创始人杨坤龙
运营总监庞亮
训练营
线上课程
终极班
课程质监
10月份是工作时间最短的一个月，今年因为疫情，很多人、很多企业都过的比较坎坷。
对个人和公司而言，时间就是最大的金钱，如何在最短时间内，积累到大量种子用户，并把产品卖爆，就是在这次疫情中的机会。
于是我们把我们线下课最核心、效果最好的内容：社群发售这个部分，打磨成了
线上的训练营
。
这套快速、批量、集中式成交的模型，我是在过去收到一个卖珠宝的朋友启发的。他们珠宝产品这么高客单价，又是需要高度信任的竟然都可以做得这么好，那么我们自己课程招生是不是也可以试试这种模式，于是开始疯狂地研究这种快闪式的社群发售，再应用落地。
我们媒老板作为一家听得懂学得会用得上的新媒体营销培训机构，是希望能帮助大家、帮助企业解决获客成交的难题。
所以，当我们复用那一套成交模型做法取得成绩后，我也在想，那是不是其他行业复制使用也能做出不错的效果呢？是不是就能帮助到企业在这次疫情中活下来呢？
在了解到我们学员很多确实都对自己私域的成交转化有很多落地的问题后，我更加坚定要做这个课程的想法。
我们也是经过了长时间对学员的调研、反馈、讨论，还有结合实际给学员辅导的情况，再进行一次内测，最后定下来大家21天课程的内容。
除了课程内容，为了方便大家能课后马上练习、马上巩固吸收知识，我们几乎每一个作业都给大家准备了作业的模板，只要你认真听课、照着模板去练习，就能收获到一份你自己的群成交方案SOP，拿去落地就可以获得意想不到的效果。
PS：最后一个季度了，每个老板都要做最后的冲刺和找到明年新的增长点，我也是，一起加油吧。
你好，我是媒老板商学院的运营总监庞亮，负责团队内部管理和监管产品中心。
1、产品中心在课程产品线的流程完善
2、新课题的调研和研发工作
一节课的诞生，有着许多个步骤。包括调研、选题、教研、质监、推广、运营等等。
媒老板去年的重点是线下课，包括两季的坤龙线下大课，4个小班精品课
（写作、投放、朋友圈成交、一对一成交）
。
而今年的重点则是训练营和线上课，加上辅导了几十节大咖分享的小课以及新的线下课研发，今年产品中心课程研发的数量上去年的3倍。
在研发任务大幅度增加的情况下，什么才能保证课程研发的质量？我想到的是产品研发手册。
从今年春节开始直到10月份，媒老板产品研发手册已经更新了第11版，其中前期最重要的调研、教研、质监等内容已接近完善。接下来的完善重点将会在发售、营销、运营管理上。
有了这套产品手册，媒老板最核心的能力将会提高到一个更高的台阶。
我虽然监制了很多的课程，但我本身讲的课并不多。说出来可能不信，但实在是管理工作太多了，抽不开身啊。
今年上半年主要研发了企业微信的相关课程，也是因为在当时实在是没人做过企业微信的相关案例，可以讲清楚这个课程的人不多。所以作为行业老司机的我来牵头研发和攻克。
最近坤龙在研发一个
"怎么制作一门爆款课程的课程"
，当中风控和质监的部分会由我来讲解。同时在收集了很多学员的需求和反馈之后，我们也会研发一个更适合私域新手快速入门的训练营。
如果你是因为今年经济形势"被迫"开始做私域获客和成交的，或者你们团队刚刚组建但是在私域人才培养上完全没有经验的，又或者你是HR，需要给公司提供私域方面培训内容的，都欢迎你添加我的企业微信进行沟通。
Hello，大家好，这个月还是小运营卫仪童鞋~
嘿嘿
（你们想念小克了吗）
10月份，大家都知道是我们今年最后一个假期了，也是我们今年最后一个季度的第一个月，时间过得可真快~在这个10月份，一共有2期训练营：
第3期客户裂变实战营闭营&第1期社群发售实战营开营。
那么这个月，我们训练营又做了什么呢?且听我慢慢和大家说。
首先是第3期客户裂变实战营闭营后，我们给每个完成了所有作业的学员都送了一份
《裂变操盘手实战地图》
，仅限我们训练营的同学可以获得，不少同学收到之后都表示很大很干货，在这里也要感谢我们的设计师小白帅哥，光排版就花了半个月哈哈。
接下来就是我们
第1期群发售实战营
的开营了，不同于之前的组长“抢人”分组制度，这次我们决定采用新的分组方式，提前给所有的学员分好组，这样就能保证大家小组内沟通更顺畅，也更同频，并且在学习上也便于更好的互相监督，互相进步，有助教大大说我们训练营的服务一次比一次好了，这也是对我们的肯定。
同时也非常感谢这些助教，默默的支持着我们，我们还有一位助教，从2017年听坤龙老师课程，一直支持了我们媒老板3年，到现在加入我们训练营助教团队，继续陪伴我们成长，跟我们一起点亮更多同学。真爱无疑了。
在10月14日开营仪式结束之后，也确实发现根据目前的分组制度，学员进群后小组的氛围明显比之前的训练营要活跃，当晚大家讨论的热火朝天，为后面3周的学习奠定了不错的基础。
除此之外，这种分组模式对打卡率也有明显的提高，
第一周的平均打卡率就达到了80%以上
，这当中也离不开几位小组长的努力。
我们有一位学员在学习课程第2天之后根据课程内容去执行群发售活动，仅仅
30分钟就成交87万
；还有一位学员，在根据课程知识完善了自己的群发售流程之后，也实现了
2天成交10万
的战绩！不得不说，这届学员真的很牛。
再然后，就是我们的
《裂变辅导班》
，这个月我们也顺利开展了第一期，相信你也知道，我们坤龙老师很重视成材率，希望学员都能通过我们课程学习，实现客户从500人倍增至5000人的小目标，由于这个辅导会持续2周，所以最后的成果我们也会在下个月和大家一一道来，可以敬请期待哟~
再再然后，就是大家也知道我们是一个超级爱学习的团队，所以这个月坤龙老师也安排了我们一起学习静茹老师的课程。
为期一个星期的学习让我涨了不少见识，同时也发现了自己平常在和学员沟通时候存在的一些小问题，在学习完成之后就会有意识地去改进平常沟通的方法，以及训练自己沟通的技巧。（
当然也感受到了被催作业的恐惧）
好啦，以上就是我对于10月份训练营的一些复盘，顺便告诉大家，我们下一期群发售训练营11月18日也准备要开营啦，期待能够见到你的身影。
一眨眼，2020年的最后一个季度又过去了三分之一。去年年末立下的flag也到了该冲刺的时候了。
上个月在复盘文里提到了小红书课已经进入研发阶段，于是就有部分同学找到小肥差说要预定。
之前只给大家分享了我对于小红书平台的理解，这次给大家聊聊这门课的开发过程吧~
媒老板的一门线上课从无到有，一般要经历这样的过程。研发一般要经过前期调研→课纲打磨→内容打磨→推广上线4个大阶段。
关注我们比较久的同学，应该都有参与过我们的调研，不论是一对一沟通的方式，还是问卷的方式。
调研完之后，就会产出这个课程目标和适用人群的文档了。别看这个文档只有寥寥数字，但是这是整门课最终将走向的方向，课程经理和老师就课程目标和适用人群这两个关键点明确了之后，就可以保证之后课程研发的过程中，不会跑偏。
就比如说，我们和啵啵老师开发的小红书课，是针对电商行业、实体店还有教育培训行业的商家的。那这个适用人群，就明确了，我们不会讲博主如何更好地接广告这个内容。也就是和市面上80%讲小红书副业赚钱的课程区别开了。
接下来，就到了课纲打磨的阶段了。如果说刚刚哪一步是定方向，那课纲打磨就是修路的过程，学员的现状是起点，课程目标是终点，课程大纲就是把学员从起点带到终点的那条路。
比如商家要做小红书，怎么做呢？你有两条路可以选。预算不足，但是时间和精力比较充足，就可以选择一条叫
自建账号
的路。主要靠自己做小红书账号然后输出文章，来获得流量。比如下面这张图了的2位商家。
如果你预算充足，又想更快看到效果，就可以试试
付费推广
这条路。既可以在小红书找大量的达人来种草，也可以投放小红书官方的信息流广告。
比如啵啵老师服务过的，产品单价999元的国产新品牌“萱伊小红笔”美眼仪，就是通过投放美妆、护肤和好物推荐类博主，引导粉丝到天猫下单，产品月销量从0到突破40万。
梳理出来这2条主要路线之后，再去找这两条路中比较关键的操作要点，这个课的课纲就完成啦。
一看字数有点多，怕被内容组的同事嫌弃，那剩下的内容打磨阶段和推广的阶段，就留到下次再讲吧~
过去的你也许只看到过课程的最终呈现的模样，这次和你分享课程的制作课程，不知道有没有不一样的感受
哈喽大家好，我是小肥猫，全案辅导终极班负责人。感觉 9 月的总结才刚刚过去，一眨眼功夫又到了 10 月的回顾总结，快的就像月初的国庆假期。
回看 10 月的工作，有 2 件重要事情和各位学员大大汇报：
10 月，我们在【坤龙老师】公众号上推送了又一篇新的私域流量运营全案，不知各位大大看过了吗？
这篇全案是我们团队用 1 个月时间，针对母婴电商品牌如何从 0 到 1 搭建私域客户流量池，通过做私域业绩
提升 233 %
的细节拆解，如果你也是电商行业，或者做母婴产品，相信这篇全案一定会给你带去一些运营参考。
截止现在，我们发布的全案已有 3 篇，分别是伴手礼实体店、美妆电商、母婴电商。接下来顺利的话，还有线下教培、美业实体店这两篇全案会陆续推送，各位大大可以保持关注~
（加小肥猫微信：xiaofeimao6666可领取PDF版本）
距离第 1 期终极班结束过去已有 1 个月时间，在这 1 月里，已经有 3 家学员企业作出了初步成绩，下面和各位大大汇报下成果。
西子电商是做蛋白增肌粉的，在全案辅导结束后回去做了一场群成交，全程助教团在跟进把控流程与节奏，他们有 70 个个人号，选了 2 个账号来做第一批的测试，最终 2 天时间拼团接龙 600 +单，回收款项 7.9 万，课后一个月内就把学费给赚回来了！
拼团结束，我们双方团队做了一次复盘。1 个个人号能产生的收入大约是 4 万，如果这一条模式成熟， 70 个账号批量操作，一次活动就能收入 280 万。假设一年我们做 6 次群成交活动，在私域上一年的收入可达 1680 万。
这仅仅是目前存量计算能产生的收益，还没有算上增量的。私域运营得当，这个数据还是非常可观的。具体的辅导，小肥差会给大家详细汇报哦~
科洱美是美妆电商品牌，清华研究院研发出品，有非常强悍的科研背书。之前他们的群成交已经做的比较熟悉，这次参加辅导后，在群成交中加入了裂变设置，裂变出 900 位高意向用户，最终接龙 375 单，单场活动营收 6.4 万。
花老板是一家专注花艺技能培训的教育机构，已经帮助超过 3000 位有花艺梦想的人掌握花艺技术，实现赚钱的花店梦。
终极班之后，他们参加了一场行业内的展会，通过引流钩子，两天展会引流 736 位精准客户，在跟我们汇报战绩的时候，花老板团队告诉我们，他们是整个会场上唯二两家放了二维码进行引流的展商，其他的展商还在使用传统方式发名片和传单，效率和意识已经跑在行业前端。
以上是课程结束后已经初步作出成绩的学员情况。我们的目标，是希望在两个月内，把终极班的学员都辅导出成果。你可能会说，要两个月，是不是有点久。你知道吗？学习带来的“甜”是有滞后效应的，不是及时反馈。
就像灌溉一颗种子一样，发芽成长都需要时间。当你试着去投入一次，等待时间的开花结果，尝到学习和努力的甜头，一定会越来越上瘾。
下一期的终极班开课时间，定在 11 月20~22 日，我们希望打造更多不同行业与品类的案例，下一位收获成果的人，会是你吗？
你好，我是媒老板商学院的质监组负责人研溪，日常主要对媒老板的产品进行质监及跟进优化。
害！不知不觉一个月又过去了，回顾 10 月份的工作内容，我把精力主要放在“数据中台”的搭建和深化上。
在上个月的复盘里，我和你唠叨了关于数据中台的作用和重要性，出于篇幅有限加上当时搭建的中台还处在搭建雏形阶段，没法和你一一细讲具体怎么做的要点。
一个月过去，通过对 1.0 版的“数据中台”进行打磨，我又细化创建出了多个相关数据仪表盘，趁着这期复盘，正好和你详细分享一下~
对啦！这里出现了两个不同概念，分别为
“数据中台”和“仪表盘”
，怕你混淆我先和你简单梳理一下，本质上它们一样，都是通过对数据进行加工形成的可视化界面，在关联上，多个“仪表盘”组成了完整的“数据中台”。
接下来，我再和你详细讲讲，我又是如何具体搭建“数据仪表盘”的：
（1）以终为始，明确创建“仪表盘”想要达成的目标。
在开始做这一步的时候，我会首先问自己一个问题：“使用仪表盘的人，希望通过它得到什么信息？”
以媒老板为例，我们通过结合自身业务需求，将关注重点进行了划分：从商业角度看，作为一家公司我们首要关注的自然是“营收”，相应需要搭建的即是“销售仪表盘”；
另外作为一个以内容出身、并且靠内容谋生的团队，“内容”的相关数据也成了我们关注的重点，“推文数据仪表盘”的需求应运而生；
其次是作为媒老板的一大特色项目线——
“裂变”，
相关的“增长”数据也是我们需要盯的，因此“增长数据仪表盘”的创建也是必要的……
总的来说，就是“需要什么相应创建什么”，不过这其中对于“需要什么”的衡量，还要具体结合自身企业或者团队的业务情况再做权衡。
对“仪表盘”进行数据填空，即是通过梳理并整合已有的数据类型，识别有什么是与目标仪表盘，具备直接关联或者强关联的数据，相应进行抓取应用。
接下来要做的，便是“查漏补缺”，通过对仪表盘进行检查，确认现有数据是否可以满足一个完整仪表盘的搭建；
在不够的情况下，再通过设置流程或者新增工具等形式，相应进行完善、补充。
关于更新的周期，这里有个自己踩过的小坑，想和你敲黑板分享下~
想当初我刚搭好仪表盘的时候，还自信满满地想着日更，结果坚持了不到一周，发现不对劲，赶紧为自己的投入产出算了笔“账”——
