抱歉，我不 996！

Hi，这是二叉叨第 280 篇原创！

昨天有个老铁在后台留言说自己跟领导钢了一下，而且没输。

他们年底冲业绩赶项目，领导临时起意鼓励大家全情投入。所谓的全情投入，就是要求团队 996。

也不知道为啥，加班就加班，总是能听到全情投入、奋力拼搏等美化用词。

咱实事求是一点，把加班的理由说清楚，把加班的好处讲明白，大家都是明事理的成年人。 最讨厌的就是一些打着其它旗号变相要求加班的人。

这个老铁之所以钢，是因为就算加班干活，最终的结果跟他们也没半毛钱关系。

他们是固定工资制，业绩好坏只跟领导的年终奖和晋升挂钩。说白了，加班赶工不是大家的需求，而是领导的需求。

我看了下他发来的截图，领导通知一出，他在群里回了句，抱歉，我不 996。

顿时，群里鸦雀无声。

事后领导找他谈话，说他工作不积极，并且以各种理由说他工作不饱和。

欲加之罪，何患无辞。

这哥们儿也不是吃素的，他平时有做工作记录的习惯，细化到了每一个小时的工作内容和产出。如果有协作方的，具体和谁在什么时候都写清楚了。

他把这份清单往领导面前一放，领导立刻无语。

之前有读者说这种细化的记录能做到么？

其实想做完全可以，也不用太细，把一些关键词记录下来就行。以前我上班时每周要求写周报，为了防止忘记，我也这么干过。

毕竟，周报上写得太简单会给人一种工作不饱和的错觉。

不过就算如此，相比别人动不动上千字的周报，我的就是极简版本。没办法，不喜欢这一套。

客观说，996 只是一种形式，尤其是把 996 当成制度的强制执行，我是受不了的。

我一向反对强制 996，这一点不会改变。

虽然我现在的工作模式远超 996，但这并不是制度驱动，而是自由驱动。有喜欢的事可做，何乐而不为呢！

在我看来，996 只是一种工作制度。通过这种制度约束脑力劳动的员工，很可能适得其反。

再说了，把一个无心工作的人摁在公司，他就能安心做事了？

每个人聚焦工作的时间是有限的，大部分人无法保持长时间的认真工作。

不过，我倒是有个建议。

你们可以试下早上 6 点起，然后比别人早到公司 2 小时。 别小看这两小时的时间，或许它可以发挥 4 小时的效果。

晚上早点回去，11 点前睡觉，一天的效率同样可以很高。

别以为工作少了你就转不动，大部分时候都是我们自己想多了。