2019年7月份的一些思考

这是我今年写的第 6 篇月度思考记录，从 2019 年一月份开始，已经坚持了半年。

这个系列文章，主要是把平时自己一些碎片化思考记录下来，不一定对。 想到，就记下了。

希望我能一直坚持下去，也希望对你有用。

1、 当新事物出现时，大部分人懒得关注，因为这对他们的已有认知是一种额外负担，从节省能量的角度，能避免思考和消耗能量，是人类基因决定的。 那些愿意为此消耗能量进而主动思考的人，成了抓住机会的赢家。

2、 产品使用引导是一个既有用又多余的设计，好的设计不需要引导，而用户认知和习惯的差异又让使用引导有存在的必要性。

3、 写作不是一件立竿见影的事，是多年的刻意练习和持续坚持才能换来的能力。 善于表达的人不一定善于写作，而善于写作的人会越来越能表达。

4、 学习的最好方式，除了大量输入，比如看书和听课，还有大量输出，比如写作和做分享。 输出式学习是一种很好的检验输入质量的方式。

5、 在我看来，跑步最大的好处，是消耗了卡路里，得到了身体机能的提升，额外还能获取一些小灵感， 我的很多写作灵感都来源于此。

6、 帮助别人的最好方式就是成就对方，别觉得自己只是在付出而对方占了便宜，也不是每个你帮助过的人都会记得你。因为在未来的某一刻，他们一定会因为一件事或一段经历而深刻记住你， 这很考验心态。

7、 要真心想做好产品，而不是产品经理。很多人跨入产品这一行是因为光鲜亮丽的称号和以为自己能改变世界，却忽视了创造价值才是产品经理的第一要义。

8、 跟对人很重要，跟领导要跟那些愿意接受新事物、愿意和年轻人接触和交流的人，因为这需要付出精力和时间，那些比你厉害又愿意花时间花精力到你身上的人，是值得跟随的。

9、 好的生意都不是凭直觉，而是基于数据的精密计算，不同阶段投入多少人、要拿多少钱、过程如何控制，都是计算。

10、 公司不要靠梦想去凝聚人，每个人的梦想都是不一样的。设定一个共同目标，以此展开合作，才是产生凝聚力的根本。这个目标可以是创造变革，也可以是赚钱。

11、 人都生活在规则下，学校有规则、公司有规则、社会也有规则， 只有在这种约束下，人们才会按照秩序进行协作。 大部分人都是规则的执行者，他们践行规则去实现个人价值，求学、升职等都是在各自的规则下产生的结果。

12、 论用户认知的多样性，同样的设计对于不同的用户是具备差异性的，产品经理以为的清晰，对用户来说可能就是迷惑。 逻辑和事实不一定是对等的。

13、 社会共识能塑造和改变个体行为，中国的高速服务区厕所都是免费的，这是社会性共识，而欧洲的服务区厕所都是收费的，这也是社会性共识。 当两种共识冲突时，个体会趋向于服从社会共识。

14、 产品经理是一群发现问题并定义逻辑的人，每个问题的解决都是逻辑链条的串联。 逻辑越完整，思考问题就会越全面，这种能力的提升来自于日常主动开启思考模式，哪怕是一个再简单的问题或现象。

15、 冲突不是终结，而是一种新的可能性的开始。

以上，就是 7 月份我的一些日常思考记录，不一定对，想到，就记下了。

过去一个月，我总共写了 14 篇原创文章。也有接到一些广告推广，