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【经济学人】非拨款盈利孵化器丨2017.04.06丨总第865期

考研英语时事阅读  · 公众号  · 考研  · 2017-05-12 06:04

正文

背景

孵化器

创业孵化器(incubator)是指为创业之初的公司提供办公场地、设备、甚至是咨询意见和资金的企业。(此术语常用于家禽养殖业,孵化器是专门为刚出生的小鸡准备的)。创业育成公司通常是由大学,非营利性组织和风险投资家所创建的,尤其在新兴的网络商务方面。

简介

孵化器,原意是指人工孵化禽蛋的设备,引申至经济领域,就是在企业创办初期或者企业遇到瓶颈时,提供资金、管理、资源、策划等支持,从而帮助企业做大或转型。在网上,尤其是经营零售业和企业间电子商务的网站,它们的发展速度和竞争力就在于开发软件包创建即开即用型网站,对于一些很有发展前途的网站和技术产品开发,风险投资家发现创业育成方式可以更合理的为它们投资和监控它们的成长。

发展现状

1.国外

在国外,商业孵化器已经有比较长的历史,孵化模式成熟,获得了众多创业者的垂青。大名鼎鼎的YC(Y Combinator)孵化器平均每分钟就会收到一封创业者加入孵化器的申请。加入知名孵化器比进美国顶级商学院还要困难很多倍。不过,加入孵化器所获得的利益会让你觉得这是值得的。

著名的Dropbox、Airbnb、Heroku等公司便是孵化器的杰作。YC孵化出的企业的总价值已经超过80亿美元,平均每家公司的价值超过4500万美元。可以说孵化器在帮助创业公司获得融资方面发挥着越来越重要的作用。而另一方面,孵化器更像是一所新的学校。这里,创业者可以获得创业导师、投资人、各领域专家的亲身指导,降低创业的风险。在很多创始人眼中,商业孵化器已经取代了了MBA,成为了获取商业资源的首选。

2.国内

孵化器在中国并不是新鲜事物:1987年中国诞生了第一家孵化器——武汉东湖新技术创业中心,1999年中国诞生了第一家民营孵化器——南京民营创业中心。全国范围来看,北京拥有中国最好的早期创业氛围和最多的投资人,以及最先进的投、管、孵理念。但即便经历了如此漫长的发展阶段,即便在北京,中国式孵化器——无论官办还是民营,相较于美国、以色列等国家,尚处于起步阶段。

孵化器类型

1.托管型

托管型孵化器面向的人群为初次创业者或高科技及互联网创业者。其提供的典型性服务一般包括:免费或付费的办公场地、定期的创业培训、项目毕业路演培训、投资人对接等。托管型孵化器为创业者提供了企业生存的基础设施,使创业者可以全身心投入到产品的设计和研发中。例如,目前很多大学为支持大学生创业,都建立了创业园。园区以极低的价格将工位租给大学生创业者。这是典型的有政府支持的托管型孵化器。

此外,还有很多企业家、投资人为了支持创业、孵化优质的高科技及互联网项目,成立了私营的托管型孵化器。例如,李开复先生创办的创新工场、联想旗下的联想之星孵化基地等。此外,很多国外的孵化器机构也在积极进入中国市场。

托管型孵化器为有想法的年轻人提供了良好的创业平台,进入之后借助平台的资源,创始企业可以快速度过婴儿期,有机会获得投资发展壮大。

2.策划型

策划型孵化器一般依托于大型的咨询策划公司,面向人群为有一定经济基础的多次创业者或者传统中小微企业家。入驻策划型孵化器的企业可以分为两类。一类是企业初创阶段找不到合适的商业模式而需要进行资源对接的企业。另一类是企业由于社会、经济环境的变化而遇到瓶颈需要转型的企业。这些企业家往往“身怀绝技”,在某一领域内拥有一定的人脉、技术等资源,但是由于行业的局限或者未能及时顺应时代的潮流而陷入困境。

策划型孵化器依据其多年的企业服务经验,为企业提供一对一的咨询服务,通过自有基金直接投资或者对接外部投资机构投资,同时,策划型孵化器以企业联盟的形式搭建企业资源平台,共享孵化器的资本、咨询和人脉等资源。由于策划型孵化器对管理团队的业务素质要求较高,因此国内的策划型孵化器数量不多。但是孵化的项目质量高,具有较高的投资价值。

加速器和孵化器的区别

加速器在外部开发思想中占有一位数量的权益,换来少量的资本和指导。他们通常被截断为三到四个月的计划,最初是初创公司的毕业生,孵化器引入了一个外部管理团队来管理内部开发的想法。这些想法可以孕育更长的时间,孵化器需要更多的资金(与加速器相比)”。

一个非常成功的孵化器是位于加利福尼亚州帕萨迪纳的Idealab,由Bill Gross于1996年开始。Bricault表示,Idealab本身通常会提出新企业的所有好想法,然后招募外部人员来实现。像Idealab这样的孵化器比加速器要大一些,比Bricault的20%甚至更高。


想要让你的想法孵化?Idealab不接受商业计划提交,但只考虑与已经有业务关系的人所听到的想法,尽管Bricault说所有孵化器都不是这样。

幸运的是,现在有很多选择。Bricault说,市场的资本效率降低了创业初创企业的成本,从而推动了新型加速器和孵化器的蓬勃发展。他说:“几年前,如果开发的产品和客户和牵引力,现在可以花费500万美元来下车,现在可能需要几十万美元。”

如果你想看到你的公司进入一个加速器,这里有一些有趣的专门针对独特的利基:

Women Innovate Mobile  是纽约的移动技术初创公司的新加速器,拥有女创始人或联合创始人。接受三个月计划的公司获得了18,000美元的资金,免费办公空间,产品开发和设计支持,移动营销促销和指导。作为交换,WIM持有其有助于落实的公司6%的股权。

旧金山是与美国“代码”合作的最新城市,为网站开发人员推出了一个加速器,用于创建可以使城市政府运行更好的应用程序。在过去两年中,“美国法典”帮助数十个城市的数百名开发商获得了150万美元的资金来自Google。旧金山的CfA将在春天开始申请。

NewMe加速器是为数不足的少数民族,特别是非裔美国人,拉丁美洲人和女性领导的企业为期12周的计划。这一个是激烈的——如果你的启动被选中,你将在加利福尼亚州山景城的一所房子里与另外七个人打交道。


Hurdles for hubs

核心障碍

Encouraging African entrepreneurship

激励非洲企业家精神

Only one incubator on the continent is profitable without grants

非洲唯一 一家非拨款盈利孵化器

Apr 6th 2017 | ADDIS ABABA

“YOU are either part of the solution or part of the problem,” it says in painted letters on a wall. “Stay hungry, stay foolish,” says the wall opposite. An old rickshaw sits among beanbags and a vase of flowers rests on an ancient oil barrel in the corner. “We wanted the space to feel like Google,” says Eleni Gabre-Madhin, the founder of blueMoon, a new agribusiness incubator that opened in Addis Ababa in February, without a trace of irony.

一堵墙上用油漆字写着:“你是解决方案的一部分或者是问题的一部分。”,对面墙上写着:“求知若饥,虚心若愚。”。一辆旧的人力车安放在豆袋坐垫间,角落有一瓶花放在古老的油桶上。在Addis Ababa二月新成立的一家农业综合企业孵化器——蓝月亮的创始人Eleni Gabre-Madhin说:“我们想要像谷歌那样的空间,”没有一丝讽刺之意。

  • Rickshaw 人力车,黄包车

Incubators and their cousins, accelerators, provide hands-on training and mentoring, and often a physical space, to help early-stage business ideas develop. In Silicon Valley they find capital for startups and take a slice of equity in return for their services. Ms Gabre-Madhin says that blueMoon draws inspiration from Y Combinator, an American accelerator founded in 2005 whose investees include Dropbox and Airbnb. The new firm’s first cohort of startups will train at the office for four months, and it will give each a small cash injection in exchange for a 10% stake.

“孵化器”和他们的表兄弟加速器提供实际的培训和指导,往往是一个物理空间,以帮助发展早期的商业理念。在硅谷,他们为创业公司寻求资本,并获得一部分股权作为他们服务的回报。Gabre-Madhin女士说,蓝月亮从Y Combinator获得了灵感,Y Combinator是美国一家成立于2005年的加速器,该公司的投资包括了Dropbox(云服务系统)和Airbnb(爱彼迎短租网)。这家新公司的首批创业公司将在办公室培训四个月,并且它会向每个公司投入一小笔现金以换取10%的股份。

  • Startups 刚成立的公司,新企业


That is a rarity in Africa’s startup scene. A simpler and more common model is for “tech hubs” to provide office space, some networking events and fast broadband internet. A recent survey counted over 300 such facilities on the continent. One of the first hubs was iHub in Nairobi, launched in 2010, which has an incubation arm focused on mobile technology, called m:lab. But m:lab, like many of its kind, is not a real incubator: it was founded with grant support from the World Bank and takes fees from, but not equity in, the companies that it nurtures.

这种创业场景在非洲十分罕见。“技术中心”是一个更简单和更常见的模式,它能够提供办公空间、一些网络活动和快速宽带互联网。最近的一项统计调查显示,非洲大陆上有着300多个这样的设施。(期待您的翻译,明天会有针对这句话的长难句解析哟~)但是和ihub许多类型一样,m:lab不是一个真正的孵化器,因为它是由世界银行资助成立,从其扶持的公司收费,而并不持有股份。


Becoming a proper incubator has proved tricky. Hypercube 2015 after operating for less than two years, having failed to find a sustainable business model. A seed fund and incubator based in Nairobi called 88mph closed in 2015 after struggling along for four years; its Nigerian spin-off, 440.NG, was discontinued after the first cohort graduated—the return on capital to the founder was insufficient. Only one genuine incubator, Raizcorp in South Africa, is profitable without grant funding. Almost all are waiting for their first big payout.

成为一个真正的孵化器非常困难的。因为没能找到一个可持续的商业模式,津巴布韦的超立方体中心经营不到两年就在2015年倒闭了。总部位于内罗毕的88mph种子基金和孵化器挣扎了四年后也在2015年关闭;因为第一批支持者的资本回报不足撤出,它的尼日利亚分部440.NG也被关闭。只有一个真正的孵化器是位于南非的Raizcorp,没有依靠补助资金而盈利。几乎所有人都在等待他们的第一笔大支出。



Many incubators lack experienced mentors to guide young businesses. In a country like Ethiopia, home to few internationally successful businesses, finding qualified staff is a headache. Even in more sophisticated Nigeria, mentors can be substandard. Some actively harm young startups by, for example, pushing them into raising capital too early.

许多孵化器缺乏经验丰富的导师指导年轻的企业。像在埃塞俄比亚这样本土少有国际上成功企业的国家,找到有资历的员工是一个难题。即使在较为先进的尼日利亚,导师们也不合格。例如,一些导师鼓动初创公司过早筹集资金,对其造成了不利影响。


Just as entrepreneurs need decent mentors, incubators need good entrepreneurs if they are to make any money. In Africa, says Nicolas Friederici of Oxford University, incubators have disappointed because they are a supply-side solution: there are still too few promising startups in need of their services. Many of the best entrepreneurs have already left for other places.

正如企业家需要有经验的顾问一样,孵化器要赚钱就需要好的企业家。牛津大学的Nicolas Friederici说,在非洲,孵化器因其只是提供解决方案而失望:因为需要他们服务的有前途的初创公司太少了。许多最优秀的企业家已经离开去其他地方。

 


When Michael Oluwagbemi set up Wennovation Hub in Lagos in 2011, he found he had to teach wannabe entrepreneurs how to write applications and design websites before he could even launch the formal incubation programme. “The incubator in Africa is basically a finishing school and four months of it is not enough,” he says.

2011年,当Michael Oluwagbemi在拉各斯建立Wennovation Hub时,他发现在他认为能推出正式孵化项目前,不得不教那些想成为企业家的人们如何编写应用程序和设计网站。他说:“孵化器在非洲基本上是一所精修学校,四个月时间是不够的。”



翻译 ▍甜甜,沙漠下雨,倚南窗,eve

审核 ▍向北

编辑 ▍璃儿

背景 ▍沙漠下雨

Try to translate 

One of the first hubs was iHub in Nairobi, launched in 2010, which has an incubation arm focused on mobile technology, called m:lab.

Put Chinese below

音频和英文原文来自《经济学人》

原文请订阅《经济学人》官方正版。

注:以上所有图片均来源于网络

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