践行“一带一路”倡议,企业应坚持实事求是、量力而行,努力实现稳健发展。企业“走出去”,一方面要准,深入研究市场机会所在,分析自身条件与优势,抢抓机遇,精准用力,实现重点突破;另一方面要稳,聚焦企业国际化战略,一步一个脚印走实走好,不能贪多贪大,不能四面出击、一哄而上。
行得稳,需要以商业思维推动“一带一路”建设。经济效益是企业生存发展的基础,企业应全面考虑项目的商业可行性和市场化运作。在决策前对每一个海外投资项目都要进行深入的实地调研,从发展战略、当地经济发展水平、市场规模、营商环境、风险因素、投资回报等多个角度,研究项目的商业可行性。有时还要邀请相关专家进行实地调研等,摸清当地的产业投资环境,深思熟虑后再确定项目方案,并按照循序渐进的原则逐步实施,从而提高项目的效益和效率,降低投资风险。在中白工业园等项目上,招商局的开发思路和方案获得了各方的高度认可,并在园区建设中实行分期开发,大大提高了项目的可行性。
行得稳,需要充分评估和有效管控项目的风险。我国的生产供给能力与“一带一路”沿线国家的经济发展需求高度契合,这为我国企业提供了大量机遇,但我们也不能忽视一些项目可能存在的风险。这就要求企业树立强烈的风险意识,高度重视风险识别和评估,做足应对预案,努力防范和化解风险。
在投资决策之前,招商局坚持做好三种风险评估报告:首先,评估项目所在地国家政治、安全、法律、社会和经济等方面的风险;其次,评估项目在市场、成本、原料、物流、员工、管理等方面的经营风险;最后,分析上述风险对项目成本、收入、效益的影响,评估企业的承受和化解能力。
在此基础上,我们一方面策划好风险防范预案,预留必要的风险回报溢价;另一方面采用购买保险等方式做好风险对冲。正是因为风险防控工作做得好,近年来招商局在海外的投资项目均取得了较好效益,成为企业新的利润增长点,实现了国有资产的保值增值。
践行“一带一路”倡议,“远”是基础,“深”是关键,“长”是目标,“稳”是保障。但归根结底,都要落在一个“实”字上。只有扎扎实实、踏踏实实地推进各项工作,才能最终实现“一带一路”倡议的美好愿景。
(作者为招商局集团有限公司党委书记、董事长)