我曾经提到，创业最重要的愿景，要回答三个关键性的很“虚”的问题。
但是我想今天我不展开讲其他问题。今天我想专攻一点，这三个问题其实一点都不虚一点都不空一点都不大。
因为我们最关键的问题都是从蛛丝马迹的核心细节所捕捉出来的。所以要小中见大。
在2007决定投资UCweb，很多人不理解你为什么要投资UCweb这个手机浏览器。
因为它有价值。它在浏览器上面放了一个所谓的分类导航目录，就是所谓的网站导航。
我想不出来，为什么在美国，是雅虎首先出现——这是一个人工分类的导航列表——而后谷歌出现，把整个的雅虎价值给打没了。
但在中国，却是先有了百度，但是很多年以后，才出现了一个叫hao123的导航页，为什么？
雅虎一个最原始的人工分类列表，曾经极大规模地推动美国互联网发展。而被谷歌这样一个搜索引擎公司轻而易举地取代了。
而在中国，我们一直强调中国有叫“后发优势”，我们却是在百度搜索引擎出现后，为什么又会出现一个人工分类的hao123？
这说明在中国我们有大量的网民，是不知道怎么用拼音的，不知道怎么用键盘的，甚至是不知道怎么用搜索引擎的。
拉丁字母打一个字做搜索非常简单，而中国用拼音写汉字输入到搜索框是很困难的。
这说明，第一，流量在互联网里是很核心；第二，流量的实现不一定纯粹是中国照搬美国
。
2007年，没有安卓，没有iPhone。2007年，是塞班的时代。塞班的特点，是用手机键盘输入汉字，更加痛苦。
用手机键盘，要去按住搜索框。
所以我们发现我们的答案很简单，UCweb在2007年塞班的无线互联网时代是流量聚合核心。
这就是我们2007年投资UCweb最核心的一个观点。这个决策的核心点，来自于我们对hao123一个不起眼的现象的思考。
所以我想说的是，作为一个创业者，当你在规划你的创业愿景的时候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市场的那些核心细节。
小中见大。很多伟大的创业者的灵感是来自于一些你所忽略的细节，一些蛛丝马迹的细节隐藏了大量的有益的洞察力。
我看到了很多优秀的创业者，无论是周鸿祎，雷军，马化腾，他们所有都有着极强的洞察力。
这些机遇全是来源于被常人所忽略的蛛
丝马迹中所捕捉到。
但是实际上“三人行，必有我师”里面最关键的是：你跟谁在一起往前走
。
我为什么想提这一点？因为在早期的时候，我们一般谈创业都说，我们多看看你的团队，你的团队执行力，团队的重要。
有很多人都在问我，我曾经和有的朋友谈过。我说：“我看你娶什么样的老婆，我看你找什么样的女朋友。”
其实这里面有一个很重要的一点在于，
你跟什么人交往，决定了你的优秀程度。
什么样的人是你的创业的合作伙伴，决定了你的创业团队的quality。“三人行，必有我师。”我们要学会跟身边的人去学习他们身上的闪光点。
在座有很多年轻的创业者，你们都非常有创造力，但是怎么能够把你们的创造力放在一个更抢眼的位置。
不要只做流量的转换收入，而不做核心用户价值。好的公司都是能够创造真正的长期价值。
很多人说，小米手机就是一个会炒作的公司，会做营销的公司。有几个人真正理解，小米是这么具有极客精神的公司？
他把市场上所有资源，想办法提供给用户，最好的价值，最好的性价比，最好的体验。他创造的粉丝，和他的产品分不开。
所以守正出奇，是互联网行业创业里面很重要的一个点。
五源资本创始合伙人刘芹(左) ，石建明(右)
Q：这次
募资的
130
亿
基金，希望解决什么问题？
刘芹：
无论是当下、过去还是未来，对五源来说，最重要的始终都是一件事情——将更多时间投入在那些艰难但是具有长期价值的问题上。
我们不希望花过多时间关注那些微小创新和同质化跟随者的事情。
Q：市场上
有声音说，现在的创新创业整体不如过去20年那样爆发，你怎么看？
刘芹：
我觉得这是看短期的过去得出的结论，如果用更长期的视角来看，人类社会从农业文明、工业文明，再到信息革命，新一代信息革命才刚刚开启。
我们经过了以互联网为主导的几十年，如今以人工智能、大数据、云计算为核心的新一代信息革命，正在重塑各个行业。底层计算架构正在被重塑。
应用层产品也随之变化。
制造业、服务业，金融行业、教育行业都在被重塑，家电、汽车被重新发明，工厂里的生产流程正在被改变，新的产业升级才刚刚开始。
生命科学也在发生全新的变化。
生命如何起源、遗传、延续，为什么会出现疾病，这些领域都在发生重大突破，我们对自己生命的理解，取得了前所未闻的进展。
从这个意义上来讲，真正的创新才刚刚开始。以互联网行业为核心的模式创新还在继续发展，新的创新也正在孕育，而且会更加精彩、丰富。
Q：
很多领域都存在创新机会。对于这些创新领域，你们是先有一个预判，进而去寻找创业者，还是说在等待创业者在那里出现，来支持他们？
刘芹：
我们无法预测未来，但通过保有想象力，可以让我们识别那些创造未来的创业者。
虽然有时候这种对未来的想象会看似很疯狂甚至愚蠢，是小概率成功事件。但就像我们投资的企业家一样，这种想象可以成为他们的信念甚至信仰。
他们看待事物有更长的时间尺度，而非拘泥于眼下。从这个意义上说，我们是同类。
但是这也是一种等待，毕竟我们是投资人，某种程度上也是在等待这样的创业者出现，与他产生一种深度共鸣。
可以这样说，我们既对未来保有想象力，同时也是在等待稀缺的创业者出现。
石建明：
这一直都是互相激发的过程。
我们听到创业者分享很多他们对行业、技术的认知和看法，也会激发我们对未来的想象力。
所以我们非常欢迎有疯狂想法的创业者跟我们多交流，这个碰撞过程让我们学到很多。
我们的合伙人和同事们，其实都有点小疯狂和梦想，对未来有很多想象力，但同时也会做很多理性的分析和研究，最终我们用资本的方式去支持那些可以对社会产生长期影响的创业者。
Q：
怎么保证团队一直有敏锐的想象力？
刘芹：
我们在沉淀一种“
方法论背后的方法论
”。
方法论是指我们发现稀缺创业者的方法，而方法论背后的方法论，是如何持续产生这种方法。
当我们进入全新的领域，如何从不懂、无知到逐渐形成清晰的想法，这需要机制上的保证。
首先是想招什么样的人进入团队，他必然是要有巨大的好奇心，这会是他思考的源动力；
其次是内部要鼓励大家花足够多的时间去激发想象力，各种疯狂的、甚至不靠谱的思路，鼓励大家尝试；
另外还要找到一种方式，能把这些想法一步步地验证、落地，它就变成一个方法论背后的方法论。
石建明：
我们还是有一个很开放的心态，也希望公司是一个很开放的体系。
比如我们看ITBT（数字化医药研发）行业，我跟刘芹还有其他合伙人都不是life sciences背景，其实此前在我们脑海里的life sciences是很高深的、年纪很大的科学家在研究的事情。
年轻同事加入的时候我们问，什么是你未来十年想要全情投入的事情，我们就听到了life sciences领域新变化的输入。
我们的体系足够包容，愿意花时间在这些事情上去探索，去试错，慢慢在组织内部形成共识。这可能是保持敏锐想象力的重要机制。
Q：可否这样理解，相较那些基于对过去的研究作出的投资判断，五源更多是基于对未来的想象力作出判断？
刘芹：
这是一个比较好的观察。重要的不是过去的经验，而是对未来的想象力。
我们投资的创业者也都是这样的人，他们没有被过去的框架束缚，而是对未来拥有强烈的好奇心和想象力，不断地打破常规、突破当下边界。
我们很容易跟他们产生共鸣，也意识到其实我们是一类人。但这样的人是非常稀缺的。
我们也越来越珍惜这种稀缺性，并在五源内部有意识地培育一种这样的文化、价值观和工作方法，寻找年轻人能加入到五源，帮助他们成功，那么五源也可以成为一个充满想象力的机构。
但同时，我们也需要非常多理性、严谨、体系化的东西，要把这两点结合起来。
石建明：
