体制内关系重要还是能力重要？

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答： 这是很多年轻干部在提拔受挫后发出的“灵魂拷问”。对此，汪教授的观点是这两者并不冲突，“学会搞关系”实际上也是一种能力。

了解体制内用人的“三个三”

领导在考虑干部提拔任用时会采用“三三三制”原则—— 第一个三分之一考虑 “关系” ，有家世背景很深的、有上级领导交代的、有同级官僚推荐的等等； 第二个三分之一要顾及工作， 毕竟单位也需要正常运转，也得出成绩，会考虑一些业务骨干； 第三个三分之一看 “远近” ，每个人都喜欢听好听话，也习惯用“顺手”的人，还需要通过这些下属收集单位的各类信息。如果去研究一个单位中干部的来源，会发现就是上述三种情况。因此，年轻干部想进步就要掂量掂量自己的定位和在领导心目中的分量，并为之努力。

广结善缘尽快消除“书生气”

绝大多数年轻干部经过了数十年的学校教育，或多或少还存在一些书生气，表现为有的过于理想化、“非黑即白”“眼里容不得沙子”等，对于不喜欢的领导、同事或者工作把情绪“挂在脸上”，无意中得罪了很多人；还有的“心死泪干”选择“躺平”，从任劳任怨的“老黄牛”马上切换为“怼天怼地”的“杠精”。 虽然在成年人的世界里关系的本质是利益交换，因家庭、职位等原因每个人可调配的资源是不一样的，但这并不影响我们学会 “搞关系”，别人不把我们当回事不要紧，至少成为一个让他人不讨厌或者愿意交往的人。

“搞关系”不是混体制独有的要求，而是人生道路上每个人的必修课。希望广大年轻干部尽快成熟起来，避开弯路少树敌，夯实群众基础。