杜绝表演式工作，美的整顿职场_产品刘的专栏文章_微信文章

近期，美的提出六大全员简化工作方式：一是美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术秀案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。

二是严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。

三是严禁下班时间开会、形式主义加班。

四是减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。

五是减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。

六是美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。中国市场严禁安排和客户各种娱乐活动如KTV。

说实话，提出这六大简化工作方式，简直就是在公开揭短，让那些不称职的高管无路可退，同时也给普通员工留了一条活路。

但愿这 “六大简化工作方式” 不会用形式主义的手段去纠正形式主义。

如果这六条能真正落实，有些高管可能真的该被辞退了。

在组织规模变大后，管理层难免会混入一些滥竽充数的人。他们解决不了问题，反而通过制造问题来表现自己的“价值”。

其实，工作久了的人都清楚，真正需要加班才能完成的任务非常少。

大多数加班，要么是因为上班时没干正事导致工作积压，要么纯粹是为了表现领导的“敬业负责”，才刻意延长工作时间。

再聊聊丢掉PPT的事吧。

毕竟职场里流传着一句话：

“埋头苦干的人，升职却比不过擅长做PPT的人。”

为什么会这样？因为这就是职场的生态，既真实又无奈。

对很多打工人来说，明明一句两句话就能说清楚的事情，领导却偏爱用“高大上”的PPT来展现“认真”的工作态度。

于是，员工们叫苦连天，只能迎合领导的偏好。哪怕增加工作量、浪费时间，只要领导开心，这些折腾都是“活该”的。

可别忘了，PPT本该是为了提高工作效率的工具，结果却被许多企业玩成了形式主义的象征。

再说说其他问题，比如禁止代写材料、禁止下班时间开会、形式主义加班、减少微信群喊口号、减少手工报表……

这些问题几乎每家公司都有，而且屡见不鲜。

有些管理者只会“躺功劳簿”，嘴皮子一动，连自己的“发言稿”和“工作总结”都得让下属逐字逐句地写好。

等下属写得“有声有色”了，领导直接拿来就讲，还讲得特别有“感情”。

更别提那些热衷于加班开会、搞形式主义、微信群喊口号的行为，这些恰恰是懒政的表现。

把所谓的“对上管理”变成形式上的表现，只会让企业文化越来越扭曲。

总之，如果美的真的能严于律己，让员工告别这些糟糕的职场文化，那绝对是个突破性的改变。

对于员工来说，简化工作方式不仅能减轻压力，还能更健康地工作；对于企业而言，更是只有好处没有坏处。

希望越来越多的大公司能以此为榜样，在这些真正有意义的事情上“卷”起来，这才是职场改革的正确方向。

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