文章是 AlphaGirl 写的，不是我。
AlphaGirl 是少数几个一有新文我就看的号之一。究其根本，她确实跟 CEO 们关系太好了，又是个大写子，所以嬉笑怒骂每每戳人心肝，而我酷爱被戳的感觉。
转发本文，不仅是因为我们这里未来 CEO 很多，关键还是，她这篇观点可以平移到个人奋斗
——以大多数人“术”的专精度，还远没到拼“道”的地步呢。
以下，enjoy：
CEO是一种非常可怜的角色：他们苦心孤诣，流血流汗流泪，就是为了得到一件好“衣服”……
“你说的真好，快把衣服给我穿上。”
“老师，你的理论我完全服气，所以我的公司该怎么办呢？”
而这两句话，本质上，是一件事。
（一）皇帝的新装
古老的民间故事里说，皇帝非常喜欢穿好看衣服，有骗子让他误以为自己穿上了能识人愚慧的衣服，在大街上裸奔。大臣们噤若寒蝉，无人敢言。
塞万提斯有基于它的戏剧，中国有类似的指鹿为马的典故。
一直到了安徒生那里，给它加了一个小小的结尾：有个小男孩在人群中说了一句：“他怎么没穿衣服”。
这个新加的结尾是一个分水岭。它提醒了我们，to the point，扼要，有多了不起。
（二）CEO的新装
CEO的那件衣服，CEO想要的扼要，其实就是：好好好，行行行，
请帮我把事情做成呗
。
刚开始有机会频繁接触创始人和CEO们那阵，文人格局作祟，总是想深入周期*跟他们聊一聊，但毕竟naive，他们总有办法在两个问句之内把问题转为：
“老师，你的理论我完全服气，所以我的公司该怎么办呢？”
“我该怎么做到精准传播？谁来帮我？”
我们双方都非常重视对方的时间，所以我想为他们多说一点
“二阶人类学”
，而他们，却想听多一点
“二阶广告学”
。
虽说对能出来做点事情振兴国产消费品的人还是由衷欣赏的吧，但真的扛不住总被这么问。
二阶广告学是保姆术，二阶人类学是罗曼蒂克。
我也不是不能给你带孩子，但你也起码跟我谈谈恋爱、浪漫浪漫是吧？
但是慢慢地，我原谅CEO们了。时间允许的话，在尽可能多地了解了具体情况之后，我会更多把
解决方案
告诉他们，哪怕有的时候话说得难听了点。
说是解决方案，有时都不是methodology，而是instruction，直接跳过责怪抱怨，手把手的操作路径，教主妇带娃。
因为比我们估计的情况还要惨，
CEO们很多时候，
一件能穿的“衣服”都没有。
能把事情
做出来、做成
，在这个时代和竞争环境下，基本等于
做好
了。
（三）金子
每个CEO都觉得自己的公司是块金子，那么深挖一步，金子是啥？
答曰：就是无数条金线的总和。
哎对，冯唐那个金线。
你们知道我是一直很推崇梁宁的产品理论的。最近重看，有很多颗粒度更细的体会——之后在中国进行商业竞争（不说那些让我被叫去喝茶的理由），都会在短暂快速的资源型机会型的争夺，快速转为运营型争夺的战场。
当然早期能发掘一块绝对蓝海，爸爸罩着你，当然好。但是这不柳传志的女儿的公司、无数大资本绑定的利益共同体，现在也得面临王兴的正面对刚嘛。
所以请回答，真到了运营争夺的战场的时候，你一小破CEO拼啥？
拼的
还不就是
你业务链条上的人，个个都达到甚至远超了各自的“金线”。远超一条，就有壁垒；总体远超，你就有空间去思考下一个增长引擎。不然，光管理就拖死你。
你说他家服务好，
还不就是
N多个合格的客服倒班接客？
你说他家Growth hacking的投入产出高，
还不就是
H5大哥debug de到流失最小？
你说他家审美过目难忘，
还不就是
设计总监发着高烧在做图？
你说他们家一直在超出期待，
还不就是
研发工程师每个月都完成了新品的KPI么？
做出好产品的逻辑哪有那么玄乎，
把你常识里的每一点做到位先，再看看你身边还剩多少竞争对手。
可就是这些小孩子都能发现的事，正在如裸奔的皇帝，走在大街上，没人在意，没人说。CEO真可怜。
没到金线、甚至没意识到金线存在的人，太多了。他们和手握金线的人，不是一个物种。
他们没有错，甚至很多还很可爱。但你和他们就专业进行深度沟通，真的只能摊手+微笑。因为专业人士之间的对话，只追求扼要。
“请对我to the point啊唔该！”
（四）To the point
今天本文的主要观点是：我们终将迎来全民百万年薪的时代。
当然，这句话单看，是会让人黑人问号的，我来给大家做几点澄清并解读一下。
所以，百万年薪这个概念，
之前
只存在于某些行业——只有极个别行业因为产业本身的原因，能够支撑得起高工资，大部分行业的公司，可能全员都只能拿一个平均工资，哪怕你的业务水平比你在那些特定行业的同行高。
（要是你2010年在造船厂做会计，就算能把报表算出花儿，也不会比厦门某个互联网公司的会计赚得多）
