生态的转变。杨伟东认为，这同时也是符合整个视频行业发展趋势的，“今天整个视频行业甚至到文娱产业来讲，确实进入了新的阶段，最重要的一个关键词是生态性的竞争，而不是单体的竞争”。

而优酷原本也是单体公司，做过优酷商城，优酷文学，也做了一些投资；但是视频战场目前处于三国杀的情况下，做任何的生态布局，都是平地起高楼，整体业务根基不深，业务发展也不可预估。