商海凶险，除了愿景和激情，你还需要什么才能撑起一家公司

创业看似很简单，找几个志同道合的伙伴，再通过各种方式认识许多互联网公司的年轻人，跟他们讲未来想要做的事，用愿景和激情就可慢慢聚起一支小团队。

随着人员的增加，没过几个月你开始发现团队成本比预先估算的要高，硬着头皮筹措资金维持团队运转也变得困难重重，他人口头承诺的融资也变的杳无音讯，创业刚满一年就不得不解散团队。

Q：回过头来审视自己整个创业流程，花了重金买来的教训到底是什么呢？

A：企业没有制定一套完善的可持续发展的管理制度

如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞频出，各种问题可能层出不穷，管理混乱带来的不仅是企业业绩下滑，管理成本和经营成本等费用也会陡然增高，企业整个就陷入了持续亏损的泥潭。

为了帮助创业者合理化、专业化地设立制度，填补空白与漏洞，我们倾情打造了管理制度顶层设计——《企业管理必备手册》

本内容包含8类制度合集，从企业管理、财务管理、员工管理、招聘制度、工资与绩效、人事动态、考核管理办法等不同维度搭建了完整的制度体系。

财务管理 ( 部分详情页面 )：

工资与绩效评定制度 ( 部分详情页面 )：

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