继便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人杀之后，第六个小风口会是什么？不过，先前这些风口出现的原因和逻辑是什么呢？这里有三条线索：
第一，随着移动端的大平台机会越来越少，寻找线下的机会，消费升级、便利店、迷你 KTV 等投资标的。
第二，基于大平台之上的附能产品。
第三，平台随技术而来，而另一个坐标轴是内容的载体，比如文字、语音、视频。文字和语音目前都已经非常成熟，而视频的机会还有很多。
文｜曲凯
来源｜42章经（ID: myfortytwo）
我在 42章经 发了《便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人杀｜17 年的五个小风口》这篇文章以后，据说其中有些公司的估值翻了一倍，有些公司的创始人微信被加爆，有些投资人毅然决然地飞去了深圳（KTV、充电宝等项目多在深圳）...
也有很多人给了我“很好”的建议，包括：
1）可以给创业公司做市值管理了... （欢迎联系我啊）
2）应该把五个风口分成五篇来写啊... （下次我吸取教训）
3）可以卖文章里提到公司的创始人的联系方式啊... （我怎么没想到呢）
但是，最近更多人见面问我的问题是：
「除了你写的那五个，最近又有啥新的风口吗？」
这个问题真是愁死人，毕竟风口不像胡子，每天都能长出来点。去年全年的风口就是直播和自行车，今年刚三月就能出来五个小风口，我觉得已经很了不起了。
当然，我自己也在总结，这五个小风口是怎么来的，是否有可能在出现之前做预测？或者说，如果有第六个小风口，会出现在哪里？
今天这篇文章里，我会首先对五个小风口的观点进行一些补充，然后再来讲讲预测风口的一些逻辑。
一）喜茶、奈雪的茶、1点点奶茶
消费升级我觉得更多要关注的是消费人群和消费行为习惯，而不是消费水平本身。
我前段时间看到一个美国文章中写日本的消费人群，发现由于日本经济多年来的萧条，日本年轻人已经成为了储蓄大户，并且以追求最高性价比为荣。
这里有个有趣的例子，就是无印良品在日本诞生的时候，本身这个品牌在日文中意为「无品牌标志的好产品」，即这个产品在其包装和设计上都没有品牌形象的突出或露出，所以人们可以没有负担的把其作为追求性价比的选择（就像穿校服一样）。
但反过来，由于经济水平发展的差异性，在国内无印良品发展出了一条独特的品牌道路，这就是很有意思的地方。
基于此，我甚至在想，勤俭节约爱存钱真的是中华民族的特有标签吗？也许只是消费行为之于经济条件有一定滞后性罢了。因为之前的每代人都是在艰苦的环境中长大，所以在经济上充满了不安全感，就会把储蓄当做第一选择。
但之后的 90 后、95 后、甚至 00 后，也许会让“中国人”变得不那么“勤俭节约”，而且是 in a good way。
二）便利蜂
在上篇文章中没有提到的一点是，如果把手机看做所有应用的分发入口，那么便利店则是所有线下产品的入口和终端。
所以，横向对比下，便利店就是线下版本的手机（或 APP Store），那么假设未来几年是属于消费升级和品牌崛起的，谁能把握住终端，自然就能把控产品。
比如很久之前的屈臣氏就开始做各种自有产品，从这点上来说，便利店生态还是线下业态的一个异常重要的布局。毕竟如果做到了大众认可的且遍布广泛的便利店，那么什么产品能够被选中、被大众所熟知，就都归于便利店的话语体系内了。
三）友唱、咖啡零点吧、超级猩猩、五个橙子等等
目前在这个领域竞争最激烈的有两个品类，一个是 KTV，一个是 充电宝。
KTV 除了背靠友宝的友唱，还有背靠唱吧的咪哒，等等很多家。
充电宝 除了 Anker、来电科技，还有王刚和金沙江投资的小电。
这两个方向也是我目前比较认可的，为什么呢？
因为我觉得大多时候，市场中是不存在中间态的。对于这类的线下业态来说，要么就是拼刚需、要么就是拼体验。
KTV 类产品是体验的极致化，而充电宝类产品是刚需的极致化。（而且但凡追求体验，就一定不是刚需，大家可以自行理解下这句话。）
而在体验与刚需中，我觉得最后获胜的还是刚需。而且充电宝是有规模效应的产品，使用场景和场所也都更多。我试用了下 Anker 的产品，使用体验还是不错的，至少我的 100 元押金是暂时不打算退了。
当然，据说目前已经有二十多家做充电宝租赁的公司出来融资，这个没有太高产品门槛的市场最终会如何演变呢？渠道壁垒会多强的左右市场呢？
我觉得这会是今年最有可能产生恶战的风口。
四）千聊、荔枝微课、一块听听
知识付费解决的是焦虑感，这应该是可以下个定论了。这类的公司都是在这个上面做文章，给能提供知识产品化的人和焦虑的人搭建桥梁做一个工具。
那既然焦虑是因，就要看这些产品如何真正解决焦虑感。
目前大多知识付费产品解决焦虑感的方式是在前期做心理营销，让人觉得买了课自己就会变得更好、并且比别人强，所以焦虑感的解决是在产生购买行为这个瞬间释放的。
但这个解决方式治标不治本，并非是可持续的。所以我认为知识付费产品会越来越像教育的方向转移。
即，有量化的结果可评判、有明确的时间点可追踪、有直接的好处可获得（哪怕只是谈资）。
五）天天狼人杀、狼人杀、玩吧
类似 Marco Polo、Monkey、Houseparty 等模式，我觉得在国内是很难做起来的，所以包括杭州的某家类 Monkey 产品的公司，我个人也是不看好。
但是，视频社交这个方向我从去年开始就是极度看好的。（基于此我还认为去年最可惜的错过风口的一家公司叫做——探探，但这里就不细聊了，只希望他们今年产品更新的速度能够跟上，应该还是有机会。）
我认为，狼人杀只是视频社交领域中的一款最先出现的产品，未来会有更多类似的游戏出现，你说这些「游戏」一定能变成社交平台吗？我觉得不一定。但是这些游戏会成为成功的游戏吗？我觉得会。
毕竟王者荣耀也没有真的成为一个广义上的社交平台，但如果你有机会能投到这样的一个公司，还有什么可说的呢。
六）下一个小风口在哪？
最后，回头来看，这些风口出现的原因和逻辑是什么呢？对我们预测下个风口有什么启发呢？
我觉得这里有三条线索。
第一，移动端的大平台机会太少了，大家转而去寻找线下的机会，于是有了消费升级、便利店、迷你 KTV 等投资标的。
也所以，但凡有个平台级机会的产品出现，都会很快被热钱烘托起来。比如很早前的 ofo、Mobike（最近 Bluegogo 的发展似乎不错，有机会的话我去找李刚同学取取经，相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事），再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。
我不觉得牛魔王的发展速度和数据能撑得起其快速融资的节奏，但我觉得二手票务平台这个定位是可以的。
所以，从这里来看，大平台的机会已经很少，但凡有平台级机会的产品出现就更容易成为风口，而容易做的、容易被发现的平台大都没有机会了，后续会出现的可能会是很多二手类型的平台、或非标品的平台。
不负责任的举例来说，比如就可能包括中老年人的社交平台、垂直人群的短视频平台、黄金产品等金融交易平台、自由职业者平台等等。
第二，基于大平台之上的附能产品。
既然第一条里我们说到了创造平台的机会已经不多了，那么比如千聊等这类产品就是完全基于一个大平台之上做文章。
目前最大的平台自然是微信，微信的用户量之大已经让其价值凌驾于 iOS 或安卓之上，所以基于微信平台而诞生的产品可能会继续出现小风口。
更多的人可以把使用场景和微信结合起来去搜寻一些方向。（比如拼多多我觉得也是基于微信群生态而崛起的）
第三，平台随技术而来，而另一个坐标轴是内容的载体，比如文字、语音、视频。文字和语音目前都已经非常成熟，而视频的机会还有很多。
比如之前提到的视频社交是否还有新产品出现？比如短视频领域是否还有新的玩法和机会？比如各种视频节目是否还有出现大 IP 的可能？
我总和人讲，未来三年以内，整个电视行业都会以惊人的速度萎缩。道理很简单，就是越来越多的人不看电视了。平台转移了、人们的时间转移了、广告主自然就会随之转移，那么没有金主了、旧平台的人才也就会随之转移。
电视行业目前为止仍然是最大的广告主投放渠道，随着电视行业的衰退，互联网行业至少从盈利上来讲，会有新一波的高潮。
所以，最后，谨慎看好说自己要做视频社交的陌陌。
（作者未持有任何相关股票）
